会计师事务所岗位设置、职责、业务流程

会计师事务所岗位设置、职责、业务流程

ID:21319207

大小:116.50 KB

页数:25页

时间:2018-10-21

会计师事务所岗位设置、职责、业务流程_第1页
会计师事务所岗位设置、职责、业务流程_第2页
会计师事务所岗位设置、职责、业务流程_第3页
会计师事务所岗位设置、职责、业务流程_第4页
会计师事务所岗位设置、职责、业务流程_第5页
会计师事务所岗位设置、职责、业务流程_第6页
会计师事务所岗位设置、职责、业务流程_第7页
会计师事务所岗位设置、职责、业务流程_第8页
会计师事务所岗位设置、职责、业务流程_第9页
会计师事务所岗位设置、职责、业务流程_第10页
资源描述:

《会计师事务所岗位设置、职责、业务流程》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、会计师事务所——岗位设置、职责、业务流程岗位设置:董事长(法定代表人)、副董事长、所长(主任会计师)、副所长(副主任会计师)、总审计师、总监察师、部门经理、部门副经理、高级经理(分一、二级)、经理(分一级、二级)、项目经理(分一、二级、三级)、审计员(一、二级)、助理审计员。 岗位职责 :1、 董事长(法定代表人) 1)全面负责本所的经营方针、政策的制定与执行; 2)召集、主持合伙人会议和董事会会议; 3)执行合伙人会议决议; 4)检查合伙人会议、董事会决议的实施; 5)签署本所的有关法律文书; 6)根据合伙人会议和董事会会议的决议,聘任或解辞本所注册委员会

2、主任、专业标准委员会主任、总审计师。 7)签署必须由法定代表人签字的业务报告; 8)主持研究本所重大业务报告审计实施情况;9)本所章程约定的其他事项。 2、 副董事长 本所副董事长协助董事长工作。 3、 所长(主任会计师)4、 副所长(副主任会计师)5、 总审计师 1)全面负责总审计师室的工作,总审计室是全所的技术、业务的指导中心、信息中心、质量中心; 2)按照业务质量三级复核的程序,负责全所业务报告的审核签发、交付打印、发出; 3)制订本所员工的业务培训计划和员工的日常培训工作;4)制订本所的各项业务规范并指导其实施; 5)解决本所业务工作中出现的问题,并

3、责成当事人妥善处理; 6)负责客户对本所审计业务的质询和解答; 6、 总监察师 1)按中央、地方行政监察制度、廉政建设要求,负责全所员工的行政行为和廉洁行为的监察; 2)根据《注册会计师法》及深圳特区的有关规定,对本所执业人员的执业行为予以监督,及时发现问题并提出问题的处理意见和防范措施; 3)按中注协和地方注协的规定,对全所员工的职业道德予以监督,并定期(或不定期)进行检查; 4)对客户来信、来访及举报,及时回复处理;5)对本所内部管理制度进行监察;6)负责全所的精神文明建设; 7)董事会、执行委员会并办的其他工作。 —-25-—7、 部门经理 1)全面负

4、责各部门的业务管理和行政管理工作;2)负责部门计划与部门总结的编制与撰写;3)主管部门工作,带好一组人马。 ① 对本部门的人、财、物的管理全面负责; ② 负责本部门员工的费用审批和签报; ③ 负责本部门员工的引进、考查、考核、晋升、降级、辞退、奖励与处罚,努力提高员工的个人素质即:员工的职业道德、执业风险意识、劳动纪律、工作效率、工作责任心、执业水平、工作业绩等; ④ 负责本部门员工的奖金分配; ⑤ 负责对本部门人员请假、休假事宜审批。 4)对本部门业务实行全面监管。 ① 负责下列重大业务项目事项的复核:重要性水平测试、审计风险评估、审计(评估等)项目计划、

5、审计(评估等)报告、盈利预测报告等; ② 在授权范围内,参与洽谈项目、承揽业务、签定业务合同、收取审计费用; ③ 负责本部门业务报告的签发。 5)维护本所形象和员工的合法权益。 6)负责协调处理与其它部门之间的关系; 7)直接对董事长负责并对本部门员工的行为负责。 8)努力完成董事会或董事长、所长交办的其它工作。8、 副部门经理 本所各部副经理协助部门经理工作。 9、 高级经理 1)服从部门经理调配,带领项目小组完成业务工作; 2)协助合伙人对本部门的审计项目进行监管; 3)协助部门经理(副部门经理)完成本部门较大型的业务项目; 4)负责对承担项目审计(评估

6、)计划的撰写,能较准确地测试审计项目的重要性水平和审计风险; 5)对下一级人员进行合理分工、指导、并对其工作底稿进行复核,对其业务能力进行考核; 6)与被审计单位协调处理有关业务问题,代编会计报表和附注; 7)完成部门经理(副部门经理)交办的其他工作。 10、经理 1) 服从正、副部门经理、高级经理的安排,带领项目小组完成业务工作,在没有担任主审时,应协助主审人员完成好项目审计任务; 2) 负责对承担项目审计(评估)计划的撰写,能较准确地测试审计项目的重要性水平和审计风险; 3) 对审计小组人员合理分工、指导,并对其工作底稿进行复核,对其业务能力进行考核; 

7、4) 负责主审的审计项目的审计质量,及时反映审计中出现的业务问题; 5) 负责所主审项目审计报告及时上报部门经理审核,关注部门经理、总审计师审核,及时回复部门经理、总审计师的审核意见; 6)协助部门经理收取审计费用; 7)完成正、副部门经理交办的其他工作。 —-25-—11、项目经理 1)服从正、副部门经理、高级经理及经理的安排,带领项目小组完成业务工作,在没有担任主审时,应协助主审人员完成好项目审计任务; 2)负责对承担项目审计(评估)计划的撰写,能较准确地测试审计项目的重要性水平和审计风险; 3)对审计小组人员合理分工、指导,并对其工作底稿进行复核,对其

8、业务能力进行考核; 4)负责主审的审计项目的审计质量

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。