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1、浅议煤炭企业战略成本管理企业战略成本管理是指企业管理人员运用专门方法提供企业自身及其竞争对手的分析资料,帮助管理者决策和评价企业战略，创造竞争优势，以达到企业可持续发展的目的。1战略成本管理的含义和内容1.1战略成本管理的含义战略成本管理是指企业管理人员运用专门方法提供企业自身及其竞争对手的分析资料，帮助管理者决策和评价企业战略，创造竞争优势，以达到企业可持续发展的目的。其核心思想就是通过关注成本空间、过程、业绩，将成本信息贯穿于战略管理整个循环过程中，通过对企业行为环境、竞争对手、价值链的全面了解、控制和改善，将企业自身的管理同供应商和客户管理连成
2、一体，以增强企业的核心竞争能力。1.2战略成本管理的内容（1）企业价值链分析。价值链是企业为客户创造价值所进行的一系列价值活动的集合。企业的价值活动包括釆购、生产、储运、营销和计划、财务、人事、研发、设计等，前者是创造价值的基本活动,后者是辅助活动。各环节连接成企业的价值链条,企业价值链分析包括企业内部价值链分析、行业价值链分析和竞争对手价值链分析。（2）战略定位分析。战略定位分析就是要求通过战略环境分析，确定应采取的战略,从而明确成本管理的方向，建立企业战略相适应的成本管理战略。企业的竞争优势最终将体现为在同等的成本下提供更多的价值或在较低成本下提
3、供同等的价值。企业在市场战略定位上可以分为成本领先战略、差异化战略和目标集中战略。（3）战略成本动因分析。成本动因是指引起产品成本改变的原因。每个创造价值活动都具有相应的成本动因，它用来解释创造价值活动的成本。战略成本动因可以分为结构性成本动因、执行性成本动因。2战略成本管理在煤炭企业中的应用2.1价值链分析2.1.1内部价值链分析（1）过程价值链。从生产过程来看，可以将煤矿的价值链划分为采区设计、开拓掘进、准备过程、机电维检、回采过程、排洒通风及配套保障等,并将各作业划分为增值与不增值两种。对于不增值作业,可通过减少或消除该作业来降低生产成本。例如
4、设计人员对采区进行设计时，根据地质条件,尽可能使回采工作面的长度增加,以此减少搬家次数,节约经费;准确测算所用材料，可在后续生产中避免材料的超支或浪费现象，设计工作就为增值作业。（2）辅助活动价值链。如各辅助单位及机关科室的活动、人力资源管理、库存管理、安全管理、质量管理等，此类作业要看其增值与否进行减少、改进或消除，进而从源头上对成本进行控制。如某矿曾出现因批料手续繁杂导致生产单位急需的材料无法入井,致使生产无法正常进行。那么此种批料作业就属于不增值作业，需进行改进。2.1.2行业价值链分析（1）供应商的价值链分析。煤炭企业的管理属于集权管理体制，
5、为实现煤炭企业整体利益最大化,煤业集团将其下属煤矿的采购权和销售权集中控制在自己手中,使各下属煤矿成为集团的成本中心。因此要分析供应商价值链需从内部和外部两个角度进行分析。①内部供应商价值链。指集团下属各煤矿与集团配货中心的关系。尽管下属煤矿仅是一个成本中心，生产经营与一般的企业有所不同,但也可模拟成一个具有供、产、运输(销)基本活动的完整的企业。集团公司向下属煤矿下达生产任务和成本目标,煤矿可依此制定计划，将任务下派到生产区队，由区队根据生产计划确定所需材料上报到矿，再由矿物管中心向集团配货中心进行购买,组织生产后再将原煤经运销部门到销售价值链。在
6、此行业价值链中,上游的供应商相当于集团内部的配货中心。②外部供应商价值链。指煤业集团同集团外供应商的关系。企业应及时向供应商提供需求信息，使供应商能在恰当时机提供适当数量的材料，避免供应数量太多或太少而造成的存货成本增加或停工、怠工。对于内部供应链,集团公司应注意对内部转让价值的合理制定,使集团的整体利益得到保证。（2）客户价值链分析。煤炭企业客户价值链分析不能单纯以提髙产品质量来进行衡量。不同的矿区有不同的地质条件,煤炭企业要依据自己现有的资源条件,对所采原煤成分进行准确分析后,寻找相应的客户,并制定相应的客户关系管理制度。另外,煤炭企业还可利用其
7、自然资源条件，通过采取新工艺、新技术进行原煤深加工,延长产业链的煤种优势,促进资源转换价值增加,提高综合利用水平。（3）竞争对手价值链分析。煤炭企业面临国内外同行业间的技术、环保、产权、效益以及职工权益保护等方面的竞争。企业要通过对国内外竞争对手实力、成本状况、市场份额的客观分析比较,制定自身竞争优势的战略。如对地质条件不同，原煤含量不同但实力相等的企业,可以采取适当差异化战略,或目标集中战略,开辟或占领某一消费领域;若本企业比同类企业拥有更多的煤种资源,就可制定多元化发展战略，充分发挥原煤深加工、产业链延伸的优势。2.2战略成本定位分析现代经济发展
8、过程中，越来越强调人与自然的和谐，企业对资源、环境的保护和合理利用负有责任。煤炭企业应根据价值链的分析结果，
