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时间:2018-10-21
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1、浅析土建工程中的项目管理:文章从土建工程项目造价、质量的监督管理、防范风险的措施、进度控制与管理、安全管理与安全控制、合同管理等方面详细论述了加强土建工程的项目管理措施,以期提高土建工程项目运行的管理水平。 关键词:土建工程管理措施 :V552.4:A: Abstract:thearticlefromcivilengineeringprojectcost,qualitysupervisionandmanagement,riskpreventionmeasures,progresscontrolandmanagement,se
2、curitymanagementandthesafetycontrol,contractmanagementaspectsindetailelaboratedthestrengtheningcivilengineeringprojectmanagementmeasures,soastoenhancetheoperationofthecivilengineeringprojectmanagementlevel. Keyanagementmeasures 1、引言 随着我国经济的飞速发展,土建工程项目不断增多,给建筑业提
3、供了良好的发展机遇,特别是新理念、新材料、新技术和新工艺的不断涌现,使土建工程的技术发展达到新的高度。但是,我国企业对土建工程施工项目的管理却始终处于计划经济体制下的水平,加强土建工程施工项目的管理迫在眉睫。加强对土建工程项目全过程中存在问题的分析,并且提出可行性的对策,对于我国建筑行业的发展,促进我国经济更好更快发展大有裨益。 2、土建工程项目造价管理 土建工程造价控制贯穿于项目的全过程,即项目决策阶段、项目设计阶段、项目实施阶段和竣工阶段都关系到工程的造价控制。加强土建工程造价的管理,能促进优化设计,准确地编制投资估算,保
4、证估算起到控制造价的作用,把造价控制在建设单位同意的限额内。 2.1决策阶段 积极做好项目决策前的准备工作,认真搜集有关资料;切实做好项目可行性研究报告,并根据市场需求及发展前景、合理确定工程的规模及建筑标准,编写具有较强的说服性和可行性的立项申请,争取项目早日立项;科学进行工程项目的效益分析,编制工程投资估算,投资估算编制要有依据,要尽可能细致,尽可能全面。 2.2设计阶段 优化设计方案,有效控制工程造价,要对工程项目实行限额设计。 2.3工程招标阶段 在工程招投标阶段,严格按《招投标法》操作,规范招投标行为,遵循公
5、开、公平、公正原则,合理确定标底,做好工程承包合同的签署工作,尽量少指定分包项目,尽可能堵住一切漏洞,减少费用变更。 2.4加强施工阶段的工程造价管理 2.4.1制定科学合理的控制目标是进行有效成本控制的关键。 2.4.2生产要素的控制。一是要加强对人工费的管理;二是对材料费的控制。 2.5竣工结算阶段造价控制 2.5.1对建设成本的控制。重点对竣工决算的真实性、可靠性、合理性进行审查,防止不应列入基本建设支出的计划外费用挤入建设成本。 2.5.2对工程决算编制依据进行控制。 3.5.3严格审查工程预算中的各种不合理
6、因素,如:多算工程量,高套单价,重复计算取费。 3、土建工程项目质量的监督管理措施 土建工程项目质量监督管理的内容很多,有对施工的监督管理,有对人员的监督管理,有对材料的监督管理,有对设计的监督管理,有对机械的监督管理,有对施工工艺的监督管理,有对环境的监督管理等等。 目前,由于设计原因造成的工程质量事故占很大比例,所以我们一方面在对施工阶段进行质量监督管理的同时,必须对设计阶段进行监督管理;另一方面要抓好工程的源头,搞好招投标阶段的监督管理,突出质量监督管理的重点,建立和完善各种保障制度,真正做到从设计到工程竣工全过程的质
7、量监控。重点需要我们注意的问题是: 3.1完善监督检验机构 建章立制是开展工程质量监督管理的基础。要依据法律法规对业主的建设程序是否规范、各方主体资格与所有承担工程是否相适应、主体各方从业人员是否持证上岗、工程建设材料的质量控制和保证体系的建立是否完善、工程建设资料是否真实和完整、各方主体的职能及其从业人员是否到位等,建立起有效的监督管理体系,以确保工程质量的全过程受控。完善检验机构,广泛深入地开展工程质量检测工作,在建筑工程质量检测工作中占有重要的地位。通过科学方法鉴定建筑工程中使用的材料,结构构件成品和半成品的质量情况。通
8、过检验,试配合理地使用原材料,推广新技术。 3.2严格重视材料监督管理 各种材料在施工前必须经过检验,材料的技术性能符合规定的要求后才能使用。各施工单位对原材料必须先检验后使用,违者后果自负。 4、土建工程项目的风险防范 4.1以施工合同为
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