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1、试论路桥施工企业成本管理的重点和难点：本文针对路桥工程的施工特点，将一些如何加强施工企业的成本管理的措施提出来，以指出路桥施工企业成本管理的重点和难点。 关键词：路桥工程;施工企业;成本管理;重点和难点 站在路桥工程的特点以及施工企业成本项目的角度上来讲，材料费、机械使用费和间接费在路桥施工行业的成本管理中起到的作用是尤为重要的。针对桥梁工程来说，在整个工程造价中材料费占有的比重是很大的，而且有很多品种，只有现代化的设备才能将桥梁下部的桩基、上部的架梁等进行完成。针对道路工程来讲，只有机械设备才能将土石方工程进行完成，所以，在管理中，材料费和机械使用费就是占比重做多的费用
2、。 一、成立组织,领导推动 成本管理，组织是保证。用项目作为例子，因为人工费、材料费、机械使用费、其他直接费、间接费是存在于成本项目中的五个项目，它的范围涉及到各个部门和每一个人中，但是企业机构设置中关于成本管理的部门是没有进行设置的，所以，推动项目成本管理工作是最高当局进行的，项目经理部必须成立以项目经理为组长,由各部门人员参加的项目成本核算领导小组。同时制定计划成本,并层层分解,责任到人,以形成一个个小的责任中心。基于此,项目成本管理就要求项目经理必须做到重视并全力支持项目成本管理,具有完成成本目标的决心和信心,具有实事求是的精神,以身作则,严格控制自身的责任成本。 二
3、、全员参加,指标考核 成本会发生在企业的任何一个活动中，而且这些都在成本控制的范围之内。人的某种作业中都会产生成本，对其进行控制的范围只能在参与其中的人或者对这些活动有权干涉的人，对于其他的任何人，都不能对成本进行控制。所以，每个职工对于成本的控制都有一定的责任，全体职工应该将成本控制作为共同的责任，成本控制只有在全体员工的协调一致才能很好地完成。为了将全体员工对成本控制的积极性进行调动，要做到以下几点：①控制标准一定要客观准确、适用。尽管主观会存在于管理之中，但是各责任中心和责任人的业绩评价一定要根据事实，尽量将偏见和主观性进行减少。②激励措施一定要适当。工作努力就一定会有好
4、的成绩，并且在一定能够程度上会获得一些嘉奖，从而可以激励职工能够更勤奋的工作，否则，肯定会对职工的心理造成很大的伤害，将其工作的积极性减弱。③在处理成本超支和过失一定要冷静。在分析到成本出现不好的时候，就应该及时找到解决问题的措施，而不是将犯过错误的人找出来。 三、积极研发先进技术,采用先进的工艺、设备和材料 对成本进行降低是成本管理所要达到的目的，可以将经济效益进行提高。想要将成本降低，不仅管理要到位，对成本的开支进行控制以外，而且还要将科学技术的优势充分地发挥出来，采用的工艺、设备和材料一定要是先进的。因为，成本控制的加强，通常节约挖潜都是比较有限的，但是科学技术的作用是
5、比较显著的并且也没有什么限制。同时，伴随着不断加剧的市场竞争，一般情况下，接到手的工程项目利益已经不大了，甚至没有任何利益。所以，将科技投入加大，还要将科技项目的研发和运用作为重点，这样对于成本的降低是很有帮助的。 四、建立成本核算例会制度,进行经常性的成本分析 成本核算工作是一项经常要进行的工作。每月在填报成本报表之前，是相当有必要开一次由项目各部门成员参加的成本核算例会。首先，对于本月成本工作中存在的问题要及时地进行发现，并且及时地进行解决。其次，成员之间的信息反馈和经验交流是需要经常进行的，促使各成员能够客观、及时、准确地提供成本资料。成本核算的目的是提供进行有效分析的
6、成本资料,而成本分析的目的是为了更有效的加强成本管理、控制成本开支、降低工程成本。因此成本分析既要对整个项目成本进行综合性分析,又要对成本项目进行单项分析,找出综合成本、单项成本升降的原因,以便及时调整和修正成本计划和成本定额,制定更加科学、客观的考核指标和计划成本,从而更能有针对性地控制成本、降低成本。 五、增强“成本”、“效益”观念,有效控制管理费 投资一般在公路建设中都是比较大的，并且建设的周期还比较长，建设单位管理费的控制如何进行加强，这个问题备受各级领导和社会的重视，所以，成本和效益的观念是公路建设单位必备的条件，把节约开支、降低成本、确保工程质量、提高公路投资的经
7、济效益成为自觉行为;实行计划管理,依据建设项目管理费所占投资总额,根据实际情况,科学编制管理费支出计划;严格过程控制,建立和制定管理费支出标准和范围,明确责任人,并按管理费支出标准和范围实行一支笔管理,财务人员要将发生的管理费及时登账,按月、季、年度与计划进行比较,最大限度地控制管理费超计划支出。路X建设资金管理是一项全方位、多层次、系统的管理工作,加强制度建设和创新,充分调动各方面、各层次的参与意识和责任意识,强化路X资金审计力度,规范各项操作行为,将使路X建设及资金管理走上更
