金融危机下企业成本管理的重点和难点解析

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1、《金融危机下企业成本管理的重点和难点解析？》目录一、课程介绍（Course）2二、讲师介绍（Trainer）3三、提交需求（Needs）4四、联系我们（Contact）6附、淘课介绍（Taoke）8附1淘课商城8附2培训宝工具9附3培训人社区9附4淘课企业学习研究院10http://www.taoke.comPage14/14版权所有，侵权必究一、课程介绍（Course）2.1概要信息课程时长:8小时授课讲师：著名财务技术专家程小华课程价格：课程编号：580332.2培训受众企业财务税务部门，大中型企业，行业企业协会2.3课程收益企业降低成本可以提高盈利水

2、平，增强产品的竞争力，扩大市场占有率。成本控制是一门花钱的艺术，而不是节约的艺术。如何将每一分钱花得恰到好处，将企业的每一种资源用到最需要它的地方，这是中国企业在新的商业竞争时代共同面临的难题……2.4课程大纲[课程大纲]课程模块一：成本核算和管理的目标和职责1，成本管理的目标设定2，成本管理岗位职责设计3，成本管理基础工作概述案例分析：某公司成本会计岗位责任描述课堂讨论：某公司成本管理具体工作分析课程模块二：企业经营过程/生产流程/业务循环分解与分析1，企业生产经营过程分析2，企业经营过程资源耗费的财务表达http://www.taoke.comPage

3、14/14版权所有，侵权必究3，企业生产经营的成本中需要控制的关键点分析课程模块三：成本和费用项目的分类和定义1，成本费用科目体系的设计2，成本中心的定义和设计3，成本项目的具体定义参考模式解析课堂讨论：成本项目分解课程模块四：成本管理方法的选择和确定1，标准成本体系设计2，存货核算方法的选择技巧3，成本责任的分解与预算体系的衔接案例分析：某企业成本与预算体系实例课程模块五：成本管理的重点与难点分析1，企业常见的7大浪费的分析与解决方法2，质量成本项目的分析和控制重点3，营销成本项目的分解与控制重点4，人力资源成本/安全成本/环保成本的控制案例分析：成本管

4、理建议书课程模块六：采购成本管理1，企业采购环节的业务分析2，如何通过优化供应链，降低采购环节的成本3，企业采购流程的规范化设计课堂讨论：减低成本行动计划课程模块七：资金成本的管理1，存货管理，对库存积压的清理http://www.taoke.comPage14/14版权所有，侵权必究2，应收账款管理3，外汇风险分析与控制案例分析：销售环节关键问题清单设计课堂讨论：收款流程设计课程模块八：纳税筹划技术对成本降低的贡献1，企业涉税业务分析与企业税负分析2，所得税的筹划对成本的贡献3，税收优惠政策的利用对成本管理的影响案例分析：财务该怎样利用纳税筹划技术为企业

5、节省成本http://www.taoke.comPage14/14版权所有，侵权必究二、讲师介绍（Trainer）著名财务技术专家程小华常驻地性别价格编号擅长类别擅长行业擅长方向擅长课程讲师简介一个真正从国际制造业成长起来的集成供应链管理与库存控制专家，集成供应链（ISC）业务流程审核与绩效、风险评估专家，中国企业联合会特聘教授,国内外多家著名管理咨询公司、ERP咨询公司、物流公司、制造企业高级顾问；十多年国际制造业从业背景，曾经在韩国大宇重工业、美国顿汉布什空调、IBM微电子事业部（MD）、欧洲ELCOTEQ电子等著名企业担任计划主管、采购与物流经理、高

6、级物料经理、需求与供应链管理经理等高级职务；熟悉SAP、BAAN等高端ERP软件。工作与培训经历经典客户http://www.taoke.comPage14/14版权所有，侵权必究更多信息http://www.taoke.comPage14/14版权所有，侵权必究三、提交需求（Needs）如果该讲师和其课程不符合您的要求，可填写以下需求信息，发送到service@taoke.com，我们将有专业顾问为您免费推荐合适的讲师。需求要素*培训主题需求类型培训形式培训时长（天）*培训时间预算（不含后勤）*培训地点期望报价方式期望方案时间学员主要职级学员人数主要工作

7、年限学员主要年龄学员主要学历　　培训目标讲师要求年龄性别同行服务经验授课语言同行工作经验常驻地其它要求http://www.taoke.comPage14/14版权所有，侵权必究补充信息企业信息*企业名称所在行业企业性质员工人数*联系人性别职位*手机*固话邮箱http://www.taoke.comPage14/14版权所有，侵权必究四、联系我们（Contact）联系人：淘课客服电话：021-51061698传真：021-54012899电邮：service@taoke.com网址：www.taoke.com期待您就方案等任何方面与我们交流！淘课将竭诚为您

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