项目部劳动竞赛竞答方案.doc

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1、佰翔京华中心项目地下室节点劳动竞赛方案为激发项目员工工作热情，理顺现场管理关系，确保工程地下室如期封顶，经研究，决定开展地下室封顶节点专项劳动竞赛。一、组织机构（一）竞赛领导小组组长：副组长：组员：职责：审核竞赛方案，主持竞赛成绩考核，研究奖金分配。（二）竞赛工作小组组长：副组长：组员：各部门负责人，劳务队负责人职责：拟定竞赛方案，落实活动组织实施和综合协调工作。二、竞赛目标1.安全文明施工目标：无重大伤亡事故，无政府监督部门通报和媒体曝光，工地整体文明状态良好。2.质量目标：保证各区域三方验收一次通过，无重大质量事故，不发生业主质量投诉事件，达到市

2、级质量观摩标准。3.技术目标：确保各区域技术内容（方案编制、交底和图纸疑问处理等）及时跟踪落实，不影响施工进度。4.进度目标：2014年11月11日前实现地下室全面封顶。三、竞赛主题大干60天确保地下室结构如期封顶四、竞赛对象项目部全体员工，主体劳务队伍。一组（1区+3区）：二组（2区+4区）：五、竞赛形式1.工程部每周四报送本周进度计划，并如实反馈上周进度计划完成情况，共同审核（按照完成比例评分）；2.安全部每周定期对现场安全进行检查评分，审核；3.质量部每周定期对施工质量进行检查评分，审核；4.以上分数每周五上午汇总至项目书记处，按照“进度*0.

3、6”+“安全*0.2”+“质量*0.2”权重进行总分汇总并公示；5.劳动竞赛结束后，累计获胜周数多的一组即为获胜组（如获胜周数相同，则累计总分高的一组获胜）。六、管理措施创新1.坚持“班前喊话”制度，每天安排一名工长或安全员，6点半准时为工人进行安全教育；2.坚持安全、质量周检制度，全面诊断项目安全、质量情况；3.对全体青年员工，尤其是非工程部青年员工进行培训，安排夜间混凝土浇筑施工期间的监督、值班工作；4.调整项目工长与劳务工长工作关系，合理分工（劳务工长安排工作，项目工长发现和解决问题），禁止项目工长当“二传手”，变双方垂直领导关系为横向协作关系

4、。5.建立施工交底现场公示制度，在各区域摆放公示牌，对每日施工内容进行交底公示。6.要求全体项目员工，为地下室结构封顶之后的自己写一封短信，内容不限（抒发现在的心情或憧憬封顶后的心情均可）。七、竞赛奖罚1.项目向经理部申请若干劳动竞赛奖金，根据总金额确定每组平均奖金额度（设为A）、劳务队奖金额度（设为C）和预备奖金额度（设为D）；2.竞赛结束后，根据两组竞赛结果，获胜组按照平均奖金额度上浮0.05个点发放（设为B=1.05*A），另一组按照平均奖金额度下调0.05个点发放（设为B’=0.95*A）；3.按照向一线倾斜、新员工奖金定额（但两组之间有差距

5、）的原则，获胜组组员奖金为B/12，另一组组员奖金为B’/12,并对工长（新员工除外）另补发一定数额奖金（预备奖金中支出）；4.对劳务队进行奖励，奖金由劳务队支配；5.项目每月明星工人、文明工人宿舍、红旗部门评比纳入竞赛范畴，每月评比奖励（按照相关管理办法执行）；6.未完成进度计划目标的，不发放奖金。附件：1.安全文明施工检查评分表2.质量检查评分表附件1安全文明施工检查评分表序号扣分标准应得分数实得分数1+3区2+4区1模板存放模板存放不整齐、过高等不符合安全要求的扣5分102支拆模板2M以上高处作业无可靠立足点的扣5分拆除区域未设置警戒线且无人监

6、护的扣3分留有未拆除的悬空模板的扣2分103作业环境作业面空洞及临边无防护措施的扣4分垂直作业上下无隔离防护措施的扣6分104脚手板脚手板铺设不严密、不牢固，每一处扣2分每一处探头板，扣2分105架体防护施工层外脚手架未跟进进度和未设30CM高的踢脚板，扣5分，脚手架外侧不挂密目式安全网、钢板网或网间不严密扣5分106层间防护作业层下无水平兜网或其他措施防护的扣3分防护不严密扣2分57架体与建筑构拉结脚手架高度在7M以上，架体与建筑结构拉结按规定要求每少一处扣3分拉结不牢固，每一处扣2分58三宝高处作业人员未系安全带，每一人扣2分安全带系挂不符合要求

7、的每一人扣2分进入施工现场未戴安全帽，每一人扣2分佩戴不符合要求的安全帽的每一人扣1分在建工程外侧未用密目安全网封闭的扣5分159材料堆放堆放不整齐的扣3分未做到工完场地清的扣2分建筑垃圾堆放不整齐、未采用废旧密目网覆盖的扣3分易燃易爆物品未分类存放的扣2分1010现场防火无消防措施、制度或无灭火器材的扣4分灭火器材配置不足、不合理的扣2分511机具无防护罩、防护挡板安全装置和传动部位无防护每缺一项的扣3分1012塔吊抢钩、威胁塔吊指挥的每一处扣3分违反塔吊“十不吊”规定的每一处扣2分起重钢丝绳磨损、断丝超标的每一处扣2分13合计100注：各区负责人

8、及管理人员不对本区进行评分附件2质量检查评分表序号简评项目标准分评分标准规范标准得分140满堂架是否按施工方