欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:21211813
大小:59.50 KB
页数:8页
时间:2018-10-20
《浅析煤炭企业人力资源管理存在的问题及人才培养的途径》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库。
1、浅析煤炭企业人力资源管理存在的问题及人才培养的途径 :简单分析了煤炭企业人力资源管理在人才开发、考评、选用方面存在的主要问题,提出了解决问题的对策和人才培养的基本途径。 关键词:煤炭企业人力资源管理人才培养 与发达国家相比,我国煤炭企业的人力资源管理还处在起步阶段,实际工作中存在不少问题,需要树立全新的人力资源管理理念,研究解决问题的对策,并在实践中探索科学、实用的人才培养途径,逐步建立完善的人力资源管理体制和机制。 1、人力资源管理中存在的主要问题 1.1人力资源开发方面:开发形式单一、开发管理缺乏科学性、开发评估没有社会化。 1.2员工考评方面:考评标准不规范、考评方法单一
2、、忽视定量考评、考评结果与使用脱钩。 1.3人才选用方面:权力过分集中、以领导相马制为主、论资排辈、迁就照顾影响巨大、人治现象普遍。 2、解决存在问题的简单对策 2.1人力资源开发方面 一是加强内部交流,提高岗位转移能力。将员工交流由中高层管理人员拓展到一般员工,规定一定期限内应达到一定的交流面。 二是实行开发费用责任制,确保开发实效。对参与培训的员工,培训前与其签订费用责任书,确定责任负担方式,对于培训效果不佳、考核不合格者,费用自负。 三是开放开发过程,接受社会评估。加强对培训结果的公众评估,将社会对员工工作质量的评价作为评估的主要标准。 四是建立学习型企业,促进可持续开发。
3、要实现个人开发、组织开发的结合,既要考虑员工个人的发展意志,让其有自由发展的空间和可能性,又要从整体利益出发来考虑和观察问题,形成组织的凝聚力和向心力,培养企业员工系统的思考习惯,实现组织开发。 2.2员工考评方面 一是建立科学的考评指标体系。把定性考评和定量考评、贡献考评和能力考评有机结合起来,建立起科学的考核评价体系,将员工考评内容和标准进行统一,真正把员工素质、才能和工作业绩等结合起来进行综合分析,减少主观影响,增加客观公正性。 二是提高领导者对员工考评的重视程度。将考评结果与使用挂钩,依据考评结果按照有关规定对被考评员工实施奖惩、培训、辞退以及调整职务、级别和工资等。 三是全面
4、提高考评者的素质。考评者必须具有良好的思想品质、高度的责任心、丰富的煤炭企业人力资源管理知识,只有这样才能保证考评结果的客观公正。 四是进一步完善人力资源管理制度体系。真正建立起企业员工考评的有效制约监督机制,对考评机构、考评者执行情况予以有效监督,从制度上保障员工考评的客观性、科学性和考评结果的可靠性。 2.3人才选用方面 一是按制度管理,实现人才选用制度化。企业领导者要树立按制度管员工的观念,一切人事工作必须按规定办事。同时加强用人失误的责任追究,落实员工选用责任制。 二是改变用人权力高度集中的弊端,促进人才选用的公开化、民主化。人才选用要实行民主集中制,充分走群众路线,集思广益,
5、减少用人上的失误,防止和克服不正之风,促使优秀人才脱颖而出。 三是树立新观念,建立新体制,运用新手段,实现企业人力资源管理的现代化。 3、加强人才培养的基本途径 3.1紧扣需求,开发人才资源 人才培养必须紧扣企业需求,对企业需要何种人才做到心中有数,有的放矢:一要弄清企业有什么工作要做,做到因事用人;二要弄清对人才的结构需求,包括年龄结构、专业知识结构、性别结构、气质结构等,做到结构合理;三要弄清对人才的层次需求,做到搭配得当;四要弄清对人才的数量需求,做到总量平衡。在摸清人才需求的基础上,有针对性地进行人才培养:人才断层、后继乏人,就要加快引进和新陈代谢;高、精、尖人才稀缺,就要大力
6、培养和引进专家型人才;管理不善、经营乏术,就要加快培养复合型职业经理人;科技滑坡、技术落后,就要加快培养技术专家。 3.2立足内部,盘活人才存量 企业内部不是没有人才,所谓“人才危机”,一定程度上源于我们没有充分挖掘现有人力资源的潜力和使用价值。引进人才是优化结构的重要手段,但单纯靠引进解决不了人才短缺的根本问题,因此,对常规技能人才,必须立足于企业自身,通过盘活人力资源存量,形成人尽其才、才尽其用的良好态势。 3.3依靠发展, :简单分析了煤炭企业人力资源管理在人才开发、考评、选用方面存在的主要问题,提出了解决问题的对策和人才培养的基本途径。 关键词:煤炭企业人力资源管理人才培养
7、 与发达国家相比,我国煤炭企业的人力资源管理还处在起步阶段,实际工作中存在不少问题,需要树立全新的人力资源管理理念,研究解决问题的对策,并在实践中探索科学、实用的人才培养途径,逐步建立完善的人力资源管理体制和机制。 1、人力资源管理中存在的主要问题 1.1人力资源开发方面:开发形式单一、开发管理缺乏科学性、开发评估没有社会化。 1.2员工考评方面:考评标准不规范、考评方法单一、忽视定量考
此文档下载收益归作者所有