建筑工程现场施工技术管理探究

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1、建筑工程现场施工技术管理探宄摘要：由于我国的社会经济不断的发展，城市化建设的步伐也在不断的加快，因此，建筑行业的市场竞争也逐渐变得激烈，所以，施工单位要想获得一定的市场份额，就一定要进一步的加强施工现场的施工技术管理。目前，我国的经济体制在不断的改革，而且社会主义市场的经济体制也开始逐渐的建立，导致了一系列的问题和矛盾不断的发牛.，因此，建筑工程的施工现场施工技术管理的好坏则直接决定着施工单位的发展，一定要进一步的加强施工现场的施工技术管理工作。文章首先对建筑工程现场施工技术管理应该遵守的原则进行了简单的分析；其次对建筑工程施工现场的施工技术管理；最后关键词：建筑工程；施工现场；施工技术

2、；管理一、施工现场技术进行管理应遵守的原则（一）遵守确保经济获利原则在对建筑工程施工现场管理的过程中，管理人员不能仅仅考虑施工的质量和施工的进度，也就是说不能只是纯粹的用生产观和进度观去衡量建筑工程的施工，也要把施工过程中所花费的施工成木和市场等因素考虑进去。施工单位的项目部在对生产进行经营的过程中，一定要考虑周密，争取能够真正的实现低投资以及高回报的目标，尽可能的减少浪费以及一些不合理的开支，与此同时，也要对施工的成木进行合理的控制、不断的开拓市场、打造精品工程等。（二）坚持科学管理原则在对建筑工程施工现场的施工技术进行管理的工作中，一定要保证每项措施都能符合标准要求，使建筑工程项目能

3、够真正的达到现代化建筑管理的水平。同时，对建筑工程的施工现场设置也一定要符合安全科学的标准要求，充分的应用施工现场的各项资源，对建筑工程的项目流程以及相应的操作方法进行科学合理的安排，并且施工单位还有建立一套完善健全的激励机制充分的发掘施工人员所具有的潜力。（三）遵守规范化标准化原则对建筑工程的施工现场进行管理的过程中一定要符合规范化以及标准化的要求。实际上，对于施工现场的任何一位员工的意志都一定要统•一，一定不能出现主观随意性。这种做法就是要建立一套比较科学规范的施工现场制度，从而能够有效的保证整个建筑工程高质量、高效率的完成，而且还会进一步的提高管理效益。二、施工现场技术管理工作内容

4、（一）做好材料管理工作根据具体的施工设计方案对施工材料的品牌、质量以及规格和数量等进行明确的规定，之后再通知相应的供货商送货；一般情况下，由于采购单上的施工材料种类相对比较繁多，因此一定要把所需要购买的施工材料的数量、品牌、规格大小以及相关的产地等信息要标注出来，而且对于施工材料的尺寸大小、质量以及模板等指标也要做到一次到位，避免在采购人员因材料采购不当直接导致了建筑工程的延期；根据建筑工程的实际施工状况，合理的安排施工材料奋次序的入场，并且还要对施工材料进行一定的抽样检查，把抽样检查的结果报给甲方以及设计单位，把施工材料分类之后放置在平面图所标注的位置；对每个进场的施工材料要仔细的检查

5、并登记，管理人员也要严格遵照建筑工程的施工进度以及出库单进行合理的发放，避免发生丢弃或浪费的现象；除此之外，库管员一定要对施工材料进行定期的盘点，对易燃、易潮的材料一定要采取科学合理的保护措施。（二）做好安全管理工作针对建筑工程施工现场进行安全管理的工作主要内容包括预防火灾工作、禁止乱拉电线、施工人员要戴安全帽以及架立脚手架工作等，关于这些施工现场的管理工作则需要成立一个专业的团队，对管理成员的能力培养给予高度的重视，及吋的消除隐患。而i在建筑工程的施工现场要逐渐的拆除各项防护设施,尤其是要重视安全用电问题。施工单位一定要重视人才的培养工作，不断的加强员工的安全防范意识以及相应的防范技巧

6、。遵守规章制度进行操作能奋效保障员工的生命安全。（三）做好进度管理工作进度管理是建筑工程施工现场管理工作中的一比较重要的管理内容，进度管理主要包括在管理工程的控制阶段对施工的进度进行合理的计划并II要尽可能的保证计划完善，对施工单位的施工进度进行科学合理的计划，合理控制施工管理中的各项动态，协调处理施工单位之间存在的关系。对施工期间遇到的工期索赔问题要及时的处理解决，进而使得建筑工程的施工进度符合计划要求。分解、细化以及优化建筑工程的施工进度计划，并且要分类追查施工单位上报按照年、季、月的进度计划，及吋获取施工进程，对施工进程进行动态化管理，及吋发现施工进度中存在的一些问题，并II要及时

7、积极的解决这些问题。三、建筑工程现场施工技术管理的相关措施（一）建立会审制度，对施工技术图纸进行审查在建筑工程实际施工的过程中，一定要对施工技术设计的图纸和实际的施工现场情况进行定期的对比分析，看两者之间是否相符合，从而能够奋效的保证施工技术人员掌握施工技术设计图纸中主要内容和相关标准要求，熟悉的掌握施工设计图纸所具冇的显著特征，进而也就能够很容易的查找出施工设计图纸和建筑工程施工现场之间存在的问题和矛盾，并且能够为建筑工程施工现场