建筑企业人力资源管理问题探讨

《建筑企业人力资源管理问题探讨》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、建筑企业人力资源管理问题探讨浙江恒誉建设有限公司【摘要】人力资源是企业的重要资源，长期以来，我国建筑企业的人力资源得不到企业的足够人事，企业也缺乏对人力资源管理的必要了解和投入,这个企业长期发展造成一定影响，木文将结合这一问题，对建筑企业人力资源现状和特点、问题成因及其对策进行阐述和分析。【关键字】人力资源；企业管理；建筑行业一、建筑企业人力资源管理特点及问题1）建筑企业人力资源特点建筑企业的发展主要是通过企业参与的项目工程进行的，建筑项目具有资金投入大、工期紧张、质量要求高的特点，并且，建筑行业的特殊工序环境也非常复杂，因此，这也决定了建筑企业在人力资

2、源管理上具有与一般行业不同的特点，这主要表现在两个方面，一方面，建筑行业中的人才流失比较严重，一般的建筑企业培养和留住一个高素质专业人才的难度非常大，这主要与建筑行业工作条件恶劣、待遇一般、社会认同度不高造成的，此外，随着我国市场经济的不断深化，建筑企业的相关激励机制缺乏也是造成这一现象的一个因素；另一方面，建筑行业的人才结构不合理，整体素质偏低，在我国的建筑企业中，不乏一些高素质的专业技能和管理人才，但是不能否定的是，这些建筑企业的大部分员工的专业素质和相关学历较低，这也是一直以来，建筑企业的市场断面主要集中在低端市场断面上造成的，企业中经营管理人才和

3、技术专业人才比较欠，这也造成了企业不能适应职责要求和满足对科技、管理发展的需要。2）建筑企业人力资源管理存在的主要问题人力资源管理中，制度不健全是最为主要的问题，相关的人力资源制度与建筑企业发展战略无法相结合，缺乏必要的企业发展规划和员工职业生涯发展计划，尤其是后备干部管理办法、员工职业生涯发展计划等方面十分缺乏；此外，建筑企业的人力资源管理观念普遍落后，建筑企业的发展并不是意味着不断扩张，企业人力资本的管理同样也是企业发展的重要0标，而对人力资本的管理仍停留在人事管理的理念上，建筑企业人多没冇真正树立起“以人为本”的理念，同吋也缺乏对人才的理解；最后，

4、作为建筑企业软环境的企业文化不突出，作为人力资源管理的基础和灵魂，大多数企业并没有形成具有自己特色的企业文化。二、建筑企业人力资源管理问题成因分析一般的分析认为，我国建筑企业人力资源的问题主要来自企业外部的社会原因和来自企业自身的管理体制问题，本文对其进行分析后，得出以下原因：1）薪酬体系缺乏灵活性薪酬不但是企业给员工的正常利益，冋吋也是企业激励员工的最奋效手段，薪酬是大多数员工物质需求和生活保障的重要来源，这对于提升员工效率和刺激员工创造具有非常重要的作用，尽管很多建筑企业己经开始强力推行新的薪酬体系，但是从B前的情况来看,并没有从本质上改变传统的大锅

5、饭模式，因此，这种薪酬体系完全没有激励性的作用。尤其是面对薪酬分配的两个极端严重脱离市场的现象长期存在，这使得高端人才留不住，低端人才淘汰不掉。2）缺乏科学的用人机制科学用人机制的缺失首先表现在人才招聘和使用上，人才招聘的不科学首先来自于企业自身缺乏对人才需求的认知上，这与企业自身长期模糊的发展0标和战略密切相关，这就造成很多企业在获得项B招标合同后，不得不匆忙在人才市场上招人，缺乏培养和对企业的认同感和归属感。其次，人员的责权利不匹配也是造成用人机制不合理的重要一个方面，例如一些青年技术人员还存在专业不对U，用非所学，而许多从大专院校招来的高素质人员却

6、得不到重用和晋升途径。3）缺乏有效的激励手段我国多数建筑企业还依旧靠传统的工资制，分配不均、奖罚不明，没冇一套完整的企业价值分配体系。更谈不上分享报酬体系。由于没有激励，员工按部就班，竞争意识、危机意识淡薄，全员效率低下，没有追求效益的责任和动力，整个企业凝聚力涣散。4）培训体系落后培训作为企业员工的一项权益，一方面是提升自我能力的重要一环，另一方面也是提升企业整体专业素质的重要方法，但是，0前的建筑企业缺乏合理的培训方案，同时培训工作不到位，培训方式过于形式，很多建筑企业特别是一些中小企业并不清楚为什么要培训和培训所要达到的0的，而奋些培训没奋实际的可

7、操作性，培训方式落后，不能有效培训员工的实践能力和创新能力。三、建筑企业加强人力资源管理的对策和建议针对以上提出的一些不足，本文针对性的提出以下对策和建议：1）树立“以人为本”的管理理念树立“以人为本”的管理思想要求企业对人力资源及苏开发管理的高度重视，特别是要为精英人才构筑施展才能的舞台，给予他们足够的权力与空间，满足其自豪感和成就感；同时对于普通员工应该做到情感上的交流和关心，对员工给予充分的尊重和信任，为员工创造满意的工作环境，并将员工的个人发展能和企业的发展愿景做到有机的结合，从而能够增强企业的凝聚力，鼓励员工参与管理，为企业发展献计献策。2）注

8、重缋效考核，完善薪酬管理实施绩效考核不但能帮助建筑企业提高经营效率，帮助管理者提