谈如何实施文化与品牌企业培训管控

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1、谈如何实施文化与品牌企业培训管控一、设计原则集团企业文化及品牌管理包括了集团企业的愿景及使命及核心理念，它指引着集团企业中长期战略的制定。公司战略的实现需要以优秀文化及品牌引领和支撑。通过企业文化及品牌的推广塑造具有协作精神、善于学习、不断创新、不断追求卓越的员工队伍，对于集团企业战略的实现无疑具有十分重要的推动作用。公司高层领导垂范与全员参与相结合。公司领导是经营管理的主要负责人，是员工行动的标杆，领导的经营思想直接或间接影响企业文化及品牌发展和形成。领导对企业文化及品牌理念的一致认同是文化建设顺利实施的必要条件。因此，全体员工是企业文化及

2、品牌建设的主体。集团企业文化及品牌理念必须贯穿到生产经营的每一个环节和员工的职业行为当中才能产生良好的效果。企业文化及品牌建设任重道远，涉及观念与行为习惯的改变，它需要一个很长的过程，所以在文化及品牌推广需要有一个长期的文化及品牌建设规划。集团总部要具备对于分子公司实行文化及品牌管控的能力。针对不同类型的分子公司，进行分类文化及品牌管控。二、权责划分1、组织架构2、部门分工3、职能部门4、支持部门5、集团企业文化及品牌管控体系的管理权限分类，集团企业母子公司管理权限可按照参与管理程度的高低，分为知情权、建议权、审核权、审批权及执行权五种，其行

3、使方式一般为：知情权：知情、通报、查询、参会等。建议权：提议、提案、推荐等。审核权：审查、核对、审议、会签等。审批权：决定、批准、裁决、否决等。执行权：参与、配合、执行等。三、文化管控方法1、三个层次集团企业企业文化包括三个层次：企业精神文化、制度文化和物质文化。企业精神文化层：包括企业核心价值观、企业精神、企业哲学、企业伦理、企业道德等，对应企业形象识别系统（CIS）中的理念识别（MI）。企业制度文化层：包括企业的各种规章制度以及这些规章制度所遵循的理念：包括人力资源理念、营销理念、生产理念等，对应CIS中的活动识别（BI）。企业物质文化层

4、：包括厂容、企业标识、厂歌、文化传播网络，对应CIS中的视觉识别（VI）。2、集团企业文化规划集团企业党群工作部作为文化建设管理组织，在企业文化建设中的职责并通过制度予以保证。文化大纲应保持相对稳定，只有当环境、经营管理思想发生重大变化，经领导与专家评估方可变动，每二年一次对大纲进行重新调整。根据修订的文化大纲对公司的文化建设进行长期规划，提出建设目标，确保文化建设的持续稳定性。3、文化推广年度计划每年初，公司党群工作部进行文化状况评估，综合公司战略、管理思想及文化缺失，确定当年度文化建设的主题，年度各项文化活动的安排都要围绕这个-全球品牌网

5、-核心主题展开，使活动主题鲜明，重点突出。配合战略投资部将效果突出的典型活动经批准制度化形成例行活动，定期举办这些活动，如学习节、执行月、拓展活动等。由公司党群工作部制订全年度的推广活动计划，包括活动内容、范围、形式、经费等，报总经理审批后执行。4、文化推广实施对文化大纲和行为规范的持续培训、宣贯。每年都要安排基于大纲的普及性传播，强化员工对理念的认知。围绕文化推广计划实施文化推广活动，包括已形成例行性的活动和结合经营管理实践的活动。管理者和员工在日常的工作活动中自觉依照行为规范行事，其中管理者更应起到身体力行和督导下属的作用。5、集团企业文

6、化后评估集团企业应通过访谈、问卷调查进行文化建设自我评估，评估文化进展情况，了解员工思想动态。应根据评估的情况调整企业文化建设规划，获得持续改善的效果。6、找到对企业文化起作用的各个关键力量，适当借助非正式组织的力量。在推广集团企业的企业文化时，首先应分析并找出对文化推广起不同作用的关键力量，一般情况下一个组织的力量可分为四类：布道者、传播者、感召者和追随者。通过对企业文化建设中的四种力量进行分析，借助并发挥四类人群的才能和优势，为企业文化的成功推广奠定基础。在文化推广过程中，除了运用正式组织力量，还应借助并发挥非正式组织或团体的力量。7、建

7、立沟通渠道和企业文化推广的载体，保障言路通畅，强化员工的归属感。建立沟通平台：促进干部之间、技术骨干之间、普通员工的联谊，如茶话会、体育运动等。举办业务技能的比武与交流，创造沟通平台，如业务交流会。进行内部相互授课。讲授集团总部门的业务，促进相互理解和工作之间协调的效率。建立企业宣传栏。通过单位宣传栏随时展现集团企业公司的文化案例，以丰富的形式、多彩的内容宣传企业文化。开办企业简报。能让员工用最短的时间、较少的精力了解到集团企业公司最及时、重要的相关信息。把企业文化的内涵结合身边的事例，让越来越多的员工关注简报，开辟员工专栏，及时通报和交流员

8、工的工作心得。建立沟通渠道：建立集体培训交流。单位提供讨论的机会，各展才能进行交流。设立经理、书记信箱，广开言路，广纳贤言。加强维护网站，注重集团企业公司论坛，保持