建筑工程管理中成本管理的探讨

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1、建筑工程管理中成本管理的探讨浙江长松建设有限公司【摘要】随着城市化进程的加快，建筑行业也得到了快速的发展，因此建筑工程的管理工作就显得尤为重要。成木管理就是建筑工程管理中的一项重要指标，木文先通过分析目前建筑行业在大的环境下的发展现状，并从中发现在此背景下，成木管理目前存在的一些基木问题，针对这些问题，提出相应的方法措施，最后经过研宄得出成木管理在建筑工程管理中的意义。【关键词】建筑工程；成木；管理1引言我国的建筑行业开始蓬勃发展，经济的不断深化以及建筑行业的竞争曰益激烈，我国对于建筑工程管理中的成木控制格外重视，同时建筑工程总量也是以前所未有的规模扩

2、大，如何有效的进行项目管理，在最大程度上降低施工项目的成木，实现项目成木的最优化以及利益的最大化成为建筑行业所必须重视的关键问题。各个企业为了中标，不得不降低报价，这导致了利润的不断下降，在这种情况下，建筑施工单位更加应该强化其施工成木的控制，施工企业只有加强成木控制，在保证质量和工期的前提下，尽量降低工程项目成木，并采用多种方法来避免因为其内部的因素而致使施工成木的增加，才能保证企业的长期健康发展。随着我国建筑工程管理工作的不断拓展，建筑工程管理需要针对成木管理和控制进行详细的分析，进行全面的成木管理工作。建筑企业要根据建筑工程管理的实际情况，制定相

3、应的权责制度，将建筑工程施工建设的权责分配给个人，提高工作人员的责任心以保证建筑工程成木控制的执行程度与落实程度。2建筑工程管理中成木管理概述通过分析目前我国建筑工程项目成木管理的现状与特点，针对在建筑工程施工阶段管理与控制中存在的问题，必须把建筑工程项目管理中才成木控制始终贯穿于工程建筑施工的过程中，加强工程项B的管理，寻求建筑工程成本管理的有力措施对所需的成本进行有组织、奋系统的合理规划，才能使建筑企业节约投入成本，实现利益最大化。2.1建筑工程中成本管理现状在我国，建筑工程项B管理中的成本控制主要是会计成本核算控制，也就是对已经发生过的成本进行归

4、集和计算，实质上是一种事后控制。缺少集成管理手段，任何地方出现问题都有可能功亏一篑。在我国，现在许多项0经理往往比较看重施工质量，成本意识较为薄弱，对项0成本计划里降低成本的措施不管不问，更有其者，一些建筑工程施工项目开工前都没有编制项目成本计划。我国施工企业虽然起步晚，但发展很快，当前的施工建筑市场具奋明显的不完全竞争现象。当前，不少项0经理在工程项0成本管理中缺乏控制，造成成本水平失控。许多建筑施工企业还进行了相关资质的认证，建立了良好的内部控制制度，但往往到具体项B上后，并没有按照规定去严格执行。通过科学技术的应用对于建筑工程管理工作具有一定的优

5、化作用，苏能够全面的提升建筑工程的施工质量。2.2建筑工程中成本管理内容建筑企业必然要对所属工程项0实施有效的监控，尤苏要对项0成本管理要进行绩效评价和各种奖惩，企业间竞争如此激烈，企业为了生存，必然急需提高企业的管理水平，管理水平通过企业成本控制水平体现出来，由于项0成本管理体现了工程项0管理的本质特征，并代表着工程项0管理的核心内容。2.2.1建筑工程中成本管理的主要任务建筑工程中成本管理的主要任务包括成本的预测、计划、控制、核算、分析以及考核这六个方面。要实现良好的成本管理，首先必须完成一系列的基础工作，这些基础工作能为项0成本管理的顺利进行创造

6、良好的条件，而且这些基础也是项0成本核算的重要依据。根据施工的要求和质量的要求综合的进行检验，以更好的保证施工质量，避免因为质量不合格而导致的浪费，做到成本的节约。2.2.2建筑工程中成本管理的方法在工程项0的施工过程中，想要真正的控制好项B的成本，并获得该方面的管理效率，通常需要从多个角度采取相位的措施来进行高效的管理和控制。其中，项0成本管理必须遵循一定的基本原则，由于成本控制的最终0标也是出发0标就是使得在不影响质量的前提下将成本最低化，因此首先要遵循成本最低化原则；苏次就是全面成本管理原则；当然，要使成本降低，就要认真仔细计算每一个细节，也就是

7、要做到成本责任制原则；最后，不管怎么做出成本管理，再考虑了前面几个因素之后，还要考虑的就是成本管理的奋效性，即成本管理奋效化原则。在施工之前，一定要对该项0的成本进行合理的计算，编制可行的成本计划。图1建筑工程中成本管理示意图3成本管理在建筑管理中的意义在当今我国国内复杂的经济形势下，建筑行业一直以来是我国国民经济发展的支柱产业之一，在实际的建筑工程施工过程中，在追求经济效益的现代社会，对最合理成本自然成了重要0标，杜绝项目过程的浪费，实现企业利润最优化，强化建筑工程管理中的成本控制有着非常重要的意义。3.1通过成本管理来提高建筑管理项B的措施在建筑工

8、程管理中，成本控制是工程项0管理工作质量的综合反映，成本的降低，表明施工过程中物化劳动和活劳动