行政人力部经理职位说明书

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1、职位说明书职位说明书一、基本资料职位名称行政人力部经理职位编号职位人数1所属部门行政人力部职等直属主管常务副总直接督导职位/人数间接督导职位/人数可轮调职位可晋升职位行政人力总监二、职位在组织中的位置三、职位目的根据公司战略和发展需求，制定、完善公司规章制度和人力资源相关体系、流程和制度，编制有效的人力资源规划，组织公司级活动及会议、核心人才招聘、人才建设、重大培训、绩效目标分解与推行，统筹处理法务事务，完善企业文化建设，提高员工满意度与凝聚力；加强信息化建设，提高公司办公自动化水平与效率；申报企业商誉，加大宣传力度，提高公司知名度；健全企业接待管

2、理，提高社会与客户对公司的认同度与满意度，支持公司各项工作的顺利开展。审批招聘计划、培训计划，设计薪酬及人员定薪管理，协调重大人事事务，建立人才梯队，关注后备人才的培养，适时提供公司所需的合适人才，确保公司发展人力资源需求满足，员工适才适所，提升人力资本效率，支持公司经营管理目标的达成。四、职责序号关键成果领域职责权重时间1公司制度管理与部门制度建设根据公司发展需求和人力资源管理需求，完善公司规章制度，10%10%职位说明书组织编制《人事管理制度》《人事档案管理制度》《招聘管理制度》《薪酬管理制度》《福利管理制度》《培训管理制度》《绩效管理制度》《

3、员工手册》等，对涉及人员及部门进行制度培训，监督、指导制度的执行情况，并持续改进，确保制度编制的有效性。2人力资源规划根据年度经营计划及人力资源现状，制定公司年度人力资源规划、预算并组织实施，确保公司人才的供给及成本的可控。5%5%3招聘计划审核及核心人才招聘组织根据年度人力资源规划及临时人员需求，审批季度/月度招聘计划，组织核心人才招聘，拓展招聘渠道，参与招聘过程，培训各直线经理招聘技能，跟进新进人员培训与培养情况，确保公司所需的人员及时到位及适才适所。5%10%4培训计划审批及重大培训组织根据公司经营管理需求，建立和完善培训流程和制度，审批公司

4、培训计划并组织重大培训实施，提高公司人才素质，建设公司人才队伍，支持公司目标的达成。10%5%5薪酬设计及人员定薪管理根据市场竞争需要与公司薪酬预算，建立公司薪酬管理制度，设计薪酬体系，提议人员定薪，确保公司薪酬具有市场竞争力，成本可控，支持公司人才队伍建设。10%5%6绩效目标分解与推行组织及结果应用根据公司绩效管理制度、方案，组织绩效管理推行，组织绩效目标分解到岗位，加强绩效考核结果在培训、晋升、薪酬等方面的应用，接受并处理员工的绩效申诉，提高员工绩效能力与满意度，从而确保公司业绩的达成。10%10%7人才建设组织根据公司发展需要，建立公司内部

5、招聘、职务轮换和晋升体系，激励员工成长，促进公司人才快速成长。5%10%8公司级活动及会议组织根据公司发展需要，编制公司级活动及会议的计划并组织实施，确保各项活动及会议落到实处，收到预期效果。5%5%9企业商誉申报与维护根据公司发展需求及国家产业政策，收集信息提请总经理申报国家项目，自主、积极申报企业著名商标、知名品牌等企业商誉，并做好年审、维护工作，提高公司知名度。5%5%10法务事务统筹处理依据公司发展实际及国家要求，完善企业法务管理，构建和谐劳资关系，为采购部、物流部、研究投资部等提供合同法务、应诉法务等相关工作，合理维护员工与公司权益。5%

6、5%11信息化建设组织根据企业自身及社会发展的实际需求，拟定企业电脑信息化建设计划，并组织实施，提高公司办公自动化程度及信息整合能力。5%5%1210%10%职位说明书企业文化建设与推行根据企业战略与核心价值观，建立健全符合企业发展的新文化体系，制定推行计划并落实，确保企业文化与时俱进，提高员工凝聚力。13企业宣传组织依据市场需求与企业品牌建设的需要，组织制定企业宣传计划，加大企业宣传力度、扩大企业的宣传范围，逐步提高企业品牌的知名度，促进产品销售的提升。10%10%14部门管理通过制定部门制度、流程和职责分工，明确下属目标计划并持续推进绩效管理，

7、确保下属能力的提升与部门绩效目标的顺利达成。5%5%五、工作联系联系对象（部门或单位）联系内容公司内总经理室事宜协调、协助公司各部门公司事宜、人事关系的协调公司外发改委、经信委、科技局等项目申报才市、人社局、工商联、工会、组织部等人才招聘、员工保险、工会、档案管理环保局、安监局、土地局、规划局、财政局、管委会等项目单项报批、项目验收、资金拨付广告公司项目制作、企业宣传六、工作特征出差时间出差时间约占5%工作环境舒适（√）、一般（）、较恶劣（）危险性无危险（√）、一定危险（）、较大危险（）七、任职资格项目必备条件理想条件年龄区段30岁或以上35岁或以

8、上职位说明书性别要求不限不限学历要求本科或以上硕士或以上专业要求管理类人力资源、文秘、中文、行政管理专业培训要求人力资源管