建筑工程质量管理策略研究

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1、建筑工程质量管理策略研究theStrategiesforConstructionEngineeringQualityManagement吴鹤然WUHe-ran(贵州财经大学MBA2012秋季班，贵阳550000)(GuizhouUniversityofFinanceandEconomicsMBA2012FallSemester,Guiyang550000，China)摘要院木文首先阐明建筑工程质量管理的内容，指出建筑工程中存在的问题，提出完善质量管理软硬环境的策略来提高建筑企业质量管理水平。Abstract:Thispaperfirstexpoundsthec

2、ontentoftheconstructionengineeringqualitymanagement,thenpointsouttheproblemsexistingintheconstructionengineering,andfinallyputsforwardstrategiestoimprovethequalitymanagementenvironmenttoimprovethequalitymanagementlevelofconstructionenterprises.关键词院建筑工程;质量管理;策略Keywords:constructionen

3、gineering;qualitymanagement；strategy中图分矣号院G479文献标识码院A文章编号院1006-4311(2014)25-0115-020引言建筑业是国民经济的支柱产业之一，“十二五”时期新城镇化的推进，迎来建筑业发展的重要战略机遇期。但同时，整个建筑市场竞争激烈，产业不仅面临着高、大、难、新工程增加的难题，还要应对各类业主对建造水平和服务品质要求不断提高、建筑材料和劳务成木增加、节能减排外部约束加大等问题。在这种行业背景下，很多建筑企业通过降低成木来实现利润目标，而将品牌知名度和美誉度、建筑工程项目质量置于次要位置，造成质量问题

4、频频发生，最终不仅使企业经济效益受损，也造成巨大社会影响。为此，强调建筑工程质量重要性，利用科学管理策略提升项目质量管理水平和效率是建筑企业的必然选择。木文在阐明建筑工程质量内涵的基础上，分析建筑企业在建筑工程质量方面存在的问题及原因，并提出科学的管理策略。1建筑工程质量管理的理解建筑工程质量是指建筑工程应具右一定用途，满足业主需要iL符合国家有关法律、法规、技术规范标准、设计文件及合冋规定的特性综合。建筑工程作为一种特殊产品，其质量表现为适用性、耐久性、安全性、可靠性、经济性、与环境的协调性共6个方面。建筑工程质量管理是指企业为了保证和提高建筑工程质量，通过

5、一整套质量管理体系的运作、严格的手段和方法所进行的系统管理活动。建筑工程管理体系构成如图1所示。建筑工程质量管理首先需要确定质量方针、质量S标和质量体系，并在实施过程中通过质量控制、质量保证、质量策划手段，按照质量计划有步奏、有秩序、进行工程质量的改进过程，实现管理体系的各个管理职能［1］。包括建筑工程建设的决策阶段、勘察阶段、设计阶段、施工阶段等全过程。我们平吋所说的质量管理，则主要指的是工程施工阶段的质量管理。2建筑企业质量管理存在的问题2.1建筑企业缺乏质量管理意识由于建筑市场竞争激烈，建设企业通常将经济利益追求作为第一目标，表面上强调“安全生产、质量第

6、一”，但事实上为降低建筑工程承包成本而忽略对工程质量管理的规划和实施、减少了质量管理相关资源的投入，工程经济效益追求与质量管理B标不一致。最终呈现出来的是多数建筑企、Ik质量管理意识不强、工程全局规划与质量管理不匹配、质量管理缺乏落实，对影响质量管理的“人员、材料、机械设施、施工方法、施工环境”6要素管理不到位，以至于在建设工程项0中出现了许多不规范行为。2.2质量管理投入资源不足质量管理的落实，必须冇相应资源的保障，这包括施工人员防护设施、施工设备的保养、更新及对建筑企业业务层人员的教育培训等投入。建筑行业中一线施工人员多为农民工，没冇经过专业培训、违规操作

7、行为较多、工程质量意识较差，对建筑工程技术指标理解不到位，这是影响施工质量的主要因素。但因施工人员流动性较大、建筑企业在施工人员的培训投入方面较少，造成质量管理理念在施工人员群体中理解到位、质量管理措施践行不力。再加上建筑企业的施工设备维护、检修不到位，质量管理缺乏长远规划和持续投入，施工设备陈旧老化严重，施工人员使用的机械设备往往难以做出准确的工程，致使施工质量急速下滑。因此，质量管理投入资源不足，也是0前质量管理存在的典型问题。2.3建筑工程质量管理环境不完善建筑工程质量管理软、硬环境不足是造成质量问题的一个重要因素。软环境是指建筑工程质量管理实施的政策、

8、人文等环境，主要体现在企业内部和外部。