建筑工程施工阶段的造价控制仲基英

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1、建筑工程施工阶段的造价控制仲基英江苏省苏辰建设投资顾问有限公司江苏省宜兴市214200摘要：在建筑工程中，施工阶段在整个工程项目建设全过程是最重要的一部分,由于造价控制是一项具有很强系统性和综合性的工程，所以它对于整个工程项目起着非常重要的意义。为有效解决我国工程造价施工阶段的超标问题，需要对工程造价的各种影响因素以及造价控制的主要内容加以明确，这样才能有针对性的开展有效地造价控制与管理工作。关键词：工程建设；施工阶段；造价；控制.1八—刖目随着我国经济水平的提高，加速了城市化建设发展，建筑行业的竞争

2、越来越激烈。在工程项目施工阶段造价的管理与控制直接关乎着整个工程项目的经济效益，因此其地位亦越来越重要。工程施工阶段的造价控制工作对工程造价控制工作的整体水平有着非常重要的影响，总而言之，每一个工程的施工阶段都有与其相对应的工程造价，并且工程造价控制乂会严重影响着施工的进度和质量。为此我国建设参与的相关单位要将工程施工阶段的造价控制工作作为造价控制工作的重点来抓。一、制订项目管理措施1、组织措施根据项目施工的需要因事设岗、因岗定人，设立工程部、管理部和综合办。其中工程部括技术室、安质室、现场管理小组，

3、管理部括成木管理室、财务室、机电室、材料室，综合办钮括办公室、协调办、食堂等。各部门汇编《项目管理手册》，由项目领导集体讨论修改通过后，严格执行，做为职能部门及员工职业行为准则；编制项目总体施组及阶段性施工计划，制订责任成木目标，并逐层分解落实到人；建立经济分析成木核算制度；建立定期检查和考核制度；建立项目的重大事项由领导班子及主要成员集体决议制度；建立劳务、材料、大型机械设备集中招标制度；建立相应的奖惩制度、主要管理人员上交风险抵押金制度、内部承包制度；建立公平、合理的激励措施和分配手段，充分调动员

4、工的生产积极性，提高项目经济效益。2、技术措施确定经济合理施工方案是降低施工成本支出的主要途径，包括工期的合理编排、施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排、流水施工的组织等。首先工程部要根据设计图纸，编制总体施组，然后针对分部分项工程编制多个施工方案，逐一进行经济比选,确定既经济又合理的最优方案；按照总体施组，编制切实可行的月（季、年）度生产计划；严格落实安全、技术交底工作；加强现场安全质量检查以及整改力度，加强设计文件和图纸会审，确保现场施工的安全、质量；坚持每日的现场生产调度会议，保障工期

5、的有序推进；坚持“三检”制度，确保每道工序的施工质量。3、经济措施严把工、料、机及财务管理工作，劳务管理方面：合理测算标底，严格执行国家招投标制度及程序，签订合同前进行集体评审，严格落实评审意见；合同签订后对管理及劳务施工人员进行合同交底；严禁“先干后签、先签后审、超进度结算、二次分包”；合同外新增项B及吋办理补充协议，经评审后办理结算；成立变更索赔领导小组，负责项0索赔与反索赔工作；加强工程数量管理，动态管理施工图设计量、己完成工程量、剩余工程量、劳务队伍结算工程量，杜绝“未完先结、超结漏结”等不良

6、现象发生。物资管理方面：按计划分批量采购，尽量在大型的招标中心或采购平台上采购；所有合同必须集体评审；钢筋、钢结构要集中存放，限额发料，执行专人领料制度；坚持预点制度，不得坐等发票；劳务队伍之间严禁私自调拨项0物资；实行盘存依据形象进度出账的原则；核销及吋，劳务队伍的材料超耗和领用辅材费用当月扣除；坚持月末详细人盘点与日常小盘点相结合，月末盘点要有工程部、劳务队伍共同参与，并签字确认。机械管理方面：合理安排机械进退场，提高设备利用率、降低燃汕消耗；加大现场设备调配力度，在主要机械设备上加装GPS监控系

7、统，动态监控机械设备工作吋间和燃油消耗；加强设备安全管理，做好日常检查、维护保养；规范小型机具管理，设置机电库，建立台账，做好发放、冋收、核销工作。财务管理方面：严格执行会计法，严格执行资金预算，及时清理债权债务；加强固定资产的管理，保障项0资产安全；项B成本分类表中核算科B,与其它部门提供核算数据要归口一致；及吋清理备用金，督促参与项S施工的配合单位开具正规发票，合理规避审计风险。二、明确成本控制原则1、最低化原则根据施工工序划分施工单元，核定各施工单元的施工成本，通过优化方案，降低分包单价、材料单

8、价，降低机械租赁周期，冇效协作现场施工关系等手段，来实现项B成本最小化。实施项0管理的冋吋，既考虑到项0的B标盈利率，更要兼顾降低成本措施的合理性及项0长远利益。一方面挖掘各种降低成本的潜力，如建立项B劳务、材料、大型机械设备招投标机制，通过投标竞价达到降低成本的B的；高度重视工期对成本的影响，树立快速施工理念，通过压缩工期来降低施工成本；通过控制劳务分包队伍的数量、加大队伍分包项0及分包工程量来降低分包单价；控制好材料损耗率，通过网上平台加询价的方式，