最佳人力资源培训

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1、开场白3Chapter1培训成功的首要条件4A培训的六个关键环节4B千万别学老太大炒股票5C天鹅往往被第一头勇敢的癞蛤蟆吃掉!5D培训宝鉴6讨论思考题6Chapter2培训失败的三个陷阱7B陷阱2:三方期望值过高8C陷阱3:员工的逆反心理9D培训宝鉴10讨论思考题10Chapter3培训的必备基础11A三件必备基础工作11B认识培训的真正价值11C培训有效的必要条件12D说服上级12E发动员工13F培训宝鉴15讨论思考题15Chapter4培训的策划16A培训是需要策划的16B认清需要的绝对必要性16C认清需要的方法17D委

2、托专业培训机构17E圆满的策划18F培训宝鉴18讨论思考题18免责声明:本管理工具由中国人力资源网会员提供,中国人力资源网对会员提供的管理工具进行筛选和编辑,但并不声明或保证其内容的正确性。该管理工具属于提供者所有,有关版权问题请直接与提供者联系。Chapter5培训的组织与实施19A执行的极端重要性19B执行中的误区19C执行技巧20D准备充分的资料20E找对讲师21F开发内部讲师21G紧急事件处理21H培训宝鉴22讨论思考题22Chapter6培训效果的评估与总结23A你无法回避评价23B培训的三方评价23C评价方法和表

3、格24D圆满的句号25E培训宝鉴25讨论思考题25Chapter7培训之后的三把火26A培训绝不能是一次性的26B为什么会没了下文?26C后续的方法与技巧27D受训者也希望如此27E培训宝鉴27讨论思考题28Chopter8SST自助培训法29A传统培训的缺点29BSST是什么30CSST的5A优点30ESST的后续服务31F专门针对中国国情的培训法31G典型场景31H原来培训可以是这样的32I培训宝鉴32免责声明:本管理工具由中国人力资源网会员提供,中国人力资源网对会员提供的管理工具进行筛选和编辑,但并不声明或保证其内容的

4、正确性。该管理工具属于提供者所有,有关版权问题请直接与提供者联系。讨论思考题32免责声明:本管理工具由中国人力资源网会员提供,中国人力资源网对会员提供的管理工具进行筛选和编辑,但并不声明或保证其内容的正确性。该管理工具属于提供者所有,有关版权问题请直接与提供者联系。开场白时至今日,人力资源开发和培训己逐渐成为一个时髦的话题,不能有效处理培训问题的人事经理将面临来自领导与员工双方面的、越来越大的压力。今天我们能坐到一起,说明对这一点己有共识。这是一个很好的开头,好的开头前是成功的一半,本教程要告诉你另一半。将你一军:你遇到下列

5、问题了吗?1、你找到人事管理工作的新热点了吗?2、你作为公司里培训事务的策划者与实施者,是否有胜券在握的信心?3、这种信心的三大根源在哪里?相信这些都是你关心和头痛的问题,让我们一起来解决这些问题吧。教你一招:首先需要接受培训的,就是培训经理!免责声明:本管理工具由中国人力资源网会员提供,中国人力资源网对会员提供的管理工具进行筛选和编辑,但并不声明或保证其内容的正确性。该管理工具属于提供者所有,有关版权问题请直接与提供者联系。Chapter1培训成功的首要条件你将掌握:思考培训的切入点培训的六个关键环节能力+技巧+勇气一说到

6、培训,许多培训经理的第一反应是对员工或其他干部进行培训,惟独忘了自己。从国内的培训实践看,培训经理在培训操作上欠缺正确的思路和技巧,常常是导致培训效果不理想的首要因素。特别提醒培训,必须从培训培训者开始。成功的培训靠的是什么?理由千条百条,其中最核心的一条是:培训经理的能力与技巧。结论这就是培训成功的首要条件。为什么这样说?依据在哪里?A培训的六个关键环节具体而言,培训由六个关键环节组成。1、培训策划设计2、计划书3、激发培训热情4、组织与实施5、效果评估与总结6、后续活动一般来说,培训经理筹划内部培训的主要步骤,就是这六个

7、环节。1.培训通常是需要策划的,你事先设计得越好,成功的把握就越大。2.你要制作一份详细、完整的计划书,然后报请领导批准。3.激发各方的培训热情,这是一个极其重要的步骤,可惜很多培训经理都做得不好,甚至没花力气去做。4.这里指的是执行能力,一个好的策约候要一个好的执行来保障。免责声明:本管理工具由中国人力资源网会员提供,中国人力资源网对会员提供的管理工具进行筛选和编辑,但并不声明或保证其内容的正确性。该管理工具属于提供者所有,有关版权问题请直接与提供者联系。5.培训完成后,必须有评估与总结这样一个环节。评估与总结很重要,否则

8、就没有了进步,常常也就没有了下一次。6.培训跟许多别的活动一样,不能说完就完,要趁热打铁巩固效果,一波接一波,才能把培训的威力充分发挥出来。这一连串的工作步骤,就好像串联电路,其中任何环节操作不当,就会引起总体效果的不理想。而要想做好每一个环节,都需要培训经理的能力与技巧。将你一军1、你认

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