2018年一建一级建造师项目管理重要考点知识点归纳总结.pdf

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1、2017一级建造师《管理》集训班★精华10页纸以下页数均参照2017年版教材1Z201000建设工程项目的组织与管理1Z201010建设工程管理的内涵和任务【考点1】工程管理涉及的内容（全寿命周期）【重点掌握实施阶段，区分工程管理与项目管理】P1-P4工程管理涉及内容任务内涵编项目建议书、可行性研究决策阶段确定项目定义——报告自项目开始至项目完成（实施期），实施阶段设计准备阶段、设计阶段、通过项目策划和项目控制（手段），（项目管理）施工阶段、动用前准备阶目标得以实现以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现（

2、三大目标）。段、保修阶段使用阶段————工程管理的核心任务：为工程的建设和使用增值。1Z201020建设工程项目管理的目标和任务【考点2】五大参与方的目标和任务【常将各参与方混淆考查，注意识别】P4-P16参与方业主方（核心）设计方供货方施工方工程项目总承包方投资、进度投资、成本、安全、成本、进投资、进度、质量、目标成本、进度、质量（动用）、质量进度、质量度、质量成本、安全任务自身的“成本、进度、质量”+“安全、合同、信息”+组织与协调（安全第一）服务对象业主项目整体利益和本身利益实施阶段实施阶段设计、（施工阶段

3、）动涉及阶段实施阶段实施阶段（设计阶段）（施工阶段）用前准备、保修阶段1Z201030建设工程项目的组织【考点3】组织论【理解记忆】TB搜索游一男建造师学堂，学习计划、进度督促，模拟考试，考前押题组织论内容性质职能组织结构：多个矛盾的指令源组织结构模式（P22-P25）线性组织结构：指令源唯一，不可跨部门传达指令相对静态组矩阵组织结构：横向和纵向两个指令源织关系组织分工工作任务分工、管理职能分工管理工作流程组织：投资、进度、合同、付款、设计变更相对动态逻工作流程组织（P34）信息处理工作流程组织：数据处理流程辑关

4、系物质流程组织：钢结构深化设计、弱电工程物资采购、外立面施工【考点4】组织工具-四图【注意区别记忆】P18-27，P34-36组织工具表达含义矩形框含义矩形框连接项目结构图对项目逐层分解，反映所有工作任务工作任务（项目组成）直线组织结构图反映组织系统中各组成部门之间的指令关系工作部门单向箭线工作工作流程图反映组织系统中各项工作的逻辑关系单向箭线（菱形框-判别条件）合同结构图建设项目参与单位之间的合同关系参与单位双向箭线【考点5】组织工具-两表工作任务分工表编制程序：将任务进行详细分解→明确工作任务（项目经理、主管

5、部门或主管人员）→编制工作任务分工表。【必须掌握，常考】P27管理职能分工包括五大环节：提出问题（进度推迟）→筹划（提出多个解决方案）→决策（选定一个最佳的方案）→执行（落实方案）→检查（检查执行情况及效果）。注意先后顺序。【必会】P301Z201040建设工程项目策划【考点6】策划的内容、目的、性质【掌握两阶段的的主要任务及性质，会区分基本内容】P37-P40决策阶段（定义项目开发或建设的任务和意义）、实施阶段（确定如何组织项目的开发或建设）、或这两个阶段的内容某个问题目的为项目的决策和实施增值性质知识管理的过

6、程，是一个开放性的工作过程。1Z201050建设工程项目采购的模式【考点7】项目采购的模式【重点掌握业主方和物资采购方模式】P40-P47业主方（1）自行管理（2）委托咨询公司（3）业主和委托咨询公司共同管理设计我国--设计招标；国际--设计竞赛项目总承包（1）设计-施工（D+B）；（2）设计-采购-施工（EPC）施工施工总承包模式、施工总承包管理模式、平行发承包模式物资采购（1）业主自行采购（2）与承包商约定指定供货商（3）承包商采购【考点8】施工总承包方与施工总承包管理方的特点【从业主角度区分，每年必考，多做

7、题】P43-P45类别施工总承包方施工总承包管理方投标人的投标报价较有依据；不确定工程总造价，增加业主控制总投资的风险；投资有利于业主的总投资控制；业主方与分包人直接签约，增加业主方的风险可能会引发索赔进度建设周期较长有利于缩短建设周期质量取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平“他人控制”原则，对质量控制有利合同业主只需要进行一次招标，招标及合同管理工作量减小合同谈判及签约由业主负责，业主的工作量大组织协调两种模式均对业主有利【考点9】施工总承包与施工总承包管理模式的比较【易混淆，注意对比记忆】P45施工总承包

8、模式施工总承包管理模式开展程序设计完成→招标→施工招标提前到设计阶段与分包签合同施工总承包业主对分包的选择施工总承包业主对分包认可业主总包管理对分包付款施工总承包业主合同价格合同总价一次确定合同总额确定较有依据对分包的管理、服务相同【考点10】建设项目工程总承包核心通过组织集成，达到为项目建设增值的目的。【必会】P42【考点11】采购管理遵循的程序明确要求及责任→编计划→