一建《管理》知识点归纳总结.pdf

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1、【冲刺讲义后附：项目管理知识点总结】一、口诀总结序号教材页码知识点口诀1P27工作任务分工表的编制步骤分解→分配→编制2P43施工总承包模式【总包】与施工总承包管理模式【总管】的对比完整、一个，部分、多个；进度控制：总包长，总管短3P60项目经理是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人代表代【国际上：不是代表代】4P72风险管理的工作流程：识别、评估、响应、控制识估响控【十姑想空】5P73监理工作性质的特点：服务性、独立性、公平性、科学性复读功课6P78施工成本管理的任务和环节：预测、计划、控制、核算、分析、考核预计控算分考7P80施工成本计划的三类指标：数量指标、质量指标、效益

2、指标量量效【一个数字、一个比值、一个差额】8P90施工成本按成本构成分解为：人工费/材料费/施工机具使用费/企业管理费企业管理人材机9P103偏差分析的表达方法：横道图、表格法、曲线法横表曲10P111施工成本分析的基本方法：比较法、因素分析法、差额计算法、比率法还因2B【铅笔】差11P114比率法的种类：相关比率法、构成比率法、动态比率法动态构想12P122不同深度的进度计划系统的类型：总进度规划、子系统进度规划、单项工程进度计划总子单13P126工程网络计划按工作持续时间特点分类：肯定型、非肯定型、随机网络计划啃飞机14P139双代号网络计划时间参数：总时差的计算总时差＝开始-开

3、始＝完成-完成15P154进度控制在管理方面存在的问题：缺系统的观念/缺动态控制的观念/缺多方案比较观念多动【症】系统16P164分析风险因素的方法：头脑风暴法、专家调查法、经验判断法、因果分析图【了解】专家在头脑中用经验来判断因果17P165质量风险转移对策：分包、担保、保险转移三个宝18P171项目质量控制体系的建立程序：确网络；定制度；析界面；编计划网络、制度、面积19P173质量管理八项原则四个对象、三种方法、一个持续改进20P175质量管理体系的程序性文件中通用性管理程序：六个方面的程序【了解】内审中发现文件记录不合格，应及时预防、纠正21P232安全检查的内容：查思想、查

4、制度、查管理、查隐患、查整改、查伤亡事故处理想制度、管事故、隐患整改22P232安全隐患处理程序：登记→整改→复查→销案灯改插销23P235预警体系建立原则：及时性、全面性、高效性、客观性全是高官24P237预警分析的功能：监测→识别→诊断→评价见识真假25P254四不放过原则未查清、未处理、未教育、未整改26P278施工合同文件的优先顺序鞋中投砖头，标准质量27P289交货期限送→收；提→提；代运→签发成本加固定费用合同不准、不大成本加固定比例费用合同很难、紧迫成本加酬金合同形式的适用条件28P306成本加奖金合同估算奖金最大成本加费用合同非代理最大1二、排序题总结页码知识点来源考

5、点知识点解析1P271Z201030工作任务分工表的编制步骤(1)对实施各阶段的项目管理任务进行详细分解【分解】(2)定义项目经理和主管工作部门或主管人员的工作任务【分配】(3)编制工作任务分工表【编制】2P301Z201030管理的环节【即管理的职能】(1)提出问题(2)筹划【比较】(3)决策【选择一个】(4)执行【落实之前选的那个方案】(5)检查3P431Z201050项目总承包方的工作程序【P15/P43】(1)项目启动(2)项目初始阶段(3)设计阶段(4)采购阶段(5)施工阶段(6)试运行阶段(7)合同收尾【办证、还钱】(8)项目管理收尾【都有项目】4P471Z201050采

6、购管理的程序(1)明确采购产品或服务的基本要求、采购分工及有关责任(2)进行采购策划，编制采购计划(3)进行市场调查，选择合格的产品供应或服务单位，建立名录(4)采用招标或协商等方式实施评审工作，确定供应或服务单位(5)签订采购合同(6)运输、验证、移交采购产品或服务(7)处置不合格产品或不符合要求的服务(8)采购资料归档5P511Z201060项目管理规划大纲的编制程序【了解】(1)明确项目目标(2)分析项目环境和条件(3)收集项目的有关资料和信息(4)确定项目管理组织模式、结构和职责(5)明确项目管理内容(6)编制项目目标计划和资源计划(7)汇总整理，报送审批6P521Z2010

7、60项目管理实施规划的编制程序【了解】(1)了解项目相关各方的要求(2)分析项目条件和环境(3)熟悉相关法规和文件(4)组织编制(5)履行报批手续7P571Z201080项目目标动态控制的工作程序(1)第一步，目标分解，确定计划值(2)第二步，在项目实施过程中项目目标的动态控制①收集实际值②定期进行计划值和实际值的比较③如有偏差，则采取纠偏措施(3)第三步，如有必要，则进行项目目标的调整【目标不合理或目标无法实现】8P721Z201100项目风险管理的工作