项目策划书绵阳远大美域.doc

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1、绵阳远大美域二期房屋建筑安装工程项目策划书审批：中建一局集团第一建筑有限公司二零一六年八月十日绵阳远大美域二期房屋建筑安装工程项目策划书一、项目概况绵阳远大美域二期房屋建筑安装工程位于绵阳市高新区石桥铺飞云大道东段远大•美域，建设单位为绵阳高新区科创实业有限公司。设计单位为悉地国际设计顾问（深圳）有限公司，监理单位为四川恒砾工程咨询有限公司。本工程主要结构形式为框架—异形柱结构。建筑面积为82344m2，包括22栋建筑，共分三个批次开发，其中一批次和三批次为独立地下室，二批次为整体地下室，建筑物檐高为20.95m，层数为地下1-3层；地上最高7层

2、。开竣工日期（合同约定）为2017年7月16日至2018年9月13日。承包范围：土建、机电、装饰装修付款方式：进度款（一）：（1）乙方完成单栋楼主体工程达到正负零及地下车库顶板后可以向甲方提出一次付款申请。（2）付款申请时间为：完工时间在1日至20日前的于当月20日前提出付款申请；完工时间在20日至30日或31日的于下月20日前提出付款申请。（3）乙方按约定向甲方报送经监理方确认的工程形象进度,甲方根据前述形象进度完成的工程量审核，于下月30日前支付审核无误的主体工程正负零以下施工完成工程量对应价款的70%；进度款（二）：（1）乙方在单栋楼主体封

3、顶后可以向甲方提出一次付款申请。（2）付款申请时间为：完工时间在1日至20日前的于当月20日前提出付款申请；完工时间在20日至30日或31日的于下月20日前提出付款申请。（3）乙方按约定向甲方报送经监理方确认的上月20日至本月19日完成的工程形象进度确认，甲方根据前述形象进度完成的工程量审核，于下月30日前支付审核后完成量对应价款的70％。合同目标：质量目标为合格；安全目标为绵阳市安全文明工地；总工期为790日历天，工期控制时间表如下（根据实际调整）：编号施工内容计划开始计划结束工期1二批次土方挖运2016．10.202016.11.19302二

4、批次地下室完成2016.11.202017.1.20605一批次主体结构完成2016.8.102016.11.10906二批次主体结构完成2017.2.182017.6.171207三批次主体结构完成2017.3.152017.6.20958外装完成2017.2.282017.12.182909设备安装完成2016.9.102018.1.1749510内装完成2017.2.282017.12.2830411竣工备案2018.8.182018.8.24712移交日期2018.8.252018.8.251二、项目管理目标：项目实施标准：中国建筑股份有

5、限公司项目管理手册、项目管理50项规定动作手册、标准化验收手册工期管理目标：主要节点工期提前20天，工程总工期提前20天。质量管理目标：绵阳市优质结构工程安全管理目标：安全生产责任事故为零，因工死亡为零，重伤为零，无重大机械事故，无火灾、无食物中毒、无重大治安事件和公有机动车事故发生。标化工地目标：绵阳市安全文明工地。科技成果目标：在发表科技论文1篇，施工专项总结1篇；节能减排目标：在保证质量、安全等基本要求的前提下，按照绿色施工标准，实现四节一环保（节能、节地、节水、节材和环境保护）；资金回收目标：按合同收款率达到100%。三、项目部授权1、项

6、目部由公司直接领导，实行项目经理负责制，体现法人管项目的主体地位。2、主要授权内容：遵守国家法律法规和公司相关规章制度，代表公司履行工程施工合同，进行施工管理，承担工程质量、安全、进度等各项相关管理责任，接受政府主管部门的监督检查等工作的有关事宜。四、项目进度管理1、加强对场地界面的管理，并收集相应资料。2、加强对节点工期的管理，编制合理的施工计划。同时注意识别业主需求，对交付现场时间、预售时间、结构完成时间、竣工时间的施工节点进行明确。3、工期计划是所有资源配置计划的前提，本工程要依照甲方的工期节点控制工期，从全局考虑，综合平衡各项工作开展的衔

7、接顺序，在现有施工组织能力的条件下实现产值的最大化。4、做好工期监测工作，及时对工期滞后原因进行分析，做出合理、有效的调整；5、现场施工记录应及时、真实、全面，注意工作痕迹的留存；出现非我单位原因的工期延误，应及时办理工期索赔。五、项目部管理团队1、项目基本构架：设置“八部一室”，分别是工程部、技术部、质量部、安全部、商务部、物资部、财务部、机电部、办公室。2、项目施工高峰期，按照股份公司《项目管理手册》中的项目部定员参照标准，项目部定员最多18人。4、项目团队建设要严格遵循公司各项管理制度,制定清晰、现实的管理目标。切实做到“计划、执行、检查、

8、总结、激励、纠偏”流程管理,进一步提高团队的整体能力。六、专业分包方案1、专业分包的准入按照《中国建筑一局（集团）有限公司专业分包商管理