浅谈如何创建“五型”班组

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1、浅谈如何创建“五型”班组　　不久前，德力西电气有限公司获评“温州市五型模范班组”称号，受到了温州市、乐清市有关部门的肯定。近年来，德力西电气扎实开展“五型”班组创建活动，切实履行安全生产责任，不断强化班组基层管理，通过建立健全有效的班组工作机制，进一步夯实了基层班组的管理基础。　　一、提高素质，增强技能，创建学习型班组　　德力西电气始终坚持“以人为本”的管理理念，以“成为每位员工的成长顾问，推动德力西电气业务和人才的发展”为培训宗旨，成立人力资源培训发展部作为专门的员工培训机构，配备5名专职人员，负责建立和完善培训管理体系。　　公司拥有专业的培训教室2000㎡，设有3个专业培训室，1个培

2、训大厅，每个培训室均配有投影仪、影像设备、空调等硬件设施。在硬件得到充分保障的基础上，公司还成立了一支50多人的专业讲师团队，讲师团成员来自生产、研发、工业、财务、销售、管理等多个领域，为创建学习型企业提供智力支持。除此之外，德力西电气还与国际众多知名咨询、培训企业、大专院校、专业机构进行了密切合作。2008年以来的6年间，公司共投入1000多万元培训经费，培训累计16万多人次，包含了生产员工的三级教育、行政员工的通用技巧、E-learning网络培训、公开课、各层级人员的专班培训、专业人才的专项技能、特殊工种考证等方面，覆盖公司全体员工，进一步提升了员工的技能。公司还积极参与人力资源和

3、劳动保障局组织的高技能人才培养，截止到目前共有37人取得乐清市技师资格证，120余人取得高级工证书，180余人取得中级工证书，300余人取得初级工证书。同时，公司还注重各种职业鉴定技能的培训，2013年共培训了叉车工90人，电工41人，电梯工13人，锅炉工2人，电工进网许可证2人，特种设备管理2人，危险品管理2人，压力容器作业2人，安全管理12人，并通过专业检测组织对质检工团队进行培训培养，现已建立184人的质检人才队伍。　　注重职业技能教育的同时，公司还与温州职业技术学院、春华教育集团进行了在职学历教育合作，开设电器、行政管理专业班，为生产员工提供在职成人教育。　　　　二、安全第一，杜

4、绝违章，创建安全型班组　　安全是企业永恒的主题，是企业最大的效益。班组作为企业安全生产活动最基本的单位，是预防安全事故的前沿阵地。安全管理的重点在生产现场，难点也同样在生产现场。德力西电气的班组安全管理坚持以人为核心，扎实开展安全生产，狠抓“三违”现象，做到“四不伤害”，使岗位员工的安全意识和安全操作技能得到了很大的提升。安全活动定期举行，安全培训多样化，安全措施制度化，应急预案熟练化，不断增强班组员工的安全操作技能和事故防范能力。积极贯彻EHS管理体系要求，开展班组安全管理工作，将责任分配到个人。每年11月9日举行的消防疏散演习同样覆盖到每个车间、每位员工，让员工在活动中真正学会逃生。

5、　　　　三、控制成本，杜绝浪费，创建效益型班组　　效益是企业赖以生存的关键，是企业可持续发展的重要标志。德力西电气公司开展各项活动提高劳动生产率，降低成本。各班组相互监督，组长、电工不定期巡查。倡议节约每一张纸、每一度电、每一滴水。比如废旧打印纸的重复利用，杜绝长明灯、不关电脑等现象，学习电脑省电技巧，杜绝长流水等现象。车间建立SIMConnect和SIM建议系统。员工每天回顾生产线各项指标运行情况，清晰问题及建议的反馈上升渠道，在运行两个月期间就收到合理化建议649条，其中可以实施的建议提出者全部给予了一定的物质奖励。这些合理化建议对班组节能增效工作起到了良好的推动作用。　　一个企业要

6、在市场竞争中取胜，就必须重视持续改进工作，通过不断的创新和改进，使企业的管理和技术始终处于领先地位。为了确保各项合理化建议、各种改进能科学、有效地落地实施，各工厂成立了KANZEN改善小组。2014年前8个月已经完成各项改善65个，进行中18个，取得了可观的效益。在节能增效的生产活动中，公司各班组积极贯宣活动的意义和节能增效的方法，使员工系统掌握简洁实用、操作性强的技能；严格落实岗位责任制，建立健全规章制度，规范工作流程，完善操作标准，从而达到“零事故、零故障、零缺陷、零浪费、零越期”的标准，提高班组工作效率。　　四、提升技能，提高质量，创建技能型班组　　技能型人才是企业最宝贵的人力资源

7、之一，是企业核心竞争力的重要支撑。随着大量新技术、新工艺和新设备的采用，对员工的技能提出了更高的要求。公司为不同岗位，有不同技能需求的员工制定了不同的技能培训计划，并定期开展培训，力求让员工有在本职岗位上成才的机会。在开展技能培训的同时，公司还开展评优评先活动，给优秀员工不同形式的鼓励，从而使学习氛围更加浓厚。为巩固技能培训的效果，班组和工会协同联动，开展了岗位练兵活动，使员工在比拼中熟练掌握专业技能，体会到一技之长的优越感；设置不