3-4核心就业力之一——时间管理能力

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1、“时间管理能力”课堂设计教学对象高职高专学生(师范类)所属模块核心就业力教学内容核心就业力之一——时间管理能力教学目的通过对时间管理能力相关知识的学习和讨论,提高学生对时间的掌控能力,了解时间管理失控的问题;知道时间失控的原因;掌握时间管理的基本技巧教学重点时间管理能力的定义、结构教学难点时间管理的基本技巧建议学时2学时(80分钟)教学教具多媒体、实物道具等教学方法讲授法、演示法、情境模拟教学过程时间内容要点教学方法教具与资料5分钟课程导入什么是时间?多媒体25分钟1、什么是时间管理2、时间管理误区以讲授方法

2、为主,辅助以提问等方式进行教学。多媒体、白板等10分钟自测,时间控制力学生计算自己得分,从而分析自己对时间控制属于哪种类型?多媒体25分钟时间管理六项基本原则以讲授方法为主,辅助以提问、案例分析等方式进行教学。多媒体15分钟自己给自己制定一个计划师生互动,共同点评选手多媒体8“核心就业力概述”教案【教学内容】核心就业力概述【教学目的】通过对核心就业力相关知识的学习和讨论,提高学生对核心就业力的认识,为今后就业课学习打下坚实基础。【教学重点】时间管理【教学难点】时间管理的基本技巧【教学时间】2014年3月24日

3、——4月3日【教学方法】讲授法、案例分析【教学准备】多媒体教学过程【组织教学】【导入新课】 一、什么是时间?  在我们探讨“时间管理”这个问题以前,不妨先来读篇文章:  1930年,胡适先生在一次毕业典礼上,发表了一篇演讲,内容如下:  诸位毕业同学:你们现在要离开母校了,我没有什么礼物送给你们,只好送你们一句话。  这一句话是:珍惜时间,不要抛弃学问。  以前的功课也许有一大部分是为了这张文凭,不得已而做的。从今以后,你们可以依自己的心愿去自由研究了。趁现在年富力强的时候,努力做一种专门学问。少年是一去不复

4、返的,等到精力衰竭的时候,要做学问也来不及了。  有人说:出去做事之后,生活问题急需解决,哪有功夫去读书?即使要做学问,既没有图书馆,有没有实验室,哪能做学问?  我要对你们说:凡是要等到有了图书馆才读书的,有了图书馆也不肯读书;凡是要等到有了实验室方才做研究的,有了实验室也不肯做研究。你有了决心要研究一个问题,自然会节衣缩食去买书,自然会想出法子来设置仪器。8  至于时间,更不成问题。达尔文一生多病,不能多做工,每天只能做1点钟的工作。你们看他的成绩!每天花1点种看10页有用的书,每年可看3600多页书;3

5、0年读11万页书。二、什么是“时间管理”?  “时间管理”所探索的是如何减少时间浪费,以便有效地完成既定目标。由于时间所具备的四个独特性,所以时间管理的对象不是“时间”,它是指面对时间而进行的“自管理者的管理”。  请注意:  (1)所谓“时间的浪费”,是指对目标毫无贡献的时间消耗。  (2)所谓“自管理者的管理”——你必须抛弃陋习,引进新的工作方式和生活习惯,包括要订立目标、妥善计划、分配时间、权衡轻重和权力下放,加上自我约束、持之以恒才可提高效率,事半功倍。  大凡能够在事业上做出卓越成绩的人都是时间管理

6、的专家,格里在威格利南方联营公司当了20多年的总经理,该公司是美国最成功的超级市场之一,他获得了许多值得引证的荣誉。第一,他的工作历程记录几乎为所有的总经理所羡慕,这个记录中包括连年不断的销售记录和利润记录。第二,他毫不松懈地连续应用计划、组织、授权、激励、评价和控制等项目基本原则,显示了他专业管理的精神。第三,他献身时间管理原则的事迹已经得到大量文章的赞扬。在格里看来,正确的管理的基础是良好的时间管理。  在信息爆炸的今天,咨讯的空间在无限地扩展,面临竞争的压力、客户高品质的需求,您是否又有些无所适从呢? 

7、 由于时间所具有的独特性,时间在各种资源中又往往容易被我们忽略。在上面的“银行拨款”案例中,我们不难发现:每天我们有24小时,每小时由60分钟组成,每分钟由60秒组成,总计就是8.64万秒。拥有这样的一笔财富,我们怎么可以视而不见?又怎么可以随意处之?这个问题恐怕需要我们花点时间来考虑。有人曾粗略地统计过一个活到72岁的美国人对时间是怎么花的:  睡觉:21年  工作:14年  个人卫生:7年8  吃饭:6年  旅行:6年  排队:6年  学习:4年  开会:3年  打电话:2年  找东西:1年  其它:3年

8、  看了上面的这一组数据,您有何感受?“时间管理”一直是个重要的问题,但从来没像今天这么重要过,为什么?原因如下:  *寻求事业、家庭与社会生活平衡的需要  *信息爆炸  *竞争的压力  *你的客户对品质的要求  看来我们要成为一个高效的时间管理者和职业人,减少时间浪费的现象,确非易事。那么,我们的问题究竟在哪里呢?三、时间管理的误区  我们探索克服时间浪费的途径便是“培养克服时间管理误区的技能”。

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