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1、浅谈建筑工程项目管理:在激烈的市场竞争中,如何对工程进行科学的、量化的管理,最终达到能盈利的目的,成了各工程公司的头等大事。本文结合工程项目的成本控制、进度控制、质量控制和安全控制谈点看法,供大家参考。 关键词:建筑工程;项目管理;造价;进度;质量;安全 ProjectmanagementofConstructionEngineering Yangitedpany Abstract:inthefiercepetitioninthemarket,hoanagement,finallyreac
2、hthepurposeofprofit,theengineeringpanyisthetoppriority.bininganagement;cost;schedule;quality;safety 建筑工程管理中的四项基本控制目标是:成本控制、进度控制、质量控制和安全控制。下面将从这几个方面谈一些看法,以求能引起同行共鸣,共同做好整个工程管理工作。 一、研制企业自己的施工定额,指导招标,投标 要使企业生存,必须要有盈利,价格竞争必然是其中的一个极为重要的组成部分。我们只有通过认真细致的
3、考察、调查、分析、研究,才能真正掌握好一个工程的实际成本,较为系统地制定出适合于企业的施工定额,并在实践中不断充实、更新,并促进我们的企业取得更大的发展。 二、细化进度计划 进度计划管理的任务是通过计划管理的全过程,把企业内部的各种力量和各项工作科学地组织起来,协调生产经营活动各方面和各环节的相互关系,按生产活动要求编制并执行好,充分发挥人力、物力、财力的作用,保证全面或超额完成计划任务。要搞好项目的进度管理，需要做好：建立项目管理的模式与组织构架；建立一个严密的合同X络体系；制定一个切实可行
4、的三级工程计划；设计单位的确定及设计合同的签订，以及设计质量、速度的检查、评审。设计的工作质量决定了项目施工能否顺利实施；施工单位的招标、评标及施工合同的签订，包含总包、分包单位的选择，材料、设备的供货合同的签订；工程前期政府手续的办理以及市政配套工程的安排。与政府机关的充分沟通与良好关系，是项目成功的保证。 三、严抓质量管理 工程质量是工程项目的命脉,从施工准备到交付使用的全过程都必须结合具体工程项目的特点、难点,制定并落实好具体、科学、针对性强的管理措施,进行严密的监控,切实搞好工程的质量
5、技术管理。要抓好工程质量技术管理工作,必须明确做好以下几点: 1.制定并落实各级岗位责任,执行岗位责任制度。从企业到项目,都必须定出各级技术人员的责任和权限,下级技术人员服从上级技术人员领导;做到权、责分明,任务分清,追究责任落实到人,使岗位责任管理工作制度化、标准化、系统化。例如,在企业内部,让质检工程师与工程进度管理人员,在质量与技术管理工作上各有侧重,搞好分工与协作,更好的激励相关工程师发挥其主观能动作用。 2.健全工程技术管理制度,把工程的整个技术管理工作科学地组织好,从而保证工作有目
6、的、有计划、有条理地全面开展起来。各种管理制度归纳起来有: ①严格执行施工图纸学习与会审制度。通过认真学习掌握施工图纸,从工程的实际情况出发,制定出合理的施工方案和技术措施,才能有效地掌握工程的施工技术管理工作。 ②监督落实技术交底和复核制度。特别是对重要的、影响全面的技术工作,必须加强复核,避免发生重大差错,以至于影响工程的质量和使用,在分项工程正式施工前要按质量标准规定进行检查复核关键部位,发现问题及时纠正,然后方可进入下一工序的施工。 ③完善技术信息管理工作制度。技术信息管理工作就是记
7、述和反映本企业的施工。技术、科研等活动,对有关的技术资料进行收集、整理、加工处理、报道交流等,同时建立工程技术档案,使信息管理工作日常化、程序化、制度化。 3.建立质量监督机制 建筑工程的质量管理可用以下几句概括：确定目标，明确责任；分解落实，详细交底；针对难点，组织攻关；样板示范，摸索经验；跟踪控制，严格把关，做好质量控制；定期对产品质量进行有效监测。建立健全质量全过程监控制度体系，以科学的方法、手段及运用三全控制基理对工程质量进行干预和控制，使工程质量始终处于动态管理之中。 4.监督方法
8、和手段作为管理人员，管理工程施工质量是现场管理工作中的重中之重，工程质量的好坏，很大程度上取决于质检员的管理水平和监管力度。①现场监督对于施工作业中每道工序做到现场检查发现问题，随时指出并纠正，检查手段采取实测实量和整体观感相结合的方式，已形成的成品有权责令施工人员推倒重来。②召集现场管理人员，对施工中普遍存在的问题予以指明，严格对施工工人进行工序技术交底，纠正错误，限时改正。③编制质量控制书和指导文件，对施工过程中可能发生或已经发生的质量通病详细说明，指明对策，明确责任并责成项目
