浅谈建筑工程项目管理_1

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1、浅谈建筑工程项目管理　　浅谈建筑工程项目管理　　摘要：建筑工程项目管理的内涵可概括为:自建筑工程项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,使建筑工程项目的费用目标,进度目标和质量目标得以实现的系统管理。质量、工期、成本的最优化是建筑工程项目管理永恒追求的三大目标,这三者之间既矛盾又统一,他们相互影响、相互制约,很难同时满足,项目管理的目标是在保证最好的质量和一定的工期下,追求成本的最小值。本文笔者结合多年的实际工作经验,对建筑工程中项目管理相关问题进行分析探讨。　　关键词：建筑工程项目管理　　abstract:theconnotationoftheconstructionpr

2、ojectmanagementcanbesummarizedas:sincethestartofconstructionprojecttoprojectcompletion,throughtheprojectplanningandprojectcontrol,sothatthecostofconstructionprojectgoals,progressgoalandqualityobjectivestotherealizationofsystemmanagement.quality,time,costoptimizationisconstructionengineeringp

3、rojectmanagementeternalpursuitofthethreemajorgoals,betweenthethreecontradicttobeunitedagain,theyinfluenceeachotherandrestrainingeachother,itisdifficulttosatisfy,projectmanagementgoalisguaranteedtothebestqualityandcertaintimelimit,thepursuitoftheminimumcost.inthispapertheauthorwithmanyyearsof

4、practicalexperience,thebuildingengineeringprojectmanagementrelatedproblemisdiscussed.　　keywords:buildingengineeringprojectmanagement　　中图分类号：tu761文献标识码：a文章编号：　　施工企业遭遇低价竞争　　自我国建筑领域资源配置引人市场竞争机制后,施工企业只能通过投标这一途径获取施工任务。当前建筑工程的招标大多实行无标底招标。无标底招标中,招标人事先不编制标底,只设立最高控制价,投标人根据招标文件规定自主报价。无标底招标能最大限度地节省投资,实

5、现投资效益最大化,与此对应的就是施工单位赢利空间的严重萎缩。过去曾被业内认为利润相对丰厚的铁路工程项目,由于采用新的编制办法,现在已基本没有什么赢利空间,其他公路、房建项目就更是雪上加霜了。在当前国内建筑领域“僧多粥少”的背景下,很多企业为了求得一时的生存,不考虑成本,极力压低报等,正进行着恶性竞争。　　理性认识低价竞争　　招投标的本质就是“竞争”,竞争必然会使价格降低,这是市场经济的普遍规律。实行无标底招标或最低价中标,在市场经济发达国家的工程建设招标中早已得到广泛的运用。中国加入wto后,招投标工作与国际接轨是无法回避的问题。但无标底招标在我国尚处于探索阶段,在具体的操作中

6、,由于种种原因,无标底的运用往往走样变列背离初衷。从招标的角度看,招标人控制价的权重比例几乎决定了投标报价的最终向,而控制价在很大程度上代表了业主的意志,业主往往难以考虑施工方案及技术施对工程造价的影响,对工程成本的预测主要依靠预算定额、编制办法,容易与市场价格水平脱节,不合理的控制价会使合理的投标报价在投标中变得不合理。从投标的角度看,施工企业往往通过恶意压价来达到中标的目的,中标后或是频频更改设计,造成决算价超出中标价;或是偷工减料,导致严重安全质量问题。　　竞争是永恒的,投招标制度的改草是必然的。随着这种机制的不断完善,相信上述问题会得到解决。施工企业当前关键是要通过自身

7、努力,适应这种低价竞争。除了坚持理性经营,慎重选择工程项目外,更主要的是提升管理水平,最大限度地降低成本。低成本扩张必将成为施工企业打造未来核心竞争力的利器。　　推行项目责任成本管理,适应低价竞争　　如何有效降低成本,根据我单位多年的实践,推行项目责任成本管理是一个行之有效的方法。　　1、在项目管理中建立“一个体系”　　在项目开工前或每一单项工程开工前,必须对工程管理和成本管理的各项工作以岗位责任制的形式,建立起责任控制体系。这个体系的建立主要从四个方面入手,一是明确责任主体,即具体的责任机