浅谈建筑工程项目管理1（精）

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1、建筑安装工程项目管理儿年来，通过我对参与朔黄、胶济、沈山、京哈、沪宁及京沪等毎条线建设的过程屮，对如何抓好项目管理进行了认真的思考和总结，而对当今铁路系统口趋竞争激烈的市场，各铁路系统企业都加大了改革的进程，内抓管理，外抓市场，以提高自身在市场的竞争力。但凡一个施工企业的管理关键还要从最基本的项口管理着手，因一个企业经营的好坏在很大程度上取决项口管理。为此，现我就结合目前铁路系统施工环境，从项目经营开发到施工组织安排、进度、质量、安全控制、合同管理及人才培养等方而阐述下t己的观点。一、立主铁路市场经营，加强路外市场，全力构建路内外营销网络作为中铁建筑企业的一员，他的经营程度高低也是

2、随着国家宏观政策的调控在不断变化。我自2004年参加工作，经历了铁路市场平稳至08年高铁建设高峰至11年的铁路建设市场投资萎缩，施工企业建设投资下滑，使企业持续发展受到严峻挑战，而对当前H趋紧张的建筑市场，使企业持续平稳发展，职工受益增加，我们不仅要利用现有的铁路市场资源，加快拓宽铁路市场份额，还耍积极进行市场转型、结构变化进入到路外市场，全力构建一个路内外的营销网络。1、建立市场经营开发体系和专业经营队伍，分专业分区域抢占建筑安装市场建筑安装市场行业较多、专业类型较杂、区域性较广，我们要对症下药，根据路局及各省市进行市场划分，建立市场经营开发体系和专业经营队伍，组成若干经营市场小

3、组分专业分区域盯控，分管经营领导统筹协调，管理各个分管区域内的铁路市场及地铁等路外市场等方面的经营开发；各级领导强化责任，增强市场开发的能力，提高中标率。在构建企业市场经营开发队伍时，要注重对员工素质的考察。市场开发经营人员代表着企业形象，只有那些貝有丰富的商务经验、专业的技术知识、人际关系协调和组织能力强的人员。公司定期开展培训，聘请内外部专家从专业知识、市场开发等方面以提高开发经营人员综合素质。2、规范市场经营开发制度、强化激励机制，落实保证制度。市场经营开发是一个综合客户关系管理、施工技术管理、合同预算管理等为一体的系统。从获取市场信息开始至投标结束是一个比较复杂的团队协作过

4、程，每个经营人员耍一丝不苟认真对待，才能提高经营开发的效率。此外，通过制定相应的营销管理制度，规范帀场开发人员行为，制定市场协调管理制度，提高市场经营工作，制定市场经营奖惩制度，做到奖罚分明，激励市场开发人员做出更大贡献。同时也树立全员经营意识，使更多员工投入到企业经营开发活动中来，对冇突出贡献的，工程屮标后给予重点奖励。二、细化施工组织、优化施工方案、合理安排施工，营造和谐团队项B管理的组织是项B管理的B标能否实现的关键因索，也是控制项目目标最重要的措施，涵盖了项口的施工组织机构及各阶段人员组成部署情况、各阶段的施工准备工作内容、协调各施工单位、各工种及各资源之间的相互关系。也根

5、据现场具体工程的特定条件，拟定施工方案、确定施工顺序、施工方法及组织措施，确保拟建的建设工程按照预定的工期完成，进而配置所需资源的数量及使用的先后顺序，合理安排施工。1、合理组建施工组织机构、强化岗位职责、领导是关键根据现场情况及工程量，选择项目部及作业队伍部署并配置相应人员，建立岗位职责及制度。五分公司负责京沪高铁南京南（不含）至虹桥段电力变电工程施工，止线长为284.48KM,项目部设置在了无锡，基本位于管段中间。结合以往其他线经验，本着“资源共享、节约成本”的特点，辖设了四个电力变电综合作业队，负责约75KM的电力变电施工。每个作业队管理3个班组，每个班组约有30名员工，结合

6、高铁施工的特点，在每个班组里配置了电力、变电及远动施工人员，并配备了相应的作业专业工具，由专人负责。俗话说，没有规矩不成方圆。一个项目团体的良好运转，是依靠合理的规章制度和岗位职责來约束和明确的，项目团体组建后，我们采用项目结构图、组织机构图、工作任务分工表、管理职能分工表、工作流程图等图或表的形式明确项目团体成员组织关系及各岗位责任人和任务分工，并要公布于众，使各专业、各科室人员相互了解。这样既增强了每个领导的责任，使各专业、各科室人员，清楚干什么事，找哪位领导，避免多头领导或无人负责，杜绝领导Z间的才盾，壇强了团结，提高办事效率。建立各项奖惩制度及包保责任制度，狠抓落实。在京沪

7、高铁项口团队组建后，我们相继出台了各项制度，按照制定的各项管理制度和办法，狠抓落实，使施工行为制度化、规范化。一个好的项目部能否正常良好的运转，关键还是在领导，无论各项管理措施再好到位，如果领导意识不够、思想不统一，那就等于是一张白纸，是一句空话，所以作为一个项目管理者必须要加强自身素质培养，不断学习专业技术水平,加强管理理论学习；在工作上也要起模范带头作用，身先士卒，尤其是在急、难、险的施工情况卜•，干部必须到场。项FI部班了成员要定期召开思想交流会周例会,针对施工