电力工程建设项目成本管理研究

《电力工程建设项目成本管理研究》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、电力工程建设项目成本管理研究摘要电力是国民经济的基础，是经济社会协调发展的重要保证。电力基础建设作为电力工业扩大再生产的具体表现。现阶段全国施工企业正在加快企业改制工作，过去单一的企业模式正朝着投资主体多元化的股份制混合型经济形式发展，经营者与企业职工持股使国冇企业和广大员工真正成为一个命运共同体。企业转换经营机制之后，将成为真正的市场竞争主体与法人治理实体。电力建设施工企业同样面临着激烈的市场竞争,企业能否在电力行业市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为业主方提供质量高、工期短、造价低的电力设施。由此可见工程施工项H的成本管理成了所冇项目施工管理的核心内容。电力工程施工项目的成本控制

2、更是贯穿于工程建设自招投标阶段直到竣工验收的全过程，它是电力企业全面成本管理的重要环节,企业必须在组织和控制措施上给予高度的重视，以期达到提高自身经济效益的目的；根据目前电力工程招投标环境情况，加强项0成本控制是电力企业摆脱困境、增加收入的根本出路。而现在电力建筑安装工程市场放开，实行招投标制，并且标底压得都非常低，要想创造效益唯一的出路就是强化内部管理，苦练内功，向内部挖潜要效益。关键词：电力工程；建设项目；成本管理目录翻01弓IB22电力建设项0成本管理现状22.1电力建设项目成木的构成22.2电力建设项目成本管理现状22.2.1电力建设工程成本构成分析22.2.2电力建设项A成本管理

3、的特点42.3电力建设项0成本管理存在的主要问题52.3.1制度落实不彻底，管理制度不健全52.3.2目标成本制定过程存在漏洞，成本责任落实情况存在偏差72.3.3项目成本控制范围狭窄72.3.4忽视工程项目的“工期成本”、“质量成本”，不重视工期、质量及成本的综73电力建设项目成木管理改进措施83.1编制经营管理规划、建立成本管控体系83.2实施目标管理，做好事前预控93.3加强过程控制、修正经营偏差93.4采取切实有效的手段，进行工期、质量、成本的综合平衡105關11文111引言加强项0成本管理是0前一条非常现实的途径；加强项S成本管理是适座市场竞争形势，加强企、Ik内部管理是成本内控

4、工作的需要。随着国家经济的快速发展，电力建设市场竞争越来越激烈，特别是今后一段吋期，电力企业将面临日趋激烈的市场挑战,这就要求电力企业要把各方面的工作统一到降低成本、提高效益的S标上来进一步加强电力建设基础管理工作，将企业管理从实物管理转向价值管理，从而使项目成本管理成为企业管理的中心。2电力建设项目成本管理现状2.1电力建设项目成本的构成电力逑设项目成本指电力工程从构思到建设完成的过程中发生的全部成本。包括资金成本、环境成本和社会成本。资金成本是指电力建设项目从项目筹建到建成竣工验收投入使用所发生的一切可体现为资金耗费的投入总和，具体包括工程费用、工程建设其他费用、预备费、建设期贷款利息

5、等。环境成本是指电力项A对环境潜在或显在的影响，一般电力项A对环境不会造成危害，只有极个别类型的电力项目冰会考虑对环境的影响，如核电项目的实施。社会成本指电力项目对社会的影响。本文仅对电力项目建设过程中发生的资金成本进行研宂。2.2电力建设项目成本管理现状2.2.1电力建设工程成本构成分析S前电力企业普遍认识到，电力工程一项复杂的系统工程，工程投资金额大、资金流向复杂、设备材料繁多，必须将工程造价和投资控制的理念贯穿于工程建设的全过程。才能有效控制投资，通过投资效益。电力投资涉及资金额大，但各项成本支出所占比重不同，对工程成本的影响也不同，因此必须找准控制的S标和重点，加强管理。电力企业工

6、程成本构成有建筑工程费、设备购置费、安装工程费和其他费用。不同的工程项S，各项成本构成也各不相同。表3-1某500kV变电站工程成本明细表单位（万元）项目名称建筑工程费设备购置费安装工程费其他费用合计工程决算金额2700161311739263223201分项所占比例12%70%7%11%100%表3-2某500kV送电工程成本明细表单位（万元）项目名称材料费安装工程费其他费用合计工程决算金额1566651272分项所占比例57%24%19%100%由表3-1和表3-2可以看出，不同的工程项目，如不做工程和线路工程，其成本构成是不同的，各成本项整个工程决算金额的比例也不同，因此针对不冋的工

7、程项0，有针对性的采取相应的控制措施，例如：对于变电站项0，应重点加强设备购置的管理，对于送电线路工程，电力电缆的成本则成本要控制的重点。电力企业除了分析工程项0各成本项B构成，据此有重点的加强成本控制外，还幵展了工程成本标准定额管理，通过实际发生的成本与标准成本的对比，找出存在的差距，分析原因，总结经验，以便于以后的工程项0成本控制中吸取教训，降低工程成本，控制工程造价，表3-3为某220kV变电站工程实际决算成本与标