电力工程建设项目精细化管理研究

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1、电力工程建设项目精细化管理研究　　摘要：现阶段社会经济发展迅速，电力工程作为社会发展中的必不可缺的一部分，也得到了很大进步，但是对于电力工程项目管理工作来说，它还有一定的进步空间。在当下的电力工程施工管理中，一般都采用粗放式的管理方法，这种管理的效率和质量都比较差。因此这就需要采用精细化管理的管理方式，基于此，文章分析和研究了电力工程建设项目管理中精细化管理的应用方法以及其中存在的问题，并给出了相应的处理措施，以供借鉴。　　关键词：电力工程建设项目；精细化管理模式；管理理念；改进措施　　DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2017.

2、08.141　　1精细化管理概述　　在现代管理之中，精细化管理的作用和意义是非常重要的，它被各界所重视和关注，有相当一部分企业和单位都在进行精细化管理的应用和研究，以促进企业的持续发展和进步。精细化管理在技术方面的要求比较高，通过精细化管理可以将企业内的资源充分利用起来，为企业谋取更大的经济效益。所以，精细化管理是非常值得推广的。精细化管理对于电力工程管理的作用是非常重要的，但是在具体的施工管理中，需要具体问题具体对待，通过可续有效的管理手段来促进工程管理效率和质量的提高。与此同时，在精细化管理之中还可以借助现代化技术，以促进管理水平的提高和进步。　　2电

3、力工程建设项目精细化管理现状　　2.1质量安全和工程进度　　因为工程方案设计不够科学，这就导致施工操作和监督工作在施工中缺乏规范性和科学性，再者就是设备和材料的质量不合格，无法满足施工的要求和设计，进而影响整个工程的质量。与此同时，电力工程建设中的调试和修正工作是非常复杂和繁重的，所以在实际施工中的不确定因素是比较多的，这就会影响工程的进度，降低施工的效率，进而导致工程的成本增加。除以以外，在施工中还有部分交叉建设工程，这些工程也会影响整个工程的施工进度，导致项目的管理工作出现失控情况。　　2.2粗放式的管理模式　　现阶段社会进步迅速，电力行业也随之发展，

4、各行各业对电力行业也提出了更高的要求和标准，尤其是在于电力工程建设项目管理方面，由于当下的电力工程管理基本都是粗放式管理的方式，必须对其进行改正。而导致这一情况的原因如下：第一，管理人员缺乏管理意识和责任心，这样就无法保证电力工程管理的质量，影响工程的进度；第二，在实际的电力工程建设中项目管理中，没有做好对施工成本的有效管控，这就会导致电力工程施工成本的提高；第三，?]有制定严格科学的电力工程施工周期计划，施工周期越长，工程的成本就越高，同时这也会给电力工程项目的施工质量带来不良的影响。　　3电力工程建设项目的精细化管理　　3.1健全精细化管理制度　　制定

5、完善合理的管理制度是实施精细化管理模式的第一步，只有具有一套合理科学的精细化管理制度，才能为精细化管理模式的实施提供依据和参考，以确保管理的质量。在制定精细化管理制度和管理方案时，必须与电力工程的实际建设情况相结合，制定合理的施工标准和施工目标，同时还需要构建相应的管理组织机构，分工明确，组织合理，以确保管理计划和制度的有效落实。明确各个科室的责任和任务，以免在出现问题时发生互相推诿的问题，例如，工程部门负责工程质量的协调工作、合同管理部门负责合同方面的精细化管理工作等等，进而是精细化管理制度更加科学和合理，以促进精细化管理模式应用效果的提高。　　3.2加

6、强工程施工过程的质量管理　　施工监理单位、施工设计单位等单位，要做好对施工中常见问题的分析和研究，并制定相关的治理任务书。明确施工中常见的施工问题，并制定出切实有效的处理方案，并且在施工中还需要做宣传工作，如设置警示牌、展板等，已促进施工人员质量管理意识的提高。但监理单位确认专项治理方案的合理性和科学性后，监理单位还需要编制相关的监理细则，构建完善的监理系统，明确其中的关键所在，同时还需要编制专项治理自评报告。　　3.3加强进度管理，保证施工质量　　在进度管理方面，施工单位需要制定严格的进度管理方案，采用分阶段任务管理的方法。每个施工环节都需要有专人负责，

7、以确保工程建设的流畅性，使工程可以有序进行。在进度管理中，如果进度计划没有有效落实，就需要迅速根据工程的实际情况，对工程进行调整，以免影响后续的施工。与此同时，如果工程进度管理效果比较好，也可以促进工程质量的提高。在施工过程中，必须做好对每个施工环节的有效管控，并做好质量检验工作，对施工中出现的问题进行及时的处理，确保施工质量的合格达标。　　3.4加强电力工程建设项目在技术和管理方面的创新　　电力工程建设项目的创新工作需要从技术和管理这两个方面来进行，以此来提高精细化管理的技术水平和质量。管理工作方面的创新可以参考以下几方面：第一，积极学习和借鉴那些比较先

8、进的管理模式和方法。第二，在借鉴其其它先进的管理模式和方法时需要结