电力工程建设项目精细化管理研究及其措施

《电力工程建设项目精细化管理研究及其措施》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、电力工程建设项目精细化管理研宄及其措施深圳市龙供供电服务有限公司广东深圳518000摘要：当下市场竞争日益激烈，电力企业要想在激烈的市场竞争中占有一席之地就需要加强内部改革，转变管理理念，这样才能顺应社会的发展。项目管理作为电力企业管理的重要组成部分，其管理水平对电力企业起重要作用。电力工程建设项目精细化管理不仅能保证项目的顺利进行，同时还能实现理想的经济效益。因此木文将对电力工程建设项目精细化管理进行研究，阐述其具体措施。关键词：电力企业；建设项目；精细化管理二十一世纪以来我国进入快速发展时期，而作为我

2、国基础项目之一的电力工程一直处于大规模建设当中。电力改革以来电力企业竞争H益激烈，市场经济体制下电力企业要着眼于未来，提高企业市场竞争力才能实现可持续发展。精细化管理模式给电力企业发展带来新的契机，目前成为电力工程建设项目追求的目标。1概述1.1精细化管理的含义精细化管理起源于二十世纪五•I•年代，H木在传统管理理念的基础之上将社会分工和服务质量进行了进一步深化，从而产生了一种全新的现代企业管理理念---精细化管理，该理念的目标是为了减少资源的浪费和降低成木。精细化管理做到了将责任细化，按照岗位将责任落实

3、到具体的人头上，定期对工作进行检查以及时发现工作中存在的问题。精细化管理作为现代管理模式的重要组成部分，是一个企业文化的集中体现。1.2精细化管理的意义企业要想实现从粗放型管理向集约化管理的重要转变，精细化管理就是重要的辅助工只，借助精细化管理的方式能将企业的战略和目标进行细化，使企业的每一个环节都能充分发挥自身的功能和作用，为企业经营目标的实现贡献自己的一份力量。电力工程建设项B与其他项B相比还存在许多不同，在采用精细化管理吋需要结合电力工程的现状，以电力企业的经营0标为指导完成对每个环节的运转和完善。

4、一旦发现电力工程存在问题必须及时完善，充分发挥精细化管理在电力工程建设项0中的作用。此外，电力工程建设项0在应用精细化管理吋还要建立高标准的质量要求，增强企业的管理意识，严格按照企业的规章制度办事，提高企业的管理效率，最终实现理想的经济效益。2电力工程建设项S管理中存在的问题电力工程建设项0作为一个系统且庞杂的工程，具有投资大、设备多、专业性强等特点，容易受到经济、社会、文化等多方面的影响。但我国0前大多数电力企业在进行电力工程建设项0吋仍然采用粗放式的管理方式，不仅不能按吋完工，同时工程质量也无法得到保

5、障。就我国实际情况来看，0前我国电力工程建设项目管理中主要存在以下几方面的问题：2.1合同管理不完善电力工程建设项目的发包方和承包方在建设前期需要签订合同，合冋内容主要包括工程建设范围、工期、付款吋间和方法以及责任划分等多个内容，合同具有法律效力。签订合同的主要0的是为了约束双方权利和义务，保证电力工程建设项0的顺利进行。但电力工程建设项0的合冋普遍存在合冋内容与实际不符的情况，双方对合同的重视程度不够，建设期间也没冇严格按照合同内容办事,使合同丧失了原有的约束力和法律效力。合冋管理不完善的情况会诱发一系

6、列问题，增加施工成本，导致企业不能实现理想的经济效益。2.2管理制度不健全电力工程是一个复杂的关乎国民生计的重要工程，关系人们生产生活的方方面面，艽重要性不言而喻。但由于受到多方面条件的限制，导致电力工程建设项目存在诸多问题，主要是由于工程设计不合理、设备和材料质量不过关、操作不规范和监管不力造成的，同吋也缺乏系统的管理制度。一旦电力工程出现一些质量问题则必须停产进行整改，如此就会造成大量人力、物力的浪费，还会影响项目的完成工期。此外，随着科学技术的不断进步出现了人量的新技术和新工艺，但电力企业缺乏对先进

7、技术和先进工艺的引进力度，一定程度上也会影响项0的质量。2.3施工进度不确定由于电力工程建设项目受到多个因素的影响，使得项0的施工进度具奋高度的不确定性，经常出现实际施工进度落后于既定进度的情况。施工进度的延迟会增加项目建设的成本，其至出现整个项0失控的情况。造成施工进步延迟的原因主要集中在外部环境因素、施工量增加、资金不足、管理错误等，这些情况的发生都会使项0施工进度受到影响。2.4执行力不强目前许多电力企业已经认识到了企业管理制度化和规范化的重要性，也采取了一定的措施提高企业的管理水平，建立了一系列规

8、章制度来约束员工的行为。但由于企业执行力不强导致这些管理制度只流于形式，没冇充分发挥自身的作用。或是一些企业规章制度的建立只是为了放付上级检查，实际管理中并没有得到贯彻执行。3电力工程建设项S精细化管理的策略3.1加强合同管理合同是工程建设双方的法律依据，为了维护各方权益，降低工程建设风险，双方应当在合同中详细阐释各方的权力、义务以及建设标准、验收方式。合同管理的重点是表单化管理，K能清除地反映合同的履行状况，提高精细化管理效