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1、电力工程建设项目管理模式研究摘要改革的不断深入和我国全面加入WTO，加快了我国和国际接轨的进程，不仅在我国的跨国公司和国际电力工程项目越来越多，而且我国企业走出国门的电力工程项目也在增加，这就要求我国的电力工程建设项目管理国际化，这样我们才有更多的机会进入国际市场，才能在日益竞争激烈的国际市场上占有一席之地。当前，电力工程建设项目管理模式在日新月异地进行着深层次的变革和完善，国际上涌现出许多新型的工程项目管理模式。国外先进项目管理模式的引进，势必对我国的电力行业带来冲击和影响，因此对国际工程项目管理模式的研究就变得非常迫切和必要。我们需要结
2、合我国工程项目管理的现状，对国外先进的项目管理模式进行系统的分析和研究，吸收和借鉴国外较为适用的管理思想和管理模式，最终找出符合我国国情的工程项目管理模式。本文在对国际上各种先进工程项目管理模式深入细致分析的基础上，结合我国国情和项目的实际发展状况，针对我国目前在工程项目管理模式的应用中存在的问题和不足，在对工程项目管理模式的选择上，提出了我国电力工程项目管理的新模式——PM模式，并就改进模式的建立进行了设计，对改进模式的实施进行了案例分析。关键词：项目管理；电力工程项目；管理模式；PM模式officiallyestablishedonJu
3、ly1,2013,Yibincity,formerlyknownasthebus,integratedoriginalrongzhoubuscompanyinYibincityandMetrobuscompany,formedonlyinYibincityofaState-ownedpublictransportenterprises,thecompanyconsistsofoneortwo,thirdDivision.IntegrationofpublictransportservicesisnotyetestablishedIII目录摘
4、要1AbstractII目录III第1章绪论11.1选题背景11.2研究意义11.3研究方法21.4论文的研究内容21.5预期成果和可能的创新点2第2章国内外研究动态及理论综述32.1国外研究动态32.2国内研究动态42.3电力工程建设项目管理综述42.3.1相关概念42.3.2国际工程项目管理的常用模式52.3.3国际工程项目管理的新模式8第3章我国电力工程项目管理模式分析123.1我国工程项目管理模式的发展过程123.2我国电力工程项目管理现状及问题分析133.2.1我国电力工程项目管理模式现状分析133.2.2电力工程建设项目管理中存
5、在的主要问题分析14第4章电力工程项目管理模式设计164.1贯彻“建、管、用分离”的思想，实行“滚动开发模式”164.1.1滚动开发模式的优势164.1.2实行滚动开发模式需改进的问题164.2引入并实现PM模式174.2.1PM模式的引入174.2.2PM模式的实施18officiallyestablishedonJuly1,2013,Yibincity,formerlyknownasthebus,integratedoriginalrongzhoubuscompanyinYibincityandMetrobuscompany,forme
6、donlyinYibincityofaState-ownedpublictransportenterprises,thecompanyconsistsofoneortwo,thirdDivision.IntegrationofpublictransportservicesisnotyetestablishedIII4.2.3电力工程建设项目实行PM模式的优越性19第5章电力工程建设项目管理模式建立215.1电力工程建设项目管理模式建立的条件215.2项目管理企业的组建215.2.1PM企业的专业建设225.2.2PM企业的组建形式225.3
7、项目管理模式的实施245.4项目管理企业的发展25第6章电力工程项目管理推行改进模式案例分析266.1输电线路工程概况266.2项目建设要求266.2.1全方位、全过程的项目管理要求266.2.2项目质量安全管理要求266.2.3项目进度管理的要求276.2.4项目造价管理的要求276.3改进模式与现行模式下该项目管理工作的差异对比276.4该项目实施改进模式的预计效果286.4.1使工程项目全过程管理更加到位286.4.2使工程项目质量安全管理更具可操作性286.4.3使工程项目进度管理更加有效296.4.4使工程项目造价管理更加科学30
8、第7章结论与展望317.1结论317.2展望31参考文献32致谢34officiallyestablishedonJuly1,2013,Yibincity,formerlykno
