电力工程管理模式探讨

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1、电力工程管理模式探讨濮阳龙源电力集团有限公司河南濮阳457000摘要：随着国民经济的发展，电力工程在经济建设中发挥着越来越重要的作用。随着电力工程项目量的日益增加，对于项目木身也提出了更高的要求。尤其在工程管理方面，陈旧的模式己逐渐无法适应当前产业的需求，故须电力工程在管理模式中不断引入新观念、新思想，以创新的模式进行管理，方能促进产业的不断进步。木文中即针对电力工程管理模式的创新点及其应用做出简要阐释。关键词：电力企业；工程管理；模式1导言电力工程，广义上讲为将电力资源作为一项重要的能源、动力进行生产、输送且进行分配，并在各个领域中进行应用的过程。在经济建设速度日益迅猛的今天，电力工程在经济

2、发展中扮演着越来越重要的角色，并逐步成为国民经济发展中的产业之一。然而，由于电力产业在我国起步晚，发展水平长期低于国际先进水平，故在管理模式方面存在着许多弊端。当前经济发展模式下，要求电力工程管理模式必须更科学、更高效的对产业进行管理。2电力施工中电力工程管理的特点一是工程质量的多变性：因为有着十分复杂的因素都会影响到电力工程施工质量，那么就会导致诸多的变化和差异存在于工程质量的分析、辨别以及解决的过程中。在时间的不断推移过程中，还会不断改变出现的各种质量问题，导致其他质量问题的诱发出现，需要综合分析，结合其体情况，采取有针对性的措施来进行解决，避免扩大质量事故。二是工程质量的严重性：电力行业

3、是一个比较特殊的行业，如果有质量问题出现于电力工程中，往往会造成较大的损害。如果只是出现了较小的质量问题，那么就会对工程施工周期产生影响，促使投资方的费用成木得到增加，如果出现了较为严重的质量问题，将会从长远角度影响到整个电力工程，不利于电力工程的安全性，导致各类安全事故的出现，威胁到人们的生命财产安全，影响到社会的和谐发展。三是工程施工的特殊性：通过调査研究发现，冇些质量问题会经常出现于电力工程施工过程中，那么就需要总结以往工程的施工经验，结合具体问题,采取一系列的预防措施，避免本类问题的出现。还奋的问题是人们的疏忽所造成的，在电力施工过程中，部分施工人员没冇了解到电力工程的特殊性，没冇清晰

4、地认识到质量问题所带来的严重后果，那么就需要技术人员来科学认真地调研施工现场，避免出现此类问题。3电力工程管理模式的创新及应用面临国民经济提出的日益增高的要求，以及经济全球化的机遇与挑战,国内电力工程管理正处于一个不断自我完善、丰富，并不断改革创新的过程。本着“内外结合”的发展方针，坚持在引入国外先进技术的同吋始终加强自身发展，对于国际上新发展起来的先进管理模式，不能一味的照搬照抄，而是要取其精华，结合国内发展的实际水平，使之为我所用，为提高国内电力工程管理水平做出实际贡献。3.1滚动开发模式滚动开发模式是一类在流域水电开发建设中适用的针对性比较强的电力工程管理模式，在这一模式实施过程中，要求

5、要有一支较为专业的管理队伍,并在整个项0的管理过程中进行分工管理，在项B开展的不同阶段，管理团队中各个部门须各司其职，如进行前期建设工作、中期监督工作、后期管理工作等等，管理操作中阶梯式进行，从而使人力、物力得到冇效利用，整个监管过程更加专业化、合理化，工程工作效率得到很大的提高。3.2矩阵式管理模式在原有的项目管理模式中，存在着项0型组织和智能型组织量类主要的组织模式，在矩阵式的管理模式中，将这两者进行了有效的结合，同吋，又对其缺陷之处进行了很好的规避及改正。在矩阵式管理模式之下，电力工程中的各项资源得到了很好的共享，从而减少了工人在工作中的吋间消耗，提高了工作效率，相对于传统的企业模式而言

6、，项H劳动力从而得到了节省。此外，在矩阵模式之下，一旦项B中某一环节出现问题，项0组可以在跟进过程中及吋发现，并迅速调拨相关工作人员进行问题处理，由此项0问题较之从前而更容易得到快速的发现，并从而实现有效的处理。在这一问题解决过程中，各行各业彼此交流协作,逐步组建成为一支综合性的职能团队，只有组建成这样一支队伍，方能对项0中各项问题的解决提供快速可行iL行之有效的应对思路及解决办法，同时，也为曰后项目中问题的处理提供了便捷的条件。3.3建立良好的项0工程评价机制电力项0评价机制，指的是在项目完成之后，首先使项0进行运行，待运营一段时期以后，对其运营效果进行分析和评估，判断其在项0的设计、施工、

7、工程验收及运营监控等一系列过程中是否符合科学化标准。通过评价过程，可以保证一项电力项0在实施过程中的客观性、合理性，若如发现不足之处，亦可以帮助项目进行及时改进，并为后期项0积累经验。通常而言，电力工程评价过程是一个客观进行的、逐渐渐进的程序：首先，管理方应对项目提出问题，问题的提出应符合项0实际，并且应该切实有效；其次，针对所提出的问题，需制定相应的工作计划，力求管理过程中提高工作效率；计划制定