浅论企业生产成本习性

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1、浅论企业生产成本习性：在现代企业的发展中，都是在追求利润的最大化，而利润的最大化与成本有着必然的关系，如何将每一分钱花得恰到好处，将企业的每一种资源用到最需要它的地方，这是现在企业共同面临的难题，本文以此为切入点，并结合我国企业的现状进行探讨。传统成本模型不能反映真实的成本与业务量之间的关系,使得管理者无法获取成本的准确信息,因此在企业的成本计划、控制和决策上存在很大局限，本文就自己所学的知识来说明生产成本在企业中成本总额与业务量依存关系的重要性为重点，分层进行论述，为企业的决策做出科学的依据，达到企业经济运作的合理化。　　关键词：成本

2、；成本习性；本量利分析　　　　一、企业生产成本的概述　　（一）企业生产成本的概述　　1.生产成本的含义　　生产成本亦称制造成本是指生产活动的成本，即企业为生产产品而发生的成本。生产成本是生产过程中各种资源利用情况的货币表示,是衡量企业技术和管理水平的重要指标。生产成本是生产单位为生产产品或提供劳务而发生的各项生产费用，包括各项直接支出和制造费用。　　2．生产成本的构成　　生产成本由直接材料、直接人工和制造费用三部分组成。　　（二）生产成本的作用　　在市场经济条件下，生产成本的作用主要表现为：第一，产成本是反映和监督劳动消耗的工具；第二，

3、生产成本是补偿生产耗费的尺度；第三，生产成本可以综合反映企业工作质量；第四，生产成本是制订产品价格的一项重要依据。　　二、目前企业生产成本的现状　　1.信息的相关性较差，不利于科学决策　　由于传统本量利分析以贡献毛益作为经营决策指标时没有考虑相关成本，加之传统成本计算提供的成本信息相关性较差，使得传统本量利模型中的税前利润出现失真，这就必然导致向企业提供错误的产品保本产销点、安全边际率等信息，可能会导致企业决策失误。　　2.本量利分析对成本的定义同现行财务制度的规定口径不一致　　现行制度所指的成本是制造成本,包括直接材料、直接人工和制造

4、费用三大项;而本量利分析时所指成本既有制造成本又有期间费用,如管理费用、销售费用等,如果借助财务会计资料进行本量利分析,应注意这种区别。而且它不符合传统成本的概念，不利于企业编制对外报表。　　3.固定成本和变动成本不易区分　　企业管理人员可以非常熟练地将成本区分为直接材料、直接人工和制造费用,但将成本区分为固定成本和变动成本却有些难度。按照传统成本习性理论,固定成本是不变的。实际上,固定成本的发生也受相应的成本动因影响,如果相应的成本动因量发生了变动,即使产销数量不变,固定成本也要发生变动。　　4.本量利分析法在企业中不科学的应用　　由

5、于是以量的变动来分析对利润的影响，多生产—产品少生产—产品完全以市场为导向，创新活动对产品的贡献则难以体现。本量利分析是在一定的范围内为企业的预测和决策提供信息的管理方法，它适应企业短期的经营管理，不适应企业长期的战略决策。　　本量利分析法是基于成本习性分析的一种管理企业成本的方法，以下我们从成本习性分析的作用和方法入手具体了解它的内涵。　　三、企业中运用成本习性的措施　　随着我国经济的不断发展和企业素质的提升，只有进一步改进企业的成本核算方法，实行战略成本管理，才能使成本会计方法更好地适应经济形势，更好地为企业服务。　　1.吸收西方的

6、一些成本管理方法，尝试多种成本动因下的本分析　　成本是多重成本动因共同作用的结果，没有一种成本动因会成为企业成本地位的唯一决定因素。尽管可能某一个成本动因对一类价值活动的成本产生最大影响，但若干个成本动因常常相互作用以决定该项成本。由于各种战略成本动因之间的关系错综复杂，因此，企业应在发展战略分析的基础上，分析各战略成本动因之间的相互作用，避免相互间的抵触，充分利用成本动因间相互加强的效果，找出处于主导地位的战略成本动因，进而对现实系统行为状态进行评价和改进，引导企业战略成本的态势下移，使企业的成本在既定战略下持续降低，获得持久竞争优势

7、。　　2.战略成本动因分析与企业的战略环境相结合　　战略成本管理要求从企业长期、整体的内外环境出发进行成本管理。为此，首先要对战略环境做出分析，找出引起成本发生的有利和不利因素，在此基础上对各成本动因进行　　选择和分析，以做出战略规划。战略成本动因分析应切入到成本形成的内因、结构性选择与执行性技术运用中，其实质在于战略环境分析和战略定位下的战略成本管理功能的具体展开与效用强化。　　3.结合政治因素的分析应用量本利方法确定企业成本量化指标　　对企业的战略环境进行了解，也就是对政治环境、经济环境、技术环境、竞争环境等做出分析，充分认识企业当

8、前面临的机遇和挑战，面对的优势和劣势，可通过战略成本动因分析对环境做出正确的判断。具体来说，首先确定环境因素中对企业战略成本影响较大的因素，其中重要的因素包括政策动因、竞争对手的优势成本动因、自身及对手价值