基于创新能力影响下的企业研发模式选择研究

《基于创新能力影响下的企业研发模式选择研究》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、华中科技大学硕士学位论文1绪论1.1研究背景及问题提出在经济全球化背景下，企业面临国际国内市场双重竞争，创新已成为企业长期战略关注的核心。企业需要面对全球竞争中不断变化的市场和技术挑战。但是受企业内部有限资源的约束，越来越多的企业开始把一些重要业务（如新产品的设计和开发）部分或完全外包给外部组织，形成新的价值创造模式。研发已突破原有的企业边界，不断向外部渗透和扩展（Arbaugh,2003）。由于不确定的未来收益、较短的生命周期以及高沉没风险，研究与开发战略管理甚至成为了影响企业生存最重要的因素。然而，传统的关于企业边界的文献集中于从项目或者合同层面单独讨论自制或者外包决

2、策。在这些文献中，包括交易成本理论和能力理论的许多研究表明当合同所涉及的专用性投资较低(Coase,1937;Williamson,1975)或者外部供应商有丰富的能力优势(Argyres,1996;Barney,1991)时，公司倾向于通过外包购买商品和服务。但是当把分析单位从项目或者合同上升到企业层面，许多公司，特别是较大的公司会同时使用内制和外包两种组合的研发战略。在企业层面，而不是项目或者合同层面，对于多项目的企业来说，为一些项目购买技术的同时在其他项目中进行内制对公司更有益（Du,Lu,Tao,2005）。也就是说，除了单纯的内制和外包，还存在第三种研发模式的选

3、择即混合模式（内制模式和外包模式同时存在）。关于混合模式最早的论述证明混合模式更易于企业对生产过程的了解，以便更好地监控供应商（Cannon,1968;HarrisandWiens,1980;Porter,1980）。而接下来的研究表明，混合模式往往是一个稳定的选择，而不是一个暂时的状态（Bradach,1997;Combs,etc.,2004;LafontaineandShaw,1999;Parmigiani,2007)。本文主要从企业能力理论出发，分析企业自身的研发创新能力对企业选择不同研发外包模式的影响。知识是企业核心的资源之一，知识是创新的基础。基于知识的企业能力

4、理论认为，跟市场机制不同的是，企业能够更有效地在组织内传递和共1华中科技大学硕士学位论文享知识，这才是组织内的优势，而不对称的知识拥有随之产生的企业能力差异才是导致企业间的绩效差异的缘由（Kogut&Zander,1992）。事实上，知识专有性是企业能力的特有属性，从知识而不是有形资源的专有资产中获得经济租金是形成企业能力的目的（李志能，尹晨，2001）。潘罗斯认为，企业的规模由企业管理者拥有的知识和管理能力来决定，这就是著名的“潘罗斯效应”（Penrose,1959）。企业所拥有的知识及与之对应的企业能力是决定企业经营范围的重要影响因素（Teece,1997）。基于知识

5、的企业能力理论提出知识的共享传递和创新能力的关系。因为企业是一组资源的集合，每一个企业所拥有的资源是有限的，不同的企业具有不同的竞争优势，企业形成创新能力的方面也会由此不同，只会在它最核心的方面形成优势才有创新能力。然而，有限能力导致了所有的企业都无法独立承担自身需求，都必须与外部建立或多或少的联系，为获取自己所需的但自身企业未能所拥有的能力，来完成使得研发增值的活动（Langlois,1992），外包是其中有效的形式之一。本文基于资源的企业能力理论从企业研发战略的选择方面提出不同的创新能力企业在研发战略选择上也应有所不同的想法。因此，本文通过分析创新能力对研发模式选择的

6、影响，重点讨论企业在不同的创新能力水平下如何选择研发模式，并进一步揭示外部影响因素即行业新产品更新速度以及政策变化度如何调节创新能力对研发模式选择的影响，从而为研发决策制定者根据企业自身的创新能力特点结合所研发产品的行业更新速度和所处的政策环境来调整研发模式策略，继而实现最优的研发效果提供理论参考。1.1研究意义本课题具有理论和实践的双重意义。理论上，虽然研发外包已成为全球广泛关注的焦点问题，并且日益受到实业界和理论界的重视，但是对于研发的研究始终停留在项目层面讨论外包的动因等。国内外从企业层面同时对内制、外包和混合模式（内制模式和外包模式同时存在）三种研发模式进行研究还

7、是一个很新颖的论点，研究较少。因此，希望本研究能为对研发模式的研究提供新的视角。2华中科技大学硕士学位论文在实践而言，对企业来说，研发模式不仅仅是管理者的决策，而且是为企业带来更好的效益的有效手段。从越来越多的企业都使用内制和外包两种组合的战略我们可以看出，选择正确的研发模式对企业的发展存在很重要的影响。选择不同的研发模式，选择这种研发模式的动因是企业战略的一个重要议题。本研究通过对创新能力对研发模式的选择的影响进行研究，可以为企业决策者提供理论依据，有利于提高企业内外部资源利用率更好的为股东利益最大化服务。1.1研究的逻辑框