浅述工程项目进度控制

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1、浅述工程项目进度控制：欧债危机掀起了经济危机全球蔓延的浪潮，中国经济领域中金融政策丝毫没有放松，流动性不足给风雨飘摇的工程施工领域带来了不少寒意：房地产老板跑路潮内地频频出现，铁路基建投资遇冷，产生了大面积停工。公路施工领域也出现融资难的苗头，工程资金按进度拨付存在相应困难。此种情况下，国内工程建设领域，工程项目进度与施工成本的矛盾日益突出。如何加强工程项目进度控制，运用有限的项目资金投入量实现项目进度总目标已成为工程项目管理者面对的棘手问题。工程项目进度控制的重要性凸显。本文分析了工程项目进度控制影响因素，并提出了进度控制的有效措施，以期对工程施工的有效管理形成积极作用，改善施工领

2、域目前困难的现状。　　关键字：进度控制工程项目价值进度评价　　Abstract:theEuropeandebtcrisisaglobaleconomiccrisisspreadingyinthefieldoffinancialpolicyhasn'trelax,insufficientliquiditytothechaoticyearsoftheengineeringconstructionfieldsbringsalotofchill:realestatebossrunroadmainlandtideappearedfrequently,railentencountercold,p

3、roducethelargeareatocease.Highesticfieldofconstructionproject,theprojectconstructioncostandschedulethecontradictionbetitedprojectfundsinputs,realizetheprojectscheduletotalgoalhasbeetheprojectmanagersfacetoughquestions.Theprojectschedulecontrolofimportance.Thispaperanalyzestheengineeringprojects

4、chedulecontrolfactors,andputforeasuresofprogresscontrol,soastotheeffectivemanagementoftheengineeringconstructionformthepositiverole,improvethepresentsituationoftheconstructionfieldatpresentdifficulties.　　Keyent,EVM）是一种能全面衡量工程进度、成本状况的整体方法，其基本要素是用货币量代替工程量来测量工程的进度，它不以投入资金的多少来反映工程的进展，而是以资金已经转化为工程成果

5、的量来衡量，是一种完整和有效的工程项目监控指标和方法。它包含三个基本参数：1、已完工作预算费用BCWP是指在某一时间已经完成的工作（或部分工作），以批准认可的预算为标准所需要的资金总额。2、计划工作预算费用BCWS即根据进度计划，在某一时刻应该完成的工作，以预算为标准所需要的资金总额。3、已完工作实际费用ACWP即到某一时刻为止，已完成的工作所实际花费的总金额。四个评价指标：1、费用偏差CV=已完工作预算费用-已完工作实际费用。2、进度偏差=已完工作预算费—计划工作预算费。3、费用绩效指数=已完工作预算费/已完工作实际费用。4、进度绩效指数=已完工作预算费用/计划工作预算费。　　赢得

6、值法是对项目费用和进度的综合控制，可以克服过去费用与进度分开控制的缺陷，即当我们发现费用超支时，很难立即知道是由于费用超出预算还是由于进度提前。相反，当我们发现费用低于预算时，也很难立即知道是由于费用节省还是由于进度拖延。而采用赢得值法就可以定性定量的判断进度和费用的执行效果。　　赢得值法是工程项目成本、进度综合度量和监控的有效方法。通过对计划工作量的预算费用（BCWS）、已完工作量的预算费用（BCWP）、已完工程量的实际消耗费用（ACWP）、费用偏差CV、进度偏差SV、费用绩效指数CPI、进度绩效指数SPI的及时监控分析,能准确掌握工程项目的成本、进度状况和趋势,进而采取纠偏措施使

7、项目能控制在基准范围内。这样会使整个项目实施过程，成本、进度始终可控，最终安全、有效的实现项目管理目标。