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时间:2018-10-14
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1、建筑工程成本控制探讨【摘要】论述了建筑工程成木控制的特点及方法,研究了施工进度和施工质量对成本的影响,重点分析了建筑工程成本构成和影响因素,并作了工程成本预算计划的编制的重要性分析和偏差控制分析。[关键词]:建筑工程;成木•,控制引言建筑工程是一个很广泛的概念,包含立项、勘察、设计、施工、验收等多个阶段的内容,本文研宄的是建筑工程施工阶段的成本管理与控制,为便于阐述,以下所称“建筑工程”,在没有特别说明的情况K,都是指施工阶段而言的。本文在阐述了建筑工程成本的复杂性、动态性、唯一性等特点,分析了工期、耗费资源、工程范围、工
2、程质量、特别是项目管理水平对项目成木的影响,并对建筑工程成本构成和影响因素做了重点分析。1.建筑工程成本控制的特点1.1建筑工程及其特点1.1.1唯一性建筑施工是一个特殊的生产活动,每一个建设项目都有着特殊的用途,都需要建设在一个特殊的地方,并且拥有特殊的面积,体积,材料,形状,内部处理,施工方法等。由于上述差异,再加上用户在功能上的不同要求,会最终导致建筑工程成木的唯一性。1.1.2复杂性建筑工程与一般的工农业产品不同,它涉及的范围巨大,施工周期长,成本支出既包括员工工资等方面的人力支出,又包括材料方面的物力支出,再加上
3、施工周期不确定性很高,人工和建筑材料成本处于不断变动中,这都将导致建筑工程成木的计量有着较高的复杂性。1.1.3动态性建筑工程的施工过程是一个造价高、消耗多、规模大、周期时间长的生产投资活动,必须依赖建设程序并按照规定的分阶段进行。由于很多因素事先都不能够完全确定,处于动态变化中,因此建筑工程的成本呈现动态性的特点。建筑工程成本经常在各阶段出现不一致的情况,往往实际支出与预算出入很大,这就使建筑工程成本管理和计算的难度大大增加,也因此更需要对建筑工程成本实施科学严格控制和管理方法。1.工程成本预算计划的编制2.1分阶段的成
4、本预算基线成本预算也是工程成本控制的基线,就是为了确定测量工程实际绩效的基准计划而把整个成木估算分配各个工作项上去的过程。工程成木预算计划是按照时间阶段给出的工程成本的预算计划。这种分阶段的成本预算基线一般情况呈“S”曲线分布。如图1所示。TC1TC2TC3忡抒计划不期望的情况期望的怡况任务图k项目成本预算及其不同情况示意图从图中可以看出,TCI、TC2、TC3给出了3种不同的工程成本预算方案。通常,工程的成木核算计划并不是越低越好,因为由于成木预算过低,这样会造成工程实施资源供给不足,从而使工程的质量或效率下降。当然,工
5、程的成本预算也不是越高越好,这样工程的实施虽然会有比较充裕的资源供给,但却会造成大量的不同形式的浪费,也会使使工程的实际成本高于实际需要。2.2工程成本预测与偏差控制工程成木预测与偏差控制是指在工程的实施过程中,随着工程的进展,努力将工程的实际成本控制在工程成本预算范围之内,并且依据工程成本的实施发生情况,不断修订原先的工程成本估算,不断预测过程成本的发展变化趋势,并对工程的总成本进行合理预测。2.2.1工程成本预测的方法在分析整个工程的实际成本绩效的基础上,就可以利用挣值法预测工程或工作包的未来完工成本了。预测工程未来完
6、工成本的方法有三种。(1)假定工程未完工部分将按计划规定的效率进行的预算方法。使用这种方法的计算公式如下:工程未来完工成本=已完成作业的实际成本+(总预算成本一挣值)EAC=AC+(TPV-RV)(2)假定工程未完工部分将按照目前的效率去进行的预测方法。这种方法的计算公式如下:项目未来完工成本=总预算成本/成本较小指数EAC=TPV/CPI其屮TPV表示总预算成本(3)重估所有剩余工作量的成本做出预测的方法。这是一种不做任何特定的假设,重新估算所有剩余工作量的成木,并依此做出工程成木和工期预测的方法。这一方法耍将这个重估的
7、成本与已完成作业的实际成本相加得到预测结果。这种方法的公式为:工程未来完工成本=已完成作业的实际成本+重估剩余工作量的成本RAC=AC+RRPV其中ERPV表示重估剩余工作量的成本这种方法是需要花费大量时间的,但是如果工程计划工程情况已有重大变化,或者已经严重背离实际的话,这种方法是很有必耍的。一般情况下,上述介绍的第一种方法和第二种方法可以预测工程的完工成本。利用这种方法可以节约的具体数额人小或确定预测成本超支,并以此为根据,采取相应的纠偏措施和成本控制,使工程在尽可能在节约成本的前提下顺利完成。如当预测工程的未来完工成
8、木时,发现在指定报告期的一个小差异将会扩大成一个更大的成本超支,就表明需耍立即采取工程成本管理的纠偏措施了。2.2.2成本偏差控制成本偏差因素控制法是工程实施成本控制屮的在制定出计划成本基础上,通过采用成本分析方法找出实际成本与计划成本间的偏差并分析产生偏差原因与变化发展趋势,进而采取措施以消除或减少偏
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