探讨建筑工程成本控制策略

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1、探讨建筑工程成本控制策略东莞市富盛建筑工程有限公司523413摘要：随着建筑工程领域竞争的加剧，整个建筑施工行业的利润率呈现出不断走低的态势，在此背景下，建筑工程成木控制的重要性H渐凸显。建筑工程成木控制水平的提高对于保证工程质量以及工期只有重要的促进作用，木文通过阐述建筑工程成木控制的内涵，分析了目前我国建筑工程成木控制中存在的问题，并在此基础上从财务角度出发，结合自身财务审计工作经验提出了完善建筑工程成木控制的对策，以期为提升我国建筑工程成木控制水平做出有益探索。关键词：建筑工程；成木控制；问题；策略成木控制历来是建筑工程施工企业所关注的一个焦点，毕竟在竞争tl趋激

2、烈的背景下，只有其有了良好的成木能控制能力，才能大幅度的提升企业的利润率以及核心竞争力。一项建筑工程从前期的规划立项，到中期的建设施工，再到后期的竣工验收，每一个环节都伴随着成木控制，从某种意义上来讲，成木控制事关建筑工程能否在质量以及进度层面符合业主的要求。一、建筑工程成木控制的内涵建筑工程成木控制主要伍含直接费用成木控制、其它成木费用控制以及质量成木控制三个方面的内容，具体分析如下：一是直接费用方面，一般来讲一个建筑工程的直接费用涉及到原材料费用、人工费用以及机械设备等三个方面,直接费用一般要占到整个建筑工程成木的70%以上，因此直接费用的控制将会直接影响到整个工程

3、成木控制能否达到预期目标；二是其它成木费用方面，其主体构成主要就是建筑施工过程中发牛.的管理费用，这部分支出異有刚性，不会随着工程木身的变化而变化，因此在施工企业对管理人员的设置应做到少而精；三是质量成木方面，质量成木支出有两个方面的内容，一方面是为了达到工程质量标准而进行的支出，另一方面是因为工程质量出现了问题而导致的损失，质量与成木支二者之间的关系属于正比关系，即质量越高成木支出也就越高，而质量事故成本与成本支出成反比关系，即质量事故越少，企业的成本支出也就越少。二、建筑工程成本控制中存在的问题尽管经过多年的发展，我国建筑工程成本控制正在趋于好转中，但是应该看到这种

4、好转还远远不能够满足建筑工程成本控制的要求，0前我国建筑工程领域的成本控制还存在以下几方面的问题：1.成本控制意识薄弱成本控制意识薄弱是导致0前我国建筑工程成本控制效果不佳的重要原因之一，应该明确的意识到建筑工程成本控制的有效推动依赖于每一个员工的行动，但是很多建筑工程施工企业的成本管理理念基本上局限于高层管理着，具体到基层管理者以及一线施工人员，其成本控制意识几乎没有。在工期以及质量指标的压力下，基层管理人员以及一线施工人员的行为基本上是以工期以及质量为导向的，为了工期的不延误，在施工过程中所发生的各种不必要支出数额是巨大的，这不可避免的影响到了整个工程项0的成本控制

5、效果。2.成本控制手段不足成本控制手段的不足以及落后是导致建筑工程成本控制难如人意的又一原因，0前很多建筑工程成本控制基本上都是依靠事后的统计核算来进行的，这种事后统计核算的成本控制方法虽然具有一定的效果，但是离建筑工程成本控制的要求还有不小的距离。3.成本控制制度不完善成本控制的有效实施离不开制度的保障，反观0前建筑工程施工企业普遍不重视制度的制定与完善，工程施工企业的管理者认为该行业的从业人员素质相对较低，因此成本控制制度的制定对于一线施工人员来说是没有必要的，其实这种想法是非常错误的。成本控制制度的不完善导致施工人员在具体的施工过程中没有一个明确的行为标准加以规范

6、，必然会导致成本的上升。4.成本控制体系欠缺0前很多建筑施工企业尚未建立一个完整的成本控制体系，要想实现成本控制的顺利推进，不仅需要给予成本控制主体权利，同吋也需要让其承扪责任,权责一体的成本控制措施是成本控制体系的关键点。三、建筑工程成本控制原则建筑工程成本控制应遵循以下几个基本原则：一是动态控制原则，建筑工程的施工过程中，内外环境是不断变化的，这客观上要求成本控制应根据环境的变化而不断地调整，这样才能确保成本控制指标与方法做到与时而进，否则后果就是成本控制流于形式，难以达到预期的效果。二是长期性原则，长期性原则是指成本控制应立足当前、着眼长远，冇效地协调成本控制的短

7、期0标与长期0标，这样才能确保成本控制中不会出现顾此失彼的情况，事实上现在建筑工程成本控制中产生的很多问题都是因为短期指标与长期指标之间的失衡所导致的。三是经济性原则，经济性原则是指成本控制的本身是花费成本的，而成本控制的最终0的又是要给企业带来收益的，这就会涉及到成本与收益的问题，如果在成本控制本身所花费的成本要远远高于其所能带拉的收益，那么成本能控制就是没奋必要的，相反则是冇效的，当然在评价成本控制是否冇效的吋候应注意综合考虑当前利益以及长远利益。四是全面性原则，全面性原则是指成本控制涉及到各个部门，不仅仅包括工作在建筑工程一线的施工