各工序的协调措施.doc

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1、第九章各工序的协调措施天津河东万达广场室内步行街装修工程为全系统工程，施工工序穿插多，质量要求高，在施工中投入的工种多，施工人员多；故在施工组织中对各工序的协调至关重要。在本工程采取以下协调措施，各工序管理协调流程图：每日工作程序每周工作程序每周协调会。每周一9：00-9：30每月工作程序上月度工作总结大会。每月第一周周一9：30-10：30下月度工作安排协调会。每月第一周周一9：30-10：30完整的项目管理资料项目管理小组甲方，监理，设计项目经理现场碰头会工程日报质量员施工员安全员质量管理工期管理安全管理工程周报工程月报文明

2、施工环境保护每日入场前现场技术交底各工序管理协调流程图3二、各工序的管理及协调措施1、建立健全施工现场的计划协调调度管理系统，形成现场施工指挥中心和施工活动的协调中心。2、建立计划协调调度会议制度，形成施工指挥系统解决问题的一种形式。3、计划协调管理的主要内容（1）监督、检查施工计划和合同执行情况，掌握和控制施工进度、施工质量，及时进行工、料、机的平衡和调配，保证施工的正常进行。（2）及时解决施工中出现的矛盾，协调各工序；各工种之间的关系。（3）依照施工要求和采取的施工方案，确定各工序先后施工顺序和相互之间的配合。（4）明确各工

3、序的职责和工序之间的交接条件。（5）及时准确传达上级对施工的有关规定，发布调度命令。4、由生产、技术、质量部门依据设计文件制定出详细的各工序相互交叉点，并向各工种进行详细的交底。5、设立专职人员负责日常协调工作。6、现场组成精干高效的项目班子，确保指令畅通，同建设单位、监理、设计单位密切配合，统一领导施工，统一协调指挥，对工程全过程进行预控，建立生产例会制度，每周召开一次由建设单位、监理、施工参加的工程例会，每日召开一次生产协调会，以解决各工序之间的协调配合问题。7、机电安装的协调：机电安装必须服从项目经理部的整体进度计划，杜绝

4、工序倒置及乱剔乱凿现象，确保工程整体质量。三、其他分包单位管理协调措施1、充分发挥我公司对专业施工单位管理的成功经验，定期召开专业施工单位协调会，把专业施工单位各项工作管理到位。2、项目经理部积极为各专业施工单位提供工作面及相关水电源等，确保专业施工单位按时施工。33、做好对专业施工单位的施工方案审查工作，对其原材料和成品做好把关及验收工作，确保工程整体质量。3