各工序协调措施

各工序协调措施

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1、各工序协调措施随着建筑市场的不断发展,施工项目管理对工序衔接的协调性要求越来越严格。仅强调上道工序为下道工序服务,工序之间相对独立的纯生产性指导思想的缺陷开始暴露。考虑到本工程多是室内装修,工序种类较多,我公司结合以前工程中的施工经验,为保证本工程的各工序衔接合理,交接顺利,采用如下措施。1、采用“拉链效应”管理。     我们将工程项目的运作过程比喻成“拉链”,“人”就是“拉链”中的“链头”,每道工序都是“链齿”。“拉链效应”就是以人为本,利用信息反馈,调整各种来自系统内外的偏差,控制施工节奏,保持自身运行的最佳状态,铸造精品工程,

2、主要包括三部分:坚持“以人为本”,将人的精神力量、技术力量与施工组织手段结合起来,形成自觉的全盘意识。保持自身工序运行的最佳状态,运用全面质量管理和适时生产的理论,有效地进行工序交接点的衔接,努力实现整体最优。针对失控问题,制定预防和应急措施,处理好“脱节”与“阻塞”环节,保证顺利、迅速地完成任务。加强教育培训,提高人员素质 我公司将工程项目管理人员分为三个层次:项目领导层,现场管理层,实施操作层,各个层次所站的角度不同,面对的工作不同,所完成的任务也不同。每位员工都是一个“链头”,他们都发挥着重要的衔接作用,“链头”不仅仅要看到上道

3、工序和本道工序中是否“缺齿”,还要看到在工序衔接过程中是否“卡齿”或“跳齿”。为塑造高素质的员工队伍,多年来,我公司牢固树立“质量为本、科技兴企、诚实守信、精益求精”的宗旨,努力增强企业员工的凝聚力和向心力,同时通过多种形式对“链头”进行新技术、新工艺的业务培训,不断提高技术水平。1)、利用信息反馈,进行“链齿”优化目前我公司已经建立了庞大的信息库,为施工项目的总体规划提供了科学依据。“链齿的好坏直接影响”链头“作用的发挥。在工程项目管理中,公司还通过建立健全各项规章制度和施工方案(如技术交底制度、材料进场检验制度、样板引路制度、质量

4、否决制度及施工测量方案、地面石材铺设工程施工方案等),实现”链齿“优化,形成整体合力。2)、动态过程中“链齿”的控制 为保障工程项目的工期、质量和效益,减少因工序衔接不利造成的工程返工,成本增加等不良现象,我公司除了加强宣传教育外,还在项目部组建时制定了切实可行的奖惩制度,将生产中的每一个环节落实到人,实行标准化施工作业,对每道工序进行过程控制,充分展示每个“链齿”的优势。3)、对原进度计划分析调整。根据工程项目及现场施工的实际情况,找出进度计划的关键线路,关键工序及节点,预测可能出现问题之处,控制人、财、物的运行率,争取及时发现问题

5、,及时调整和优化,避免只按主观愿望盲目确定进度目标,防止进度失控。 4)、制定相应的应急方案。对施工项目管理中出现的“卡齿”或“跳齿”之处,根据实际情况合理预测,做好偏差分析和归纳,抓住主要矛盾,解决好动态控制问题,减少工序失控产生的连锁反应。5)、分阶段制定控制计划。“拉链效应”是个动态过程,在工序调整时,线路上相关工作要同时进行调整。要将各项工作的资源需求量及持续时间与资源可供应量联系起来,必须分阶段制定控制计划,做好动态规划和现场管理,将目标分解到各个施工班组,使各个管理层层次清楚,任务明确,充分调动各方面积极性、主动性和责任感

6、,发挥“拉链效应”的主体作用。2、施工工序相互影响和交叉污染是施工过程中难以调和的矛盾,由于各工种交叉作业频繁,对于成品或半成品容易造成二次污染、损坏和丢失,因此在工序交接中,应做到:1)设专人负责成品保护。2)制定合理的施工顺序:排出整个工序流程表,各专业均按此流程表施工,严禁违反施工程序施工。3)做好工序标识工作:在施工工程中对受污染、破坏的成品、半成品标识出“正在施工,注意保护”的标牌。4)采取“护、包、盖、封’”的保护措施,对成品或半成品进行保护,并由专门负责人经常巡视检查,发现有保护措施损坏的情况,及时恢复。5)制定处罚措施

7、,明确责任,对破坏成品的要按章进行处罚。6)工序交接全部采用书面形式由双方签字认可,由下道工序作业人员和成品保护负责人同时签字确认,并保存工序交接书面材料,下道工序工作人员对防止成品的损坏、污染和丢失负直接责任,成品保护负责人对成品保护负监督、检查责任。

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