各工序协调措施.doc

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1、.各工序的协调措施(1)、由工程技术部抽人成立协调小组，专门负责工序的协调。小组随施工进度、施工现场的情况，制定出相应的工序安排。(2)、本着确保重点，兼顾一般的原则，进行工序安排。(3)、根据施工进度计划，在保证正常施工的情况下，穿插安排多工序同时施工。(4)、随时检查工程合同的执行情况，掌握和控制施工进度，及时进行人力、物力平衡，调配人力，督促材料、设备物资的供应，保证各工序的顺利进行。(5)、及时解决施工现场发现的矛盾，协调各施工协作单位和各部门之间的协作配合。(6)、监督工程质量和安全施工，检查后续

2、工序的施工准备情况。(7)、定期组织协调会议，落实协调会议的各项措施。(8)、场地围挡时，安排在夜间行人、车辆较少时进行施工。(9)、钻孔桩施工的同时加工钢筋笼。十五、各工序的协调措施：15.1现场组成精干高效的项目班子，确保指令畅通，同甲方、监理、设计人员密切配合，统一领导施工，统一协调指挥，对工程全过程进行预控，建立生产例会制度，每周召开一次由甲方、监理、施工参加的工程例会（必要时请设计人参加），每日召开一次生产协调会，以解决各工序之间的协调配合问题。15.2专业施工单位的协调：15.2.1充分发挥我公

3、司对专业施工单位管理的成功经验，定期召开专业施工单位协调会，把专业施工单位各项工作管理到位。15.2.2项目经理部积极为各专业施工单位提供工作面及相关水电源等，确保专业施工单位按时施工。15.2.3做好对专业施工单位的施工方案审查工作，对其原材料和成品做好把关及验收工作，确保工程整体质量。15.3水电安装的协调：水电安装必须服从项目经理部的整体进度计划，杜绝工序倒置及乱剔乱凿现象，确保工程整体质量。