服饰行业团队精神训练课件

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1、团队精神讲师简介：苏锋利主讲：《职业精神》《成功销售心态训练》《战略绩效管理》《营销战略》《职业成功的基石》《感恩教育》等联系方式：afeng889@sohu.comQQ:491186607从鳄鸟谈起：微软公司副总裁李开复博士在做客《对话》栏目时，关于团队问题曾经谈道：“团队精神是微软用人的最基本原则。像Ｗin2000这样产品的研发，微软公司有超过3000名开发工程师和测试人员参与，写出了5000万行代码。如果没有高度统一的团队精神，这项浩大的工程根本不可能完成。”1、世界瞬息万变：个人的力量和智慧显得微不足道。2、业务员、千手观音：赢在团队结论团队

2、合作是生存之道团队合作取得成就不合作的后果自我价值就得不到淋漓尽致的发挥1、怕担责任，爱发牢骚；2、如果不合作，还会缺乏成就感；3、会对团队和自己都缺少承诺，缺乏信心；4、处于从业状态；5、处于怠工的状态不合作的后果将会造成与组织关系不和谐拉绳试验：团队实现合作的方法成为规章制度的迎合者好的制度，让魔鬼变成天使，坏的制度，让天使变成魔鬼。案例：格兰仕的“分裂繁殖制度”团队实现合作的方法团队不欢迎的三种人：旁观者：对新人、能力差的人，给与指导活死人；没有绩效害群马；吸血虫；“活死人”：定义：没有主动性，遇到事情总想推托，害怕承担责任。1.明明活着却和死

3、人一样，不舍得花力气；2.脑筋不清楚，只会找理由3.推一下动一下案例：顾客问修皮鞋“害群马”：定义：想瘟疫一样到处害人。1.挤在马群中，专门做坏事；2.凡事一经手就出纰漏案例：小张宣传消极思想“吸血虫”：定义：占组织的便宜；设法寻找组织毛病，凡事都恶意批评1.挤在马群中，专门做坏事；第一不做“吸血虫”，第二不做“害群之马”，然后要求自己不做活死人，而是要做一个可靠的、实在的、有生产力的人，要对整个组织有贡献，这样你才是好的基层员工。练习：哪些是活死人行为①张大妈到银行去办事，走到一个柜台前，刚坐下说要取钱，柜台的工作人员就说这里不办理个人业务，张大妈

4、问他哪里才办理，他回答：“自己看！”②一位顾客住进饭店，问饭店的服务员，附近邮政局在哪里，服务员回答：“不知道，我又不在邮局工作。”③老赵经常把公司的物品带回家，他家里用的笔、纸、墨都是公司的办公用品，他每天都想着能从公司弄些什么回去。④小马开会迟到了，给自己找借口说：“不好意思，交通实在是太糟糕了，我在路上堵了很长时间。”⑤小王很有热情，总是主动要求做事，可惜每件事都做不好，这不，他去复印资料，回来却发现复印错了，耽误了部门开会。⑥小周到公司还没多久，但是这个不顺眼，那个看不惯，凡事都恶意批评，仿佛公司就是最糟糕的地方。⑦小张每天上班的时候不在自己

5、的座位上工作，却总是跑到别人那儿东拉西扯地聊天，有时看到别人在忙，还打击说他是假积极。团队所喜欢的人员必备的三个条件归属感生产力能用心1.3.1归属感:将公司的目标当成自己的目标1）忠于职守：责任与委屈同在；1.3.2生产力:创造价值1）不断增强自身的知识能力2）解决问题：不能帮企业解决问题，就要面临失业。1.3.3能用心:不但努力而且用心全力以赴1）不找借口，找借口等于慢性自杀；2）不出卖自己灵魂和肉体：和尚撞钟案例：扭螺母三种良好心态1.重视自己2.合理的表现自己3.做整体贡献案例：质检员小王发现一批货质量不以前企业所喜欢的基层人员参与人成长人贴

6、心人参与人：乐于参与目标设定及执行成长人：吸取经验，分享，共同发展贴心人：分忧解难，坚实依靠团队实现合作的方法成为企业文化的推动者；丰田公司员工合作是一种智慧雁群：借助别人的力量使自己成长，在大雁的身上体现得淋漓尽致。合作：双赢或多赢。天堂的故事新人入职分析：两种情况让团队实现合作的治本方法苍蝇父亲和三个儿子的故事点评：这个故事的启示是，企业在建立规章制度时，一定要与时俱进，不能冒进，也不能保守。作为员工要成为制度推动者，才能很快融入环境。植入正确的团队合作信念人心：制度管不了，文化也管不了；只有秉持的观念可以改变。生孩子：一个人因为秉持一种观念，才

7、会影响到自己的行动。秉持：合作是一种勇气，承担责任，实现目标。国民党失败原因第二讲：雁阵理论训练认清团队目标不动摇：大雁，即使它可以做一个丧失目标的选择，它也不会做，因为如果一旦丧失目标的选择，可以预言这些大雁虽然可以活着，但是它飞翔的能力会逐渐减弱，有可能不会飞翔，最终丧失了本性的东西。同理，在团队工作中，一旦订立了一个目标，就要排除一切艰难险阻，向着目标努力。什么是目标完成什么样的任务，为团队解决什么样的问题建立目标的原则与作用：SMART原则，个人层面、企业层面分析。没有目标的危害：个人的身心健康雪盲症没有目标的危害点评：案例说明，没有目标，易

8、使人感觉紧张，会影响人的身心健康，却又不易被察觉，但其危害确实存在。目标制定出来后，要执行目标不动摇目标不变