《团队精神训练》ppt课件

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1、团队精神的修炼------没有个人利益的牺牲就没有强大的团队三种现象:第一种现象:6个智商120的人组成的团队其团队智商只有62分第二种现象:能拉动85公斤的六个人一起拉重物,最多只能拉动383公斤而不是510公斤第三种现象:门内外两个大力士搬不动一个箱子.什么是团队?团队是能力,天份,经验及背景各不相同而为了相同的目的集结在一起的一群人.尽管个体之间互有差异,但共同的目标使他们成为团队.没有人是完整的团队….我们彼此互相需要.为了达成我们共同的目标,为了让生活充满生机,我们彼此依靠,支持,关联,给予,取得,忏悔,谅解,伸手拥抱,付出信任…因为我们任何一个人都不是完整,独立,自给自足

2、的全能者,让我们不再扮演自以为是的角色,生命已经够孤独了,游戏到此为止让我们联合起来吧!高效团队十大的特征:1团队精神高于一切！2团队与群体的本质区别:统一明确的目标3领导者不能没有狼性：第一要事就是找符合条件的员工.（注意:团队要及时除恶.）4彼此互相信任:5.敢于承诺，勇于责任，结果导向。6超强执行力----有标准化流程:7.配合性:不配合等于暗杀良好的沟通渠道和方式。8.有检查和监督系统:记住：人们不会做你希望做的只会做你检查的。越是相信谁越要检查谁，越是检查谁就越相信谁。9.追求绝对成长！不断的学习和进步！10.心中有爱：付出！关怀！忠诚！团队的优势是什么?1.团队表现出来的

3、决策力和创造力远胜于单打独斗,优秀的团队能产生迅速,有创意,睿智,有决断性且一致的成果.关键是没有人能只靠自己,人们必须团结在一起,分享达到共同目标的构想.2.团队涉及的人越多,能提供的资源,想法和能量也就越多.3.团队提供了适应需要,达成目标的多元化视野,因此可以为每一种情况设计好几种选择方案.4.团队分享胜利,分担失败.这培育了真正的人性和互相信任的沟通平台.5.团队让领导者始终对目标负责,让领导者的潜力最大化,让他的弱点最小化.在一个群体当中,人的优势和劣势一览无余.人们孤立不群的原因:1.自以为是:问题不在于你是否全能,而在于你什么时候能认识到自己并非全能.2.缺乏安全感:1

4、）他们想自己控制一切.2)害怕被更有能力的人取代.3.急躁:有些人并不开放,他们从来不从团队建设和团队协作的角度考虑问题,遇到挑战时,想不到请人来帮忙.案例:生产部经理给企业造成100多万损失团队的三个致命杀手:团队第一致命杀手---缺乏团队信任:----团队信任是高效的,团结一致的队伍的核心.----团队信任是真正意义上的团队合作的基础.(通常理解是指以过去的经验为根据对一个人的行为做出预测)缺乏信任的根源在于:大家都害怕成为别人的攻击对象,大家不愿意互相敞开心扉,承认自己的缺点和弱项.(弱项包括:性格弱点,技术不足,人际交往的困惑,工作失误,无法独立完成任务,需要别人帮助等.)什

5、么是团队信任?团队信任是指团队成员相信他们同事的言行是出于好意,在队伍里不必过份小心和戒备,事实上,团队成员必须放心的接受彼此的批评.缺乏信任的团队成员具有以下表现:1.互相隐藏自己的弱点和错误.2.不愿意请求别人的帮助,不愿别人提出建设性的反馈意见.3.不愿为别人提供自己职责以外的帮助.4.轻易对别人的用意和观点下结论而不仔细的思考.5.不愿承认和学习别人的经验和技术.6.浪费时间和精力去追求自己特定的目标.7.对别人抱有不满和怨恨.8惧怕开会,寻找借口,尽量减少在一起的时间.充满信任的团队成员具有以下表现:1:互相理解.以诚相待.(也是最难最的一条.)(优秀团队中的成员不会互相防

6、卫,不会掩饰自己的缺点,勇于承认自己的错误和不足,敢于发表意见,不必担心会遭到打击报复.)2.承认自己的弱点和错误.3.主动寻求帮助.4.欢迎别人对自己所负责的领域提出建设性的意见.5.在工作可能出现问题时会相互的提醒和注意.6.愿意给别人提出建设性的意见和帮助.7.赞赏并且互相学习各自的技术和经验.8.把时间和经理花在解决问题,而不是形式主义上.9.必要时向别人道歉,接受别人的道歉.10.珍惜集体会议或其他可以进行团队协作的机会.如何击败团队的第一杀手?很遗憾的告诉大家:相互不存在戒备的紧密信任的团队不是一夜之间就能树立的,它需要全体成员都能够有意识的,长期同甘共苦,理解和开放彼此

7、的个性.以下五种特定的方法可以提供给您一定的帮助:1.个人背景介绍法:2.团队成员工作效率讨论法:3.个性及行为特点测试法:(克服人际交往时的尴尬及承担责任)4.360度建设性意见反馈法:5.集体外出实践法:注意:领导必须向大家保证承认弱点后不会因此受到不利的影响.切记不要互相指责各自承认的错误.讲究方法,不能打击别人.看到或者感受到信任时说出来:让团队成员知道,当所有人都达到彼此互信时能为团队带来回馈和满足,为你赢得的信任鼓掌.团队的第二个致命杀手—冲突