2010年电信公司五五普法自查报告

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4、推进，下面从三个方面将自查情况报告如下：　　一、加强组织领导，推进“纲要”落实　　1．　　组织机构和工作职责　　“五五”普法教育通知下达后，公司立即成立了以公司党委书记、总经理张维华为组长，党委副书记、纪委书记、工会主席陈鸿生为副组长，相关部门领导为成员的“五五”法制教育领导小组；还成立了以党委工作部主任为组长的工作小组，作为普法教育的工作机构，负责“五五”普法的日常管理工作，对普法工作进行指导、协调、督促、检查和考核验收。各直属单位也相应落实了职能部门，确定了分管领导和责任人，形成了齐抓共管各施其责的格局。　　2．实施

5、纲要和年度要点　　根据中国电信集团公司“五五”法制宣传教育规划的通知精神、上海市开展法制宣传教育第五个五年规划要求，以及市综合党委、市信息委、通管局关于开展“五五”法制宣传教育的通知等文件精神，结合上海公司实际，制订了中国电信上海公司的“五五”法制宣传教育实施纲要，明确了实施五年规划的总体要求和目标。并以年度要点的推进形式，明确每年的工作重点和任务，保证“纲要”各项目标的实施。各直属单位也结合各自的实际制订了“实施计划”，明确了各阶段的任务和有序推进的目标。　　二、加强基础建设，确保教育成效　　1．注重基础建设。　　明确

6、“五个到位”。公司在加强法制教育基础建设中，注重用“五个到位”，来夯实基础，即：组织机构到位、管理制度到位、网络培训到位、考核措施到位和普法经费到位。使法制宣传教育的各项任务完成有了基础保障。　　确立教育基地。在宣传教育中，设立了以上海电信培训中心和中国电信网上大学为主的教育基地，并在普法教育中不断完善，使员工的法制专题培训和法制学习有了教学支撑。为法制教育的教学任务完成提供了保障。　　2．健全法宣队伍　　组建“专家普法教员队伍”。近年来上海公司员工的情况发生了较大的变化，员工中高学历、低年龄的员工比例越来越大，员工的法

7、律素质比以往有了较大的提高，为此，公司特邀市委党校、华东政法大学、交通大学法学院的专家教授组成普法教员的虚拟团队，承担制定授课重点、收集普法课程的知识点、充实公司普法考试题库等工作。这一教学方式，得到了广大员工的欢迎。　　成立普法小教员团队。在“五五”普法教育中，公司注重日常的法制宣传教育，成立了一支以各单位宣传干部、法律干部为主的“小教员”队伍，负责本单位的普法信息沟通和员工日常学习的解疑释惑及指导，为公司的法制教育架起了信息沟通的桥梁，发挥了积极的作用。　　3．拓展宣传渠道　　夯实“网上普法教育”基础。公司充分利用网

8、络资源，专门开设了法制教育网页，并开设了相关法律知识专业课学习，共有1万3千多名员工参加了--------------------精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，感谢阅读下载---------------------~6~================精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文