软件产业向互联网转型正当时

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1、软件产业向互联网转型正当时

2、第1第1比尔·盖茨说：“Live计划是要让微软live(活)起来。”微软希望凭借Live的互联网战略能够再现过去的辉煌。那么，对于低迷的中国软件业来说，互联网能让它也“活”起来吗？2005年11月，微软迫于Google这样新生力量的压力，推出了、微软这样的软件巨头，一类是传统的电信运营商。这个观点似乎与传统电信运营商的策略不谋而合。2005年底，中国电信在南方推出了“商务领航”项目，主要针对中小企业用户，提供完全基于ASP模式的服务，一个月只需要几百块钱的服务费，一套磁卡、几个账号、几个密码就解决了中小企业信息化问题。国家政策也支持电信运营上

3、的转型：国家“十一五”规划明确提出传统电信运营商要向综合信息服务提供商转型。不过自从ASP几年前在国内遭遇“滑铁卢”之后，就少有商家再重提该模式。根据一直坚持提供ASP业务的浪潮实施ERP的经验，用户对ASP模式少有需求，其已有的ASP用户大概可以分为三类：第一类是软件园区、食品加工园区、电子加工园区等新兴园区，其管委会为了对园区企业进行集中管理，在园区建设初期就对整个园区的信息化进行了整体考虑；第二类是县一级的小城市，它们为本地中小企业的信息化提供从硬件到软件的统一租用和统一维护；最后一类就是一些单个的企业用户，但反响并不好。浪潮集团副总裁陈明忠在接受记者采访时表示，

4、基于对ASP模式的深刻体会，浪潮ERP提出了与电信运营商合作提供软硬件系统租赁的模式，他认为，这种方式或许更容易为今天的用户所接受。做个纯粹的内容提供商，利用传统电信运营商的平台优势，软件企业的风险也小了很多，这样的尝试或许更为理性。为了打消ASP模式中用户不放心将自己的数据放在ASP提供商那里的顾虑，该模式提出同时提供硬件和软件的租赁服务，服务器等硬件设备是放在用户自己那儿，上面跑着自己的ERP软件和数据，安全且无需短期内进行大笔投入，用户只需为此定期支付租赁费即可。风险的降低、现金支出的细水长流都是吸引企业用户的重要因素。硬件设备和网络连接服务以及系统的部署和日常维

5、护工作都由电信运营商来做，浪潮则是在提供软件平台的同时，提供软件的二次开发服务，通常大中型企业的二次开发需求更多，所以陈明忠表示，这种模式更多的是面向大型企业用户。如此一来，双方的客户都成为对方潜在的客户。因为有了电信运营商的介入，这种租赁模式显得更有战略意义。运营商因此初步具备了软件服务提供商的特质，而浪潮ERP在这里成为一个纯粹的内容提供商。与其他ERP厂商的思路有些不同，金蝶选择了从移动网络入手。同样是在2005年年底，金蝶与广东移动联手发布了金蝶移动商务产品，其中的亮点不是与竞争对手一样提供对现有ERP产品的无线功能支持，而是为中小企业用户专门提供由金蝶和广东移

6、动共同维护的移动商务平台。金蝶移动商务部门负责人表示，尽管ASP模式可以大大降低中小企业信息化的门槛，但可能不少中小企业连电脑都很少使用，顶多在财务等关键部门会配备计算机、打印机等少量IT设备，所以金蝶希望尽力挖掘在商务应用中的潜力。以该移动商务平台提供的情报搜集应用为例，在一家拥有1000名导购员的销售型企业中，导购员总是工作在一线的卖场，他们能现场感受到自己产品的畅销程度和竞争对手的促销力度，但这些信息通常很难及时反馈到公司总部。于是金蝶和广东移动在这些分散于各大卖场的导购员与其公司之间搭建了一个商务平台，导购员可以将各种销售信息发送到该平台，然后该平台将来自100

7、0名导购的不同信息进行汇总和分析，并实时传送到该公司的总部，以报表或统计图的形式展现给公司的决策层，以供其做出快速的市场响应。根据金蝶国际软件集团主席兼行政总裁徐少春的预期，未来3年移动商务产品的收入会占到集团收入的20%以上。浪潮集团副总裁陈明忠称，浪潮ERP移动商务实现了客户对“实时”的需求，企业级移动商务平台已经成为浪潮ERP/myGS管理软件解决方案中紧密集成的一部分。浪潮已先后成功开发出移动商务短信平台、移动商务同步平台（移数通）、移动商务那样的品牌，如此做法看上去有些冒险。不过，互联网所赋予的无限增值空间使得新业务模式的创新有无限可能。2005年年底，金蝶与

8、广东移动联手发布了金蝶移动商务产品。转型的节奏和风险虽然有一些先行者在进行试探性的尝试，但大多数国内软件企业对基于互联网的业务模式还没有清晰的概念，甚至仍然处于观望状态。软件与互联网结合、软件企业向互联网转型是大势所趋，但转型的过程却充满挑战和风险。从技术上来说，基于互联网的分布式应用软件需要在性能、可扩展性、灵活性等多个方面支持成千上百个客户的同时在线操作，从而对网格、SOA、、Sybase、用友以及规模更小一些的软件供应商洽谈类似的合作。相比较而言，国内软件厂商对新兴技术的敏感度要远远落后于国外软件巨头，实际上在这些新技术还不够成熟的