16秋福建师范大学《it项目管理》在线作业一

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1、谋学网www.mouxue.com一、单选题（共30道试题，共60分。）1.如果一项商业投资有60%的机会去赚得200万元，也有40%的可能而损失150万元，那么，这次投资的预期货币价值是多少（）。.5万.30万.50万.60万标准答案：2.下列有关项目收尾管理的正确表述是。（）.如果项目失败就没有收尾工作.进入收尾过程表示项目已经完成.只有在收尾过程才将完成的项目成果移交给客户.在收尾过程中要将完成的项目成果移交给客户标准答案：3.项目经理在（）中权力最大.职能型组织.项目型组织.矩阵型组织.协调型组织标准答案：4.项目团队另外准备了一套备用的进度计划，这是属于。（）.关

2、键路径分析.蒙特卡罗分析.应急计划.进度偏差标准答案：5.（）通过估算最小任务的成本，再把所有任务的成本向上逐渐加总，从而计算出整个项目的总成本。.总分预算估算法.自下而上估算法.参数模型估算法.自上而下估算法标准答案：6.如果一个工作包原计划花费1500元于今天完成，但是，到今天花费了1350元却只完成了2/3，则成本偏差是（）.150元.-350元.-150元.-500元标准答案：7.项目计划由（）来制定。.高级管理层yearsmortgagehousing;4.mortgageregistrationformalitiesarecompleted.(D)pledge1

3、.borrower(includingthepledgor)between18-65yearsofage,withfullcivilcapacity;2.collateral谋学网www.mouxue.com.职能经理.项目经理.项目团队标准答案：8.（）是解决冲突的关键。.项目管理专家.客户.团队成员.项目经理标准答案：9.团队的发展是基于（）.项目的组织结构.项目团队提供的培训.团队成员的发展.项目团队精神标准答案：10.下列方法中，能确定影响项目质量的因素是由随机事件还是由突发事件引起的方法是（）.流程图法.试验设计.控制图.帕累托图标准答案：11.矩阵型组织结构的最

4、大优点是（）.改进了项目经理对资源的控制.团队成员有一个以上的领导.沟通更加容易.报告更加简单标准答案：12.项目投资额为5000万元，其投产后第一年到第四年的现金流量分别为500万元；1000万元；2000万元；3000万元，则该项目的静态投资回收期为。（）.1年.3年.4年.3.5年标准答案：13.下列表述错误的是（）。.项目是否具备实施的条件属于项目可行性研究内容之一.进度安排可行性属于项目可行性研究内容之一.在进行项目可行性研究时，不必考虑环境对项目的影响.土地的使用、卫生、安全标准等方面的规章制度也包括在项目可行性研究的内容之中标准答案：14.yearsmortg

5、agehousing;4.mortgageregistrationformalitiesarecompleted.(D)pledge1.borrower(includingthepledgor)between18-65yearsofage,withfullcivilcapacity;2.collateral谋学网www.mouxue.com某项目初始投资为120万元，第一年的净现金流量为70万元，第二年的净现金流量为100万元，第三年的净现金流量为120万元，假设该项目的投资收益率为10%，则该项目的净现值为（）万元.170.236.44.116.44.28.9标准答案：1

6、5.脱产培训相对于职培训来说（）.成本较低.成本较高.成本一样.不能比较标准答案：16.果你的项目进度的WS为100，WP为110，这表明你的项目目前状态为。（）.落后于进度计划.超前于进度计划.超出预算.在预算之内标准答案：17.有关项目需求建议书的正确表述是（）.项目需求建议书中包括项目团队对项目客户的要求.项目需求建议书中包括项目目标说明、完工时间等要求.项目需求建议书必须是正式的.以上内容均正确标准答案：18.项目整体计划是由（）制定的。.高级管理者.职能经理.项目经理.项目团队标准答案：19.项目经理在（）组织结构中的角色是兼职的。.职能型.项目型.强矩阵式.弱矩

7、阵式标准答案：20.下列有关矩阵型组织结构情况的描述中，错误的是（）。.矩阵型组织结构能充分利用的人力资源.项目经理和职能部门经理必须就谁战友主导地位达成共识.项目经理必须是职能部门领导，这样才能取得公司总经理对项目经理的信任.矩阵型组织结构能对客户的要求做出快速的响应标准答案：21.编制项目的计划时，首先必须要做的工作是（）yearsmortgagehousing;4.mortgageregistrationformalitiesarecompleted.(D)pledge1.borrower(including