项目计划管理办法

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1、项目计划管理办法第一节总则第一条项目计划可以委托给工程管理公司制订，生命园进行审批。本办法作为生命园项目管理人员指导工程管理公司制订项目计划的参考。第二条本办法适用范围为公司根据项目目标任务的需要，确定的用于实施项目的项目组、项目部或公司内部各部门分层次、分阶段参与的项目组织（以下简称项目组织）。第三条项目计划管理作为项目管理的重要环节之一，是针对项目决策和项目控制的管理，即项目前期的评估决策、项目实施过程中的计划、评价及项目完结后的经营业绩考核。第四条公司作为项目投资主体在项目管理过程中重点实施项目决策和项目控制，项目组织作为项目管理的具体实施单位，负责

2、组织落实公司对项目制定的计划、任务目标、质量要求等工作。第二节项目前期评估决策管理第五条项目前期评估决策是指从项目意向、论证评估到决策的时期，对项目进行科学的论证研究和评估，以避免决策失误，提高项目的投资效益，是项目管理的关键，公司投资项目均应遵循“先评估，后决策”的原则。第六条项目评估公司总经济师是项目评估论证的总负责人，经营部为具体项目评估运作部门，公司其它部门为业务支持部门。其工作程序如下：（一）经营部对项目进行初步评审，并在项目初步评审的基础上编制项目建议书和项目可行性研究报告，申述项目的必要性及其依据、项目市场需求、生产建设条件、投资概算以及经济

3、效益和社会效益评价。项目可行性研究报告是项目投资决策的主要依据。（二）项目建议书和可行性研究报告编制后，公司各有关部门就项目建议书和可研报告进行审查并提出审查意见。1.经营部：审查项目是否符合公司经营战略确定的产业方向和产业定位；2.财务金融部：审查公司是否具备投资能力、投资收益和投资风险；3.项目管理部门负责从各自的专业技术角度，对项目提出相关审查意见。（一）项目评估除利用公司自身技术经济力量外，可组织社会专家和专业顾问公司参与。项目建议书和可行性研究报告可委托社会专业咨询公司编制。第一条项目决策（一）公司总经济师负责对项目评估论证结果和公司各有关部门提

4、出的审查意见进行综合并提出建议，提交总经理办公会审议决策，总经理办公会以会议纪要的形式决定是否实施该项目。对于决定实施的项目，应按照公司《投资管理制度》进行审批。（二）总经理办公会对项目决策审议内容：1.是否实施该项目；2.项目的总体战略目标，即实施该项目所要达到的结果；3.项目组织形式的确定；4.项目管理人员的选配。第一节项目计划管理第二条公司项目计划管理的主管部门为公司计划主管部门。项目计划是项目组织根据项目总体目标要求，系统地确定项目任务、安排任务进度、确定所需人力、资源、投资，对项目实施过程中各项活动做出的安排。项目计划按类别分为：项目总体计划、项

5、目年度计划、项目详细计划和项目分项专业计划。第三条项目总体计划项目总体计划是项目实施的发展纲要，是从时间、成本、质量（技术性能）、成果、效益等几方面对项目战略目标的总体说明。项目总体计划是项目年度计划和详细计划的基础。（一）项目总体计划应明确项目投资方案、产品定位、工作进度、人力资源、成本控制、质量标准、技术经济标准、经营成果、经营效益等项内容。（二）项目总体计划经公司总经理办公会讨论批准，做为公司对项目总体控制和管理的依据。第一条项目年度综合计划（一）项目年度综合计划是项目根据总体计划，在计划年度内的发展目标，是项目年度安排生产经营的重要依据。（二）项目

6、年度综合计划由项目组织编制，并报公司计划主管部门。（三）项目年度综合计划编制的依据：1.总经理办公会批准的项目总体计划；2.总经理办公会提出的项目年度方针目标；3.市场调查和预测资料；4.公司项目的有关文件规定；5.经审定的各种技术经济定额；6.项目前期完成数字和历史统计资料。（四）项目年度综合计划的内容：1.包括能够反映项目生产经营活动的各类指标，即数量指标、质量指标、效益指标、进度指标等。项目计划指标的设置，由公司有关部门与项目组织共同设立，公司计划主管部门汇总确定。2.项目年度计划中不能以计划数量指标量化的，以计划任务的形式落实。（五）项目年度综合计

7、划指标：1.任务指标；2.资金指标；3.质量指标；4.成本指标；5.效益指标；6.管理指标；（六）项目年度综合计划是项目安排年度生产经营、检查考核项目的重要依据。项目组织必须认真贯彻执行，并依据公司年度综合计划制定项目季度、月度详细计划和各专业计划。（七）有关项目年度综合计划的编制、调整、执行、检查按公司《计划管理工作办法》的有关规定执行。第二条项目的详细计划和各专业计划抄报公司计划主管部门和项目主管部门。第一节项目财务管理第一条公司财务金融部是项目财务管理的主管部门。第二条项目总体资金计划，包括项目的资金筹措方案、资金支出安排等，并报公司总经理办公会批准

8、。第三条在项目总体资金计划的基础上，要编制工程项目年度、季度或月度