sts计划项目管理办法

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划sts计划项目管理办法　　项目计划与控制　　主要内容　　1.项目的计划与控制　　2.项目启动　　3.进度管理　　4.费用管理　　5.质量管理　　6.项目管理的主要方法　　——工作分解结构　　——网络计划技术　　——资源费用曲线　　——挣值分析法(赢得值分析法).　　一、项目的计划与控制　　?项目计划与控制过程概览　　?项目计划与控制的概念　　?项目计划与控制的内容　　?项目计划与控制的层次　　?项目三坐标管理的概念　　?项目三坐标的平衡　

2、　1.项目计划与控制过程概览目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　2.项目的计划与控制的概念　　?项目计划的编制　　?项目分解　　?进度安排　　?资源和费用计划　　?项目计划的控制　　?项目计划的控制就是要时刻对每项工作进度进行监督，然后，对那些出现“偏差”的工作采取必要措施，以保证项目按照原定计划进度执行，使预定目标按时和在预算范围内实现．　　3

3、.项目计划与控制的内容　　?作业计划与控制　　?费用计划与控制　　?进度计划与控制　　?质量计划与控制.　　4.项目计划与控制的层次　　?项目总进度计划与控制　　?项目主进度计划与控制　　?项目详细进度计划与控制　　5.项目三坐标管理的概念　　?项目管理的三坐标管理体系　　—项目的进度管理是项目能否按期实现的基本保证目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计

4、划　　—项目的费用管理是对实现项目所需要的经费进行合理有效的管理，使得项目的费用支出与进度相协调　　—项目的质量管理是使所实施的项目达到设计质量及技术指标的关键，是项目得以顺利完成的基础.　　二、项目启动　　?识别需求　　?项目识别　　?项目投标　　?项目启动　　?项目目标　　1.识别需求　　?需求的产生　　?公共需求与公共项目　　?个体需求与个体项目　　?识别需求或需求识别　　?起始于需求、问题或机会的产生　　?结束于需求建议书的发布　　?清晰的需求是承约商规划与实施项目的基础.　　2.项目识别　　?所谓项目识别就是面对客户已识别的需求，承约商从

5、备选的项目方案中选出一种可能的项目方案来满足这种需求。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　?项目识别与需求识别的不同：　　?需求识别是客户的一种行为　　?项目识别是承约商的行为.　　3.项目投标　　?客户向承约商发送需求建议书的过程就是项目的招标过程，根据客户　　的需求，承约商进行项目构思，可行性研究，最后向客户投送项目建议书的过程就是项目的投标

6、。　　项目投标过程(1)　　?项目构思　　?根据客户需求提出满足客户需求的各种实施方案　　?主要的方法是头脑风暴法，即让参与项目的成员提出尽可能多的想法或方案　　?项目筛选　　?从可供实施的备选方案中选择最佳的方案来满足客户的需求?选择在现实中可行的、投入少、收益大的项目方案　　?评价的标准主要有：满足客户的程度、时间和成本、实施的可行性、风险的大小　　项目投标过程(2)　　?项目的投标　　?与招标对应　　?公开招标、邀请招标等目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全

7、感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　?投标分析　　?分析会有哪些承约商参加投标，各自的优势，同客户的关系?主要考虑的因素自身的技术能力、项目风险、承约商的资源配置能力、其他因素等　　?投标申请书　　投标申请书　　?一份申请书一般包括3个部分，技术的，管理的，成本的，如果一份较复杂的申请书，这三个部分可能是3个独立的册子　　?技术部分目的是让客户认识到：承约商理解需求或问题，并且能够提供风险最低且收益最大的解决方案　　?管理部分的目的上使客户确信，承约商能够做好项目所

8、提出的工作，并且收到预期结果　　?成本部分的目的是使客户确信，承约商申请项目所提出的价格是现实的、合理的　　4.项目的启动