EPC工程总承包项目管理研究

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1、分类号：UDC：密级：公开学号：20140852261南昌大学专业学位硕士研究生学位论文EPC工程总承包项目管理研究StudyonEPCGeneralContractingProjectManagement初绍武培养单位（院、系）：经济管理学院指导教师姓名、职称：黄新建教授指导教师姓名、职称：周明海高工申请学位的学科门类：工程硕士学科专业名称：项目管理论文答辩日期：2016年12月4日答辩委员会主席：评阅人：柳华2016年12月4日书脊5cmEPC工程总承包项目管理研究初绍武南昌大学5cm学位论文独创性声明一、学位论文独创性声明本

2、人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。据我所知，除了文中特别加以标注和致谢的地方外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得南昌大学或其他教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示谢意。学位论文作者签名（手写）：签字日期：年月日二、学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解南昌大学有关保留、使用学位论文的规定，同意学校有权保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅。本人授权南昌大学

3、可以将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编本学位论文。同时授权北京股份有限公司和中国学术期刊（光盘版）电子杂志社将本学位论文收录到《中国学位论文全文数据库》和《中国优秀博硕士学位论文全文数据库》中全文发表，并通过网络向社会公众提供信息服务，同意按“章程”规定享受相关权益。学位论文作者签名（手写）：导师签名（手写）：签字日期：年月日签字日期：年月日论文题目姓名学号论文级别博士□硕士□院/系/所专业E_mail备注：□公开□保密（向校学位办申请获批准为“保密”，年月后公开）I摘要

4、摘要近年来，中国经济飞速发展，促使建设工程项目规模不断扩大，建筑功能愈发复杂精细，这导致项目管理难度也逐渐增大。在传统项目管理模式中，普遍存在设计与施工冲突、成本控制不到位、相关各方推诿扯皮等现象，严重影响着项目管理效率。为了解决这些问题，EPC（EngineeringProcurementConstruction）项目管理模式逐渐在国内得到推广应用。在EPC项目中，总承包商承包合同范围涵盖了设计、采购、施工、试运行等阶段，总体策划并组织实施整个建设工程的具体工作，可以有效的解决设计、采购、施工之间存在的信息交流不畅、交叉配合效率

5、低等问题，全面管理项目进度、质量、成本、安全等目标。但是由于EPC项目往往规模较大，管理内容复杂多样，在实施过程中需要不断创新，以针对性地对项目各方面进行控制。本文在系统阐述项目管理理论基础上，针对EPC项目管理的特点，对当前EPC管理中存在的问题进行分析，然后根据南昌航空城EPC项目的实践，证明采取一定的手段可以消除这些问题。本文在案例分析中，针对现实问题，提出了在EPC项目中对设计管理、采购管理、施工管理可以产生较好效果的四条建议，对进度、成本、质量、安全产生了积极的影响。关键词：EPC；设计管理；采购管理；施工管理IIAbs

6、tractABSTRACTWiththedevelopmentofeconomyinChina,thescaleandfunctionsofbuildingprojectaregettingmorecomplexandhugerthatmakingthemanagementmoredifficult,thetraditionalmanagementtypecan’tsolvesomeproblemssuchastheconflictbetweendesignandconstruction,outofcostcontrol,uncl

7、earresponsibilitydefineamongrelatedparticipant.EPC（EngineeringProcurementConstruction）generalcontractorprojectmanagementasanewprojectmanagementtypeisappliedinChinamorewildly.Themodecanimprovetheaboveproblemsmoreeffectively.Inthemode,thegeneralcontractor’sworkcoversdes

8、ign/procure/constructionmanage,includingtheplanofthewholeprojectandcollaboraterelatedparticipant.Themanagementtypecanpromote