在x项目劳动竞赛动员会上的讲话

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1、在X项目劳动竞赛动员会上的讲话尊敬的各位领导、同志们：x项目作为目前公司规模最大，技术含量最高，工程本体风险最大，施工管理跨度大等综合难度大的项目，在整个公司施工管理中，也在整个x工程建设中都占有非常重要的地位，干好X，对公司的管理与发展的积极影响至关重要。担负X工程建设的全体参建人员，使命光荣，责任重大，职责神圣。客观、全面、正确地分析和认识当前项目形势，有助于我们把握大局、把握方向、树立信心、争取胜利。对X目前的形势，我总的感觉是：形势严峻，压力很大，前景光明，管理趋于常态，并不断结合实际积极完善

2、，全体参建人员勇挑重担，不畏艰难，默默担当，顽强拼搏，积极奉献，表现出了主动为企业分忧的强烈使命感和责任感。X自开工以来，至今已经两年有余，任务依旧繁重。X项目部正确研判形势，根据形势与任务，积极思考，适时以劳动竞赛的方式，以阶段性的任务目标为导向，动员大家积极投身施工生产，集聚进一步干好X的正能量，符合X施工管理的需要，符合公司在X全面实现各项目标的要求，以及公司正在开展的“项目管理提升年”活动精神，符合集团公司X指挥部对X工程施工的要求和对项目班子的热切厚望，也符合业主对X公司的期待与要求。可以说

3、，在这个春暖花开和充满希望的季节，隆重召开“七比七创”劳动竞赛暨“决战一百天，实现上半年目标任务”的动员大会，意义重要，引人注目。这将对进一步动员项目全体参建员工认清形势，振奋精神，坚定信念，正视困难，迎难而上。党政工团齐上手，集中项目全部的力量，凝聚全体员工的智慧，迅速掀起大干与整体推进施工生产的高潮，打一场规范化管理、加快施工进度的攻坚克难之战，为圆满完成今年项目各项业绩指标奠定坚实基础。同时，也为全公司迅速掀起施工大干高潮，取得好的成绩，起到一个积极的引导作用。刚才，X副经理宣读了劳动竞赛活动方

4、案，对竞赛活动进行了系统和具体的安排，X经理作了动员讲话，两个工程队代表也作了表态发言，都表示坚决完成活动的各项指标任务的决心与信心。在当前面临工期、安全、管理、征拆、稳定、廉政六大风险的关键时刻，项目部组织此次劳动竞赛活动，非常及时，非常必要。希望各参建单位、全体参建人员，在项目班子的坚强领导下，齐心协力，按照方案部署认真组织，积极参与，拼搏奉献，创造性地、扎扎实实的开展竞赛活动，使出前所未有的干劲，拿出大干快上的实招，强化工作措施，确保取得实实在在的效果。具体的讲，要做到“五个到位”：一是组织领导

5、到位。在指挥部的正确领导与帮助下，紧密结合指挥部的整体工作部署和施工生产要求，开展好这项活动，指挥部，进一步加强组织领导，加强班子建设、队伍建设、作风建设，进一步提高对现场的管控力。各级领导班子在这次竞赛活动中要发扬核心带头作用，工作中要有雷厉风行的气魂，果断干练的作风，一抓到底的决心。定下来的事情，要迅速行动，抓紧落实；部署了的工作，要督促检查，抓住不放；认准了的事情，要以只争朝夕的精神，抓紧、抓实、抓出成效，使每项工作部署都落到实处、见到实效。项目部各部室要切实改进作风，树立服务基层的观念，完善管

6、理的理念。以创建学习型领导班子、学习型干部队伍活动为载体，努力建设一支作风硬、会管理、技术精的优秀团队。绕年度目标，紧扣中心工作，落实责任，齐抓共管，为工程建设提供坚强有力的政治保障。二是宣传引导到位。注重舆论导向，扎实搞好宣传工作。进一步围绕X集团公司“锤炼自我，打造组织，提升发展品质”，以及公司“项目管理提升年活动”主题教育活动，结合实际，积极进行具有X特色的劳动竞赛活动的策划，开展全方位的宣传教育，坚定“转方式、调结构、控风险、增效益”的信念，要通过内部刊物、网络、系统内外报刊等载体，大力宣传竞

7、赛活动中涌现出的先进典型。在项目内营造“七比七创”的浓厚氛围。同时，党政工团要齐上手，广泛发动员工，充分依靠员工，让每一名员工都积极投身到“决战一百天，全面实现上半年目标任务”的热潮中来，集各方之力支持保障工程建设。三是环境保障到位。牢记政治使命，倾力提供服务保障，营造一流施工环境。深入开展“工程队建设迗标”和“项目管理提升年”活动，推进“路地共建”，凝聚促进工程建设的合力，争创全段最优施工环境。深入开展矛盾纠纷排查调处化解工作，妥善处理群众合理诉求，维护群众切身利益，防止发生群体性事件和越级上访。进

8、一步健全征迁快速反应处置机制，强化沟通协调，及时处置各种突发阻工事件，确保工程建设一天都不能不误、全速推进。是督导落实到位。进一步强化各级责任，加大督导力度，对工作组织得力、成效显著的大力表彰奖励。对不作为、慢作为、作风浮漂的，要指导他们、改造他们、提高他们，使之胜任高铁建设的需要，融入我们的文化；对于个别作风懒惰、我行我素、政令不畅的人员坚决予以严肃处理，必要时给与撤换，以过硬的措施抓落实、求实效，促进工程建设。五是文化创新到位。“管理再造，文化创新”