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时间:2018-10-10
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1、管道管理过程完整性对于管道运行安全的重要性:分析了在役管道、光(电)缆在建设期间和运行期间管理上的漏洞。通过事件案例,指出对在役管道、光(电)缆在建设、运行期间管理上的重要性,并提出基于在役管道、光(电)缆在管理过程完整性上的管理措施。 关键词:在役管道光(电)缆管理过程完整性 完整性管理在引入我国之初,在刚投产的或在役管道推广应用,取得良好效果。但是,由于对这项新技术全局性理念认识不足,因而忽视了管道设计、建设期间的完整性管理,管道原始、变更信息资料的缺失成为新老管道实施完整性管理的最大障碍。本文将以独乌原油管道工程在施工
2、过程中发生的事件为例,重点阐述了在役管道、光(电)缆在建设、运行期间运营单位突出存在的管理问题及原因分析,提出了进一步加强管理过程完整性上的管理措施,切实保证在役管道、光(电)缆在建设、运行期间的安全。 2007年,中石油集团公司做出管道建设与生产运营分开运作的重大决策。通过近五年的实践,证明建管分开管理模式是切实可行的。但由于建管分开管理模式尚不完善,还存在如:建设期间营运单位管理介入问题、建设期间工程质量监管问题、建设结束的验收移交问题、第三方与在役管道并行、穿越监管问题等。只有看清问题并制定出一套完整的管理规范、标准,才
3、能从本质上确保在役管道的安全运行。 一、运营单位管理存在的问题 1.早期建设的在役管道、光(电)缆,产权单位几经变更。导致管道、光(电)缆走向、深度等技术资料、信息丢失。 2.在役管道、光(电)缆巡护人员一部分是临时雇佣人员,流动性较大。导致人员交接工作时,管道、光(电)缆走向、深度等技术资料、信息交接不完整,无法帮助运营单位及后建管道施工单位确认在役管道、光(电)缆的具体信息。 3.在役管道、光(电)缆巡护人员责任心不强,在后建工程有危及在役管道、光(电)缆运行安全的施工作业时,未及时提示告知在役管道、光(电)缆的实际
4、走向、位置、埋深等信息。 4.在役管道、光(电)缆运营单位管理不严,线路上未埋设或在丢失后未及时补充管道、光(电)缆的标识(如:里程、测试桩、转角桩)。 5.在役光、电缆在重新更换改变走向、位置后,运营单位未在新的走向、位置上设置新的标识。 6.管道、光(电)缆建成后在移交运营单位时,运营单位未按照施工图纸对管道(光、电)缆走向及位置进行认真复查验收,导致部分在役管道、光(电)缆的走向、位置及深度存在信息不准确,未被及时发现。 二、管道建设时存在的问题 1.管道建设单位,在河流、沟渠等位置施工完成后,光缆铺设工作完成前
5、,就提前做好了水工保护工作,导致光缆必须偏离到设计位置进行敷设(有的位置偏离较远),且未有任何变更资料的记录。 2.管道建设单位在埋设电位桩时,电位桩内未放置阴极保护线,导致运营单位与后期建设单位,无法通过测量阴保接线确定在役管道、光(电)缆的走向、位置及埋深。 3.管道建设单位施工完成后,未进行管道走向、位置、埋深等标识的埋设工作。 三、事件案例 1.2011年11月,某施工单位在作业带内进行开挖作业时,挖断克乌复线光缆。 原因分析:该线路光缆曾经被损坏过,运营单位在敷设新光缆时向南侧偏移20米,且该光缆走向改变后未
6、重新设置新的标识,管道巡护人员亦不知光缆走向已有变动。 2.同年12月,西气东输二线光缆在新建管道作业带内被挖断。 原因分析:西二线该段线路在施工时,光缆敷设进度滞后于水工保护,致使光缆敷设偏离设计位置30米,且施工单位未进行光缆走向变更记录,光缆标识桩亦未按照光缆实际走向进行埋设。 3.2012年3月,某施工单位在进行连穿2条地方燃气管道挖掘作业时,损坏燃气管道防腐层。 原因分析:由于其中一家燃气管道运营单位埋设的管道标识桩位置误差,加之该单位管理人员对管道实际走向位置不明确,指挥施工方挖掘机进行挖掘,造成该管道防腐层
7、损坏。 4.同年4月,某施工单位在进行开挖作业时,挖断某油田单位光缆且管道防腐层受损。 原因分析:设计单位未在施工图纸上标注此处有在役管道、光(电)缆,该管道运营单位未在管道上方设置任何标识桩,管道巡护人员亦未对施工单位进行任何形式的告知。 综:分析了在役管道、光(电)缆在建设期间和运行期间管理上的漏洞。通过事件案例,指出对在役管道、光(电)缆在建设、运行期间管理上的重要性,并提出基于在役管道、光(电)缆在管理过程完整性上的管理措施。 关键词:在役管道光(电)缆管理过程完整性 完整性管理在引入我国之初,在刚投产的或在役
8、管道推广应用,取得良好效果。但是,由于对这项新技术全局性理念认识不足,因而忽视了管道设计、建设期间的完整性管理,管道原始、变更信息资料的缺失成为新老管道实施完整性管理的最大障碍。本文将以独乌原油管道工程在施工过程中发生的事件为例,重点阐述了在役管道、光(电)缆在
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