“号脉”管道完整性管理

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1、“号脉”管道完整性管理从被动到主动、从片面到全面、从应対到预防......完整性管理使管道安全管理实现了预防为主，保证了将经济投入到最需要的关键点。毋庸査疑，管道运输是石汕天然气最经济、最合理的运输方式，但管道安全问题由來己久。为此，如何使管道始终处于安全可控的状态，许多管道公司都进行了有益的探索，他们共同的答案是世界上最先进的管道安全管理模式——管道完整性管理。记者：两位好！作为世界上最先进的管道安全管理模式,管道完整性管理与传统安全管理存在哪些主要的区别？请结合具体的例了谈一谈。截至8刀初，中国石油管道公司对所辖1.2万公里管道首次进行了全面的风险

2、评价，由过去被动管理变为主动应对。“这也是中国石油首次对管道进行完整性'把脉’，在管道管理上貝有里程碑意义。”中国石油管道公司管道完整性管理中心主任冯庆善这样表示。尽管如此，管道完整性管理还存在着理念、模式、技术、评价标准等瓶颈。那么,如何才能更好地发挥它的作用？为此，木刊采访了中国石油管道公司、中国石油北京天然气管道有限公司等一线专家，就管道完整性管理的完善展开了探讨。依托数据主动出击管道完整性管理与传统安全管理存在哪些主要的区别冯文兴：传统安全管理是一种被动的应对管理，管理相対分散、系统性不强，跟不上管理的需要。另外，传统管理比较孤立地应川具体的技

3、术来解决突出的问题，如探测、预警、检测等。而管道完整性管理的思想就是以预防事故为主的主动应对、主动维护的模式。相对于传统安全管理，它主要是管理理念和模式的转变，用全面的观点来看待完整性管理，是对传统管理的集成和创新,根本冃的在于保证管道始终处于可控状态。此外，它木身是主动的、预防式的管理，己经日常化。在FI常各种管理里就有完整性管理系统。通过这个系统就能完成各种数据采集、分析和决策支持等功能，而管理人员只需通过审査来制定控制风险的讣划,然后决定投资方向，先解决主要矛盾，后解决次要矛盾。通过如此不断循环，较大或者中高风险就会被削减，自然而然地预防了事故。

4、董绍华：除了上述之外，管道完整性管理与传统安全管理的最大区别在于，完整性管理有强人的历史数据、检测数据做支撐，重在分析和评价基础上的预防性维护，使川先进技术、重视深层次的安全分析基础上的主动管理模式。而传统的安全管理模式只是通过表象做出判断的管理模式，是一种被动的管理模式。如原来管道是不进行内检测的。完整性管理实施后，内检测不仅对管道内部缺陷的情况有很好的掌控，并对超标缺陷进行提前处理，而且对管道基础数据的重新校正也发挥了重要作用。记者：截至去年年初，中国长距离输油输气管道累计建成投入运营6万多公里。耒来，这一数字将得到增加。请谈谈在当前开展管道完整性

5、“把脉”有哪些现实意义？冯文兴：当前开展对管道完整性“把脉”的意义其实有很多，最主要有两点。首先是使管道的运行在可控范围Z内。未来，新建管道会呈基数型增长，如果还靠传统的管理來应对，管道运营单位就会成为一个“救火队”。未來几年，中国石油管道公司运营的管道里程数就要翻一番，达到20000公里。要管理好这么长的管道，就要先由完整性管理系统采用检测、评价等手段找出高风险点，然后进行评价。通过加强投入，控制主耍矛盾，降低风险。另外，它实现了风险和经济的统一。管道的运营问题在不断增加，但投资是有限的，二者Z间如何平衡，就需要找到一个平衡点。管道完整性管理的核心是

6、识别出高风险因素,以最少的投资最人降低风险。它不仅解决了安全问题，而且还能在安全问题和经济问题之间找到一•个平衡点。董绍华：对中国石油的管道系统来讲，2000年开始“把脉”一直把到现在，各公司跟进的程度不一样。对管道完整性“把脉”非常重要，町对管道的真实状况冇全面的了解,对管道的风险有充分的认识。通过完整性管理町使管道的状况始终处于受控状态，进而使管道的风险处于可接受的范I韦I内。这对于管道行业的安全、和谐意义重人。但“把脉”需要有正确的方法，首先要符合管道公司的实际情况和盂求，建立符合金业生产实际的完整性管理技术体系和管理体系。其次，技术上要进行攻关

7、，管理上体系文件耍及时跟进，把技术通过文件全部落实到生产中去，这样才能进一步将“把脉”做好。瞄准靶心各个击破记者：在管道完整性管理中，风险评价是完整性管理的“牛鼻了”。贵单位是如何根据实际情况确定管道风险评价方法和评价标准的？董绍华：风险分析与评价是完整性管理的核心，可以让新的、动态的、不断出现的风险随时处于受控状态，使汕气管道真正实现全面的生产过程受控管理。风险评价技术是管道完整性管理最难、最具有争议的技术Z-。对于国内外管道公司來说，最难的就是确定风险评价可接受范围的指标，至今国际上还没有一个统一的衡量标准。但是，北京管道公司经过十年來的管道完整性

8、管理的不懈努力，针对管道的总体风险引进了肯特风险评价方法，创対管道腐蚀风险与防护开展了管道腐蚀