管道完整性管理简介

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1、管道完整性管理简要介绍口上世纪50年代起，能源需求快速增长，全球范围内的长距离大口径高压输油气管道大规模开始建设，随Z而来的管道安全事故时有发生，有些甚至导致了灾难性后果，造成生命财产的巨大损失。如何避免此类事故的发牛，无疑是摆在各级政府、安全监管部门和运营商面前的共同难题。20世纪70年代，美国最早开始实施管道风险管理，后来称Z为完整性管理。下面就完整性管理的基木概念、主要内容和实施完整性管理的主要步骤做简要介绍。所谓完整是指某一事物无缺损，保持完好状态。管道完整性是指管道始终处于安全可靠的工作状态；在物理方面和功能上

2、是完整的，管道处于受控状态；管道运营商不断采取行动防止管道事故的发生。管道完整性管理体系是一个以管道安全性、可靠性为冃标并持续改进的系统管理体系，其内容涉及管道设计、施工、运行、监护、维护维修的全过程，并贯穿管道的整个牛命周期，通过对管道进行必要的检验、检测、分析、评估和维护维修等管理，可以充分了解管道的安全状况及关键风险源。从而采取相对应的管理办法和防范措施，见事故后整治和抢修变为事前诊断和预防，在事故面前变被动为主动。基本思路是不断改进和提高管道的完整性，达到保证管道安全、经济运行的目的。。从上面介绍可以了解到，管道

3、完整性管理最重要的有两点，一是通过技术和管理手段对管道风险大小，即管道事故发生的几率进行计算分析和评估，通过必要措施予以预防，使管道事故风险始终处于可接受的范围内；二是完整性管理贯穿管道整个生命周期，并通过评估对管道的使用寿命给予预判。如何实施管道完整性管理，简单归纳如下。首先要编制管道完整性规划。管道完整性工作贯穿于管道的整个生命周期，实际上，它是一项长期的也是口常性的工作。其次是编制具体实施方案并予以实施。实施方案分步骤：1、数据采集和整合管道沿线建设数据、站场数据、内外检测数据、保养维护修理数据、设备设施数据、地理

4、信息数据。2、高后过区识别设计阶段的高风险识别、运行阶段的高后果区识别分布情况、识别频率。3、风险评价管道综合风险评价、地址灾害风险评价、第三方破环风险评价。4、对管道进行检验、监测、检测管道内外检测、基线检测情况、管道监测、管道内外腐蚀检测、管道检测。5、完整性评价管道试压评价、管道ECDAECDA：外腐蚀直接评价；外腐蚀直接评价方法；Externalcorrosiondirectassessment评价、管道ICDA评价、管道SCCSCC是StressCorrosionCracking的缩写，意为:应力腐蚀开裂（管道

5、防腐）.评价、管道完整性评价。6、维护和修复管道修复、线路管理措施、第三方施工Q破环管理措施。通过上述六个步骤完成一个完整性管理循环，然后进入下一个循环，持续改进，使管道运行始终处于风险可以接受的范围内。