服装业“互联网+小快生产”的模式

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1、服装业“互联网+小快生产”的模式2014年的服装市场整体形势低迷，传统服装门店受到电商的冲击，纷纷关闭低效店铺，整合渠道以自救。但电商服装行业也不好过，“双十一”过后，多家电商品牌退货率持续攀升让人忧心忡忡，服装行业在2014年彻底进入所谓的“严冬”。2015寒冬还未过去，如何破局，如何谋求进一步的发展将成为服装行业共同的难题。过去20年的高速发展，其实掩盖了服装行业自身的很多问题，如：不重视服装的设计开发、忽视供应链的深度整合等。业内人士指出，这一问题的根结在于产业链同消费者的距离太远。辛巴达?服装小快生产创始人兼CEO大风表示：“在‘互联网+’的大环境下，服装行业不单纯是

2、销售渠道的变革，而是服装设计、生产方式的颠覆性变化，更是推动供需模式的变革。只有推动‘互联网+小快生产’新模式，才能改变服装行业现状，从根本破局。”“小快生产”成服装行业破局关键国内的服装市场乱象丛生，从业者深陷水火苦不堪言。从上游的生产厂家来说，厂家需要订单才能进行生产，为赚取更多的利润，厂家当然更欢迎大订单，对于不痛不痒的小订单能拒则拒。除非是个别弃之可惜的小订单，才会勉强接下。那些勉强接下的小订单，质量和货期自然难以保证。而对于给工厂下订单的服装品牌商来说，销量好的下大订单，销量不好的就下小订单或者干脆停止生产。如若工厂可以小批量、快速生产货品，那么服装卖家就可以少积压

3、库存甚至是实现零积压，同时对“爆款”又可快速翻单，自然就能赚取更多的利润。要想实现服装业上下游生产销售畅通无阻就需要柔性供应链来做支撑。“小快生产”即小批量、快速生产，对于服装卖家来说，“小快生产”是通往“零库存、高售罄率、快速周转”的关键。据了解，辛巴达是国内第一家及唯一一家专注于服装行业的“小批量、快速生产”的小快柔性供应链平台。通过“模块化工厂群组”“款式生产数据包”和“O2O现货面料”等管理创新和产品创新，为广大服装品牌、卖家、创业者提供稳定、可靠的“小快生产”服务，有效帮助其消灭库存积压、提高资金周转率、降低管理成本，成为他们的坚实后盾，帮助人们在“互联网+”时代成

4、就自己的时尚品牌梦想。“模块化工厂群组”，即运用IT和互联网技术对传统工厂进行“模块化”改造和“标准化”管理，在各个模块化工厂之间建立起同一种“管理语言”，然后利用互联网将成功改造后的模块工厂连接起来，组成一张相互链接、能够动态响应“小快生产”市场需求的柔性生产大网。在这张大网中，每个工厂只负责一个模块，比如专业的打版工厂、专业的面辅料检品工厂、专业的裁剪中心、专业的后整工厂以及大量的专业缝制工厂。模块化生产包括打版、采购、辅料品控、缝制、尾质、第三方质检一系列环节。过去的订单排期，颗粒度很粗，往往只管理下单和交货两个节点。在模块化生产下，辛巴达在生产过程中的排期是基于模块展

5、开的，而不是传统那种基于订单进行生产排期。举个例子，过去，一个工厂一年下来可能只接100个订单，现在辛巴达每天要处理100个新增订单，要保证每天100个新增的订单都能在10天内及时出货，就必须把订单排期管理的颗粒度变细。如果订单在某个模块的在产时间太长了，那下一个模块可以加快生产速度，从而可以更灵活协调整个流程上的生产。C2B模式完美诠释“互联网+”“服装行业‘互联网+’的发生过程是一种逆生产过程的次序，也就是说，‘互联网+’在消费端，然后渗透到设计、生产、销售各个环节，而在服装设计、生产环节中互联网的渗透率相对较低。预计在未来一段时间内，‘互联网+’将持续向服装生产等各个环

6、节渗透，促使这些环节效率不断提升，创新能力大幅增强，为服装行业良性、高速发展奠定坚实的基础。就现阶段服装行业发展情况而言，C2B模式是‘互联网+’最好的诠释。”大风介绍说。困扰服装行业的不仅仅是供应链问题，其实服装B2C同质化问题也是阻碍服装行业发展的瓶颈。以电商发展为例，短短数载的野蛮式成长已经形成“以产定销”的B2C模式。随着大批量同质化产品的涌入，也使得消费者对千篇一律的商品样式极易产生审美疲劳，对个性化的商品需求更加迫切。同质化导致的消费疲劳在服装行业更为突出。随着当下主力消费群体对服装的时尚、小众、个性化的需求日益突出，服装行业的供销矛盾也日益凸显出来。打造一个完善

7、的服装C2B生态系统是服装行业亟待解决的问题。3月22日，在广东时装周开幕式上，FashionWorks（简称：FW）的成立成为开幕式的重磅大戏。FashionWorks中国服装设计师品牌扶持计划，由辛巴达出资5000万元人民币孵化基金，致力帮助服装设计师实现自己的品牌梦想，成就更多个性化“小而美”服装品牌。此外，FashionWorks计划除了给设计师提供资金支持，整合行业市场尖端资源，为设计师提供稳定的小快柔性供应链外，还给予他们最大力度的销售支持，搭建设计师创业创收平台，让设计师真正可以将梦想落地