研发项目管理高级实战进阶-公开课

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1、信息更丰富、操作更方便、沟通更有效——森涛培训网(www.stpxw.com)全国客服热线：400—033—4033研发项目管理高级实战进阶【时间地点】2013年8月23-24日北京【参加对象】研发总监、研发部门经理、研发项目经理、研发骨干（以上研发包含研发测试部）、PMO（项目管理办公室）成员。【费用】￥3600元/人包括：授课、资料、会务和税务费用【会务组织】森涛培训网（www.stpxw.com）．广州三策企业管理咨询有限公司【咨询电话】020-34071250、34071978（提前报名可享受更多优惠,欢迎来电咨询）【值班手机】13378458028【联系人】庞先生郭小姐【在线QQ

2、】532143968【网址链接】《研发项目管理高级实战进阶》(杨飞)当今世界，项目已无处不在。项目管理是极具挑战性的一项工作，而研发项目管理由于其管理对象、团队特点的因素，挑战更为严峻：市场、客户的压力，内外部协调，快速的交付、高质量低成本运作、知识积累、技术攻关……。这诸多因素对研发项目管理者提出了更高的要求。本课程从产品研发的模式入手，深入浅出的阐析产品研发项目管理的关键流程、方法和工具。内容涵盖从立项到计划、执行、监控、结项的全过程。从产品研发的角度，探寻解决研发项目管理问题之道。讲师具有多年研发管理实践和咨询经验，与学员共同分析研发项目管理中的问题，着重培养学员的项目管理实施能力：

3、针对项目管理围绕项目组建、项目范围控制、项目计划制定、项目计划控制、质量控制、变更管理、风险及问题管理等关键环节的操作及容易出现的误区和问题做重点讲解。课程深入浅出，理论与实战结合，具有非常强的指导性和可操作性。●培训收益◇了解研发项目、项目管理的基本概念，掌握项目的界定方法；◇掌握业界最佳的产品研发项目管理模式◇系统掌握研发项目管理的思想、过程、方法和工具等；◇掌握研发项目计划编制方法，理解计划的分层分级思想以及了解计划制定的工具与技术；◇掌握研发项目计划控制的方法，了解项目控制的结构化方法以及工具和技术；◇了解业界常见的研发项目组织、团队模式，分析各自的优缺点和适用场合；◇掌握有效的估

4、计方法与技术（PERTSizing、Wide-BandDelphi等）；◇掌握研发项目问题、风险管理方法；◇了解研发质量管理的基本概念，理解质量保证与控制的方法。●培训特色◇系统化的课程内容：研发项目全过程，质量管理、风险管理、项目估计等◇简单适用的管理工具与方法，避免复杂费解的理论◇课程中互动式教学、案例分析、学员演练，有助于学员理解◇丰富的模版、Checklist展示，有助于企业用于具体工作◇讲师丰富的年项目管理、企业管理的实践经验◇讲师在业界优秀企业（华为、卓望等）工作时的切身实践体会◇课程设计根据业界最佳实践和讲师实际经验而设计●课程大纲1.项目和项目管理的概念1.1什么是项目？项

5、目的特征有哪些？1.2什么是管理？什么叫项目管理1.3项目管理要素（3+2）1.4案例分析：如何用三个三角形解决进度压力的问题1.5研发项目管理全过程要做好哪些工作1.6研发项目管理面临的重大挑战5感谢您的真诚，愿我们携手共进！信息更丰富、操作更方便、沟通更有效——森涛培训网(www.stpxw.com)全国客服热线：400—033—40331.7研发项目成功和失败的主要因素1.8学员研讨：什么是项目成功2.结构化的项目管理流程2.1为什么把项目流程结构化2.2研发项目管理流程如何结构化、如何分层次（阶段、步骤、活动、任务）2.3研发项目过程的阶段划分、举例2.4研发项目流程的文件体系2.

6、5研发项目流程结构化的几个常见问题2.6研发项目流程结构化容易陷入的两个极端2.7研发项目流程与项目管理的关系2.8研发项目管理活动在产品开发流程中的对应关系2.9如何克服流程与效率的矛盾——项目流程的裁剪3研发项目过程管理（项目管理流程）3.1研发项目管理过程（启动、计划、实施、控制、收尾）3.1.1启动子过程——如何进行项目立项3.1.2计划子过程：界定和分解项目目标，及产生行动方案（注意：不是技术解决方案）3.1.3控制子过程：清楚地界定项目所处状态，和计划进行比较；如有偏差，采取纠正措施3.1.4收尾子过程：有序而正式的收尾，实现个人/项目能力向组织能力的转化3.1.5项目过程与项

7、目流程之间的关系3.2启动过程3.2.1什么是有效的研发项目目标3.2.2举例：研发项目任务书3.2.3选择合适的研发项目流程3.2.4裁剪组织级的研发项目流程3.2.5建立项目团队3.2.6项目工作环境，构建配置管理环境和工作目录3.2.7项目开工会3.3计划过程3.3.1计划制定的原则3.3.2研发项目计划vs.项目进度计划3.3.3进度计划制定的过程3.3.4活动定义（WBS）3.3.5活动排序（PERT）3.3.